EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

秦山地区运行核电厂物项和服务质保分级

秦山核电基地是中国大陆核电的发源地,目前有7台运行机组,因堆型、建造年代和管理模式等不同,物项和服务的质保分级也有所不同,为便于秦山地区运行机组质量管理的统一和规范,中核核电运行管理有限公司统一了质保分级方法,明确了分级流程和分级要求等,可为其它核电厂物项和服务的质保分级提供借鉴。     

基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。     

核电工程管道质量计划管理举措及成效

文章对国内某核电工程M310堆型核岛管道安装质量计划的管理举措进行了介绍和总结。实践证明:这些管理方法的改进,在保证核岛管道安装质量处于受控的前提下,改进了质量计划管理模式,优化了质量计划管理流程,提高了质量计划资料的整理和关闭速度,有效地促进了系统整理移交、各大节点实现及后续的档案及竣工验收工作。     

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍,分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点,从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点,有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见,突出了进度管理的经验反馈工作,正确执行相应的整改措施,有效推进EPC模式核电工程的施工进度,同时,经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。     

秦山三期重水堆核电站(2×700MW)双机组调试

秦山三期是我国首次引进、并以中方为主进行调试的双机组重水堆核电站项目。在调试工作中建立了一套高效规范、可供借鉴的调试管理运作模式。在技术上取得了一系列突破和创新。并最终使1号机组和2号机组比原工期分别提前43天和112天投入商业运行。调试质量达到国际先进水平,调试工期也创造了世界重水堆核电站调试工期的新纪录。文章主要介绍了秦山第三核电有限公司在双机组调试工作中的实践及体会。     

“华龙一号”设计管理及创新

"华龙一号"是我国具有自主知识产权的三代核电品牌,相对于"二代改进型"核电技术,"华龙一号"实施了一系列技术改进措施。为了保证"华龙一号"技术方案落地、首堆工程的顺利推进,"华龙一号"设计管理团队以项目管理理论为基础,结合公司的组织机构特点及核电项目设计的特点,积极探索、不断创新,形成了独具特点而又有借鉴意义的设计管理体系。该体系是以"四个意识、一个观念"为指导,强调精细化管理和过程控制,由设计阶段、管理岗位、管理要素为维度的"三维一体"管理体系。风险管理、开口项管理和接口管理等是"华龙一号"管理创新,本文论述了其基本思路、方法、流程和效果。本文所述的核电设计管理经验、方法可推广应用到后续批量化建设的"华龙一号"机组,对于采用新堆型的原型堆或首堆示范项目,也具有参考和借鉴意义。     

六西格玛在核电项目模块提资管理的探索与实践

第三代核电AP1000堆型的机械模块本体涉及设备多,模块提资涉及的厂家和部门接口多,设计部门各专业协同管理难度大.结合参考电站的经验,模块没有完全实现完整交付的目标.AP1000国产化设计后的徐大堡核电项目模块提资管理中设计环节和采购环节应用六西格玛的质量管理方法(DMAIC),模块提资合格率提升了 70％.六西格玛的...     

AP1000首堆核岛设计进度计划管理

基于美国先进非能动压水堆(AP1000)首堆进度管理特点,阐述在复杂合同关系下,围绕AP1000首次设计、主要设备首次制造,以及模块化施工等首堆设计特点中遇到的主要问题。结合三门核电工程建设实际情况,探讨和分析AP1000首堆核岛设计对计划管理带来的主要挑战和困难,采取了一系列有效的应对措施,最大程度降低首堆设计对进度的影响,并结合三门核电建设经验和教训,提出了后续AP1000核电进度管理的建议。     

海阳核电工程项目建设期间采购管理经验

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节。文章结合海阳核电工程项目采购特点及采购流程,从采购方法选择、采购计划管理、采购流程优化、采购合同执行、采购监督等方面对海阳核电在提升采购管理水平方面取得的经验进行总结。     

日立与AECL共同开发下一代CANDU堆

【日本《原子能产业新闻》2001年11月15日报道】 2001年11月9日,日立制作所与加拿大原子能公司(AECL)就共同开发下一代CANDU(加拿大式重水堆)型核电设备达成了协议。 目前,日立与AECL正在参与中国的秦山核电站三期1、2号机组(浙江省、CANDU堆、功率为700 MW,预定于2003年2月开始运行)的建造工程,双方基于长期以来积累的经验,决定分工完成下一代CANDU堆的开发任务。 下一代CANDU型核电设备的容量为中等规模,其特点是,充分利用CANDU堆的成熟技术,同时缩小堆芯、提高热效率、延长燃料寿命。此次的共同开发的分工为,AECL负责开…     

群堆运行模式下核电厂的控制区出入监测及其系统联网改造

探讨了核电厂群堆运行模式下的辐射控制区出入监测及其防护管理,分析了群堆模式下控制区进出人员授权、个人剂量、污染监测与控制等辐射防护实践中面临的新需求;以秦山第二核电厂为例,介绍了其为实现群堆模式下控制区出入监测的统一管理而进行的联网技术改造,同时阐述了技术改造方案及实施过程中遇到的问题和解决方法。     

秦山核电基地的应急准备工作考虑的主要问题

根据国家有关核应急法规的要求,对秦山核电基地一址多堆、多堆型、多业主的应急计划和准备工作进行了探讨。着重讨论了秦山核电基地的应急计划编制的原则、事故源项、应急组织机构、应急通讯及应急设施等应急资源的合理配置等应急准备工作,为秦山核电基地的应急计划的编制和应急准备工作提供了技术依据。     

国家能源局制定2018年能源工作指导意见

近日,国家能源局制定了《2018年能源工作指导意见》,确定了非化石能源可持续发展工程等七大能源重点工程方向。其中,关于核电部分的主要内容如下:安全高效发展核电,稳妥推进核电发展。落实“核电安全管理提升年”专项行动要求,进一步提升核电安全管理水平,确保在运核电机组安全稳定运行,在建核电工程安全质量可控。年内计划建成三门1号、海阳1号、台山1号、田湾3号和阳江5号机组,合计新增核电装机约600万千瓦。在充分论证评估的基础上,开工建设一批沿海地区先进三代压水堆核电项目。积极推进具备条件项目的核准建设,年内计划开工6~8台机组。扎实推进一批厂址条件成熟、公众基础好的沿海核电项目前期论证工作。进一步完善核电项目开发管理制度,做好核电厂址资源保护工作。继续推动解决部分地区核电限发问题,促进核电多发满发。继续实施核电科技重大专项,建设核电技术装备试验平台共享体系,加快推进小型堆重大专项立项工作,深入推进高温气冷堆和模块化小型堆等安全先进核电的试验示范工程建设,积极研究推动北方地区核能供暖试点工作,积极推动核能综合利用。     

AP1000机组停堆运行

西屋公司开发了AP1000第三代核电技术,并在中国三门、海阳进行首堆建造。目前这两个厂址都相继进入调试阶段,因此深入地研究AP1000机组的运行操作是非常必要的,特别是AP1000引入了一些新的设计。这些新的设计将导致机组运行、特别是停堆运行,相比传统的压水堆而言,发生了一些显著的变化。本文介绍AP1000机组停堆工况下的主要操作和注意事项,指出停堆运行工况下压力/温度控制要求和方法,概要停堆运行各模式和状态下运行限制条件和停堆运行的主要风险。通过本文的介绍,进一步提高技术、调试和运行人员对电站停堆运行的理解。     

AP1000核电厂常规岛设计中的接口管理

文章通过对国内各堆型核电设计接口管理工作及AP1000核电的介绍,分析了接口管理工作的主要问题和矛盾.针对这些问题和矛盾,从管理、组织、技术3个层面研究AP1000核电厂常规岛设计中接口管理的关键技术,提出了详细的接口管理原则及方法.对国内AP1000、CAP1400及其他堆型核电设计的接口工作都具有一定的参考应用价值.     

“华龙一号”土建工程数字化建造技术应用

当今社会,数字化建造技术正以前所未有之势使建设行业发生巨大转型,"华龙一号"是我国自主研发三代先进核电堆型,结构设计复杂,建设体量庞大。福建福清核电站5号机组为"华龙一号"全球首堆工程,建造过程中,为了保证施工质量和工期,采用了一系列先进的数字化建造管理理念和技术手段,进行有效的管理。通过对ENPower多项目信息管理系统、BIM技术、在线考试系统,数据加密保护系统、自动化加工设备、人脸识别、远程监控技术、现场人员定位系统、塔吊防碰撞技术等数字化建造技术的研究和应用,解决了施工过程中一系列关键技术难题,为项目的建造提供了保障,有效的保证了施工质量和工期,提高了项目管理能力,将核电建造带入一个数字化、智能化建造时代,其意义之深远不可估量。     

越来越多韩国设备供应商放弃核电资质

正【本刊2020年5月综合报道】由于韩国政府实施逐步放弃核电的政策,越来越多的核电设备供应商决定放弃韩国电力工业规范(KEPIC)证书。在开展自主化核电标准体系建设之前,韩国曾面临多堆型、多国标准问题。当时10台机组采用美国标准、2台采用法国标准、4台采用加拿大标准。在综合考虑了韩国的标准应用实践经验、行业的熟悉程度、国际认同度、核安全监管当局的接受度等因素后,韩国政府及其核电业界最终共同确定了基于参考标准(主要是     

EPC模式下大体积混凝土施工的质保监督

文章以一个典型的工程总承包项目——海南昌江核电项目为例,介绍了在建安阶段针对1号机组核岛基础底板大体积混凝土的施工,对承担海南核电工程混凝土生产、施工、监理、管理等四大环节如何进行质保监督的过程进行了阐述。通过质保监督发现了直接关系到大体积混凝土施工质量的相关问题和施工管理中存在的薄弱环节,并向被监督单位提出了相应管理要求,对探索下一步在总承包模式下的设备安装、调试以及工程验收等方面如何推动总承包商认真执行国家法规、标准,认真履行总承包合同,提高总承包项目管理质量积累了可借鉴的经验。     

典范秦山 创新之源

正周恩来总理亲自确定的"728核电工程"已经过去了50周年。2021年,在秦山核电首次发电30周年即将来到之际,2020年秦山核电基地交出了9台机组8台W ANO排名世界并列第一的成绩单。深厚的核电文化底蕴,不断创新进取的秦山精神,练就了一支能驾驭多堆型运行和管理的专业领域人才队伍和管理队伍,形成了一套成熟完整的安全生产运行管理体系和支持保障体系,为秦山核电不断创新登高提供了保证。