试论石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

石油化工行业的快速发展,除了赋予我国经济强大的发展动能外,同时也成为了带动各个行业发展的重要引擎。此外,经济全球化的今天,我国社会对于石油化工产品的需求也处于快速上升的态势,所以为了加快我国经济发展的脚步,我国近年来投资了大量石油化工工程项目,为今后石油化工工程行业发展奠定了坚定基础。在实施石油化工工程项目时,由于大量的投资用于材料采购工作,为了控制整个工程的支出成本,提升石油化工工程项目的经济收益,需要对材料采购管理予以重点关注。因此,本文将对石化化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行深入分析,以供借鉴。     

石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究

现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目,可通过全过程造价管理,控制成本费用,提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中,由于石油化工项目技术复杂,成本费用涉及的环节与内容比较多,成本管控难度大,仍存在一些问题和风险,需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题,提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施,以供参考。     

浅谈石油化工施工企业工程成本管理

对于任何建筑企业来说,工程成本对于一个企业的利润起到了重要影响,而目前我国很多建筑企业对于成本管理工作要么不重视、要么做不到位,在专业性较强的化工建筑企业中也存在着这种问题。文本针对石油化工施工企业工程成本管理进行分析讨论。     

煤化工工程项目采购成本控制管理

我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好,对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中,采购成本在其中具有非常重要的地位,直接影响工程项目的最终经济效益。因此,针对工程项目的采购成本控制管理进行分析,要对采购管理模式进行精心的选择和利用,同时还要对供应商进行选择,这样才能够实现对成本的有效控制。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制

随着我国对于石油化工产品需求量的不断增加,石油化工行业发展迅速,石油化工建设项目大规模开展。如何科学合理的利用项目投资资金,提高项目建设造价管理水平,保证项目经济效益得以实现,已经成为项目建设管理的重要内容。本文首先分析了石油化工项目建设造价管理主要原则,并提出了部分造价控制管理措施,以期为相关项目建设管理人员提供合理的参考建议。     

浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制

随着我国对于石油化工产品需求量的不断增加,石油化工行业发展迅速,石油化工建设项目大规模开展.如何科学合理的利用项目投资资金,提高项目建设造价管理水平,保证项目经济效益得以实现,已经成为项目建设管理的重要内容.本文首先分析了石油化工项目建设造价管理主要原则,并提出了部分造价控制管理措施,以期为相关项目建设管理人员提供合理的参考建议.     

炼化装置检修用进口物资采购管理实践

分析了炼化装置检修用进口物资供应环节的特点;从运行机制、操作流程、提前介入、业务公开、分级管理、分段操作、信息传递、异常管理及违约索赔等9个方面,介绍了以一体化为基础,以进度控制为核心的采购管理体系的主要内容;并用实例阐述了该体系可为石化炼化装置检修用进口物资的安全、及时供应提供强有力的保障。     

浅谈煤化工企业风险预控管理

煤化工企业生产工艺流程长,设备复杂,生产过程中涉及的高温、高压、易燃、易爆、中毒、窒息等有毒有害因素多,易发生人身伤害事故和生产设备事故。依据海因里希法则和事故因果连锁论,我公司(煤制甲醇企业)在安全生产管理方面探索了一条科学的风险预控管理办法,通过对生产系统的工艺风险、操作风险、生产异常状态风险、有毒有害物质泄漏风险、特殊直接作业风险等进行风险辨识,找出可能导致事故的较大、重大风险,并制定有效管控措施以消除或降低风险,达到风险预管目的,从而防范事故的发生。     

浅谈石化企业固态化学品种类的库房安全管理

石化企业化工类库房的安全管理有着重要的意义。对固态化学品在化工类库房中的安全管理必要性,进行了简单阐述,并对应地提出了一些有效的安全管理措施。     

浅谈化工厂建设施工现场的安全管理

化工厂数量越来越多,施工现场的安全管理成为施工管理的重要组成部分。施工管理主要包括施工人员的行为安全管理、施工质量管理、工程成本造价管理等方面。化工厂施工现场施工人员违章作业、人的不安全行为、安全管理措施不到位的情况仍然存在,就化工厂建设过程存在的安全管理问题和如何提高化工厂建设施工现场的安全管理水平进行讨论。     

浅谈仪表自动化工程施工中的技术管理工作

近年来,随着我国社会经济的快速发展,计算机网络技术较之前取得了显著的进步,仪表自动化也渐趋智能化、数字化和网路化。仪表自动化工程本身具备鲜明的系统性和综合性,往往涉及到的学科众多,其中技术管理工作最为重要。     

浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径

在市场经济迅猛发展下,石油化工产业呈现良好的发展前景,作为能源型产业,伴随着能源和资源的急剧减少,市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展,占据更大的市场份额,新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作,积极应对市场竞争,提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中,管理模式较为陈旧,经济管理手段单一,工作成效不高,难以为石化企业带来更大的经济效益。故此,就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析,从多种角度进行分析,提出合理有效对策。     

浅谈我院化学实验室的管理

高校化学实验室是培养学生技能、发展学生创新能力的基地,也是师生进科学研究的场所。规范化学实验室管理是提高教学质量及科研水平的重要保证。本文就规范化学实验室管理进行了探讨。     

高校化学实验室管理初探

高校化学实验室是培养学生技能、发展学生创新能力的基地,也是师生进行科学研究的场所。规范化学实验室管理是提高教学质量和科研水平的重要保证。本文就规范化学实验室管理进行探讨。     

浅谈工业炸药生产企业计量器具的管理工作

计量器具的管理工作是工业炸药生产企业保证安全生产、保障产品质量的必要工作,从开展计量器具管理工作的必要性和如何有效开展计量器具管理工作等方面阐述了计量器具管理工作的重要性。     

浅谈如何加强医药化工生产质量管理

随着社会进入老龄化、生存环境的恶化等社会状况的转变,医药企业逐渐担当起为医药市场提供足够医药资源、保障国民身体健康的重任。医药化工企业逐渐发展成为具有高度存在价值的现代社会经济的主力成员。药品的质量安全与人们的身体健康和社会的安定和谐密切相关,为保证药品的质量安全,必须加强对医药化工生产质量的监督管理。目前,由于药品质量不过关而导致的威胁人们生命健康的恶性事件接连发生,催促业内人士加强对医药化工生产质量管理的措施与方法的进一步探讨与分析。