最后计划者系统与关键链项目管理比较

最后计划者系统（LPS）和关键链项目管理（CCPM）,是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。     

最后计划者系统关键性沟通及其优势分析

建设工程传统进度计划制定和实际执行往往脱节,导致计划管控效率低下、工期拖延和浪费现象十分普遍,据此精益建造提出运用最后计划者系统技术（LPS）强化计划管控过程。在介绍LPS 流程基础上,重点阐述计划的5 个不同阶段关键性沟通的特点和作用。比较LPS 与关键路径法（CPM）后表明:LPS 具有稳定建造系统、提高施工安全、减少等待闲置、有效分散决策、支持有效沟通 、管理冲突目标、减少救急事项、转换计划方式、降低建造成本等优势。     

以绩效为导向的激励机制

<正>激励机制无疑是现代企业人力资源管理的关键,如何建立一套适应公司发展并有效的激励机制,也是CCPM人力资源优化项目的重点工作之一。CCPM人力资源优化项目在完成了战略梳理、管控优化和组织结构     

面向协同创新的高校科研管理

高等院校科研管理工作直接影响着创新人才的培养和社会发展水平。随着国家"2011计划"的实施,将引导大学科研加强协同创新的力度。科研管理在"2011计划"中应做到以人为本的价值取向,建立具有专业特色的导向机制,注重利用知识产权进行过程管理。在利用协同创新方式改变科研管理模式的时候要从战略层面上推动知识产权的实施,加强高校与外部之间的协同管理,完善高校内部学科间的科研协同管理,注重机构组织建设和科研队伍建设。     

基于BIM的项目咨询管理机制研究

针对目前BIM咨询机制不完善、体系不完整等问题,开展基于BIM的工程咨询管理机制研究。构建以通用数据环境(CDE)为基础的多方参与协同组织模式,以设计移交、技术应用、生产应用和商务应用为主体的咨询流程框架,弥补BIM咨询机制的不足。依托中交雄安未来科创城项目,验证本文设计的BIM咨询管理机制具有可行性。     

产学研结合与协同创新研究

以产学研结合与协同创新的基本内涵分析为起点,从职能作用、理论依据、组织主体、参与方、聚焦问题重点等方面剖析两者的共同点,从创新重点、协同方式、参与主体范围、解决问题的侧重点、联合实体等方面分析了两者之间的差异,从而论证把两者结合起来,阐述实施产学研结合协同创新模式的重要性和基本途径,创新高校人才培养模式和科研组织模式。     

BIM云协同平台在工程项目的五大应用

以建设工程项目为核心,依托BIM模型、云计算技术及先进的互联网技术,并以广联云、BIM5D为载体,实施文档及流程协同管理、图纸及其变更协同管理、进度计划协同管理、质量安全协同管理、商务管理协同应用等五大应用;实现工程项目管理由传统的点对点的沟通方式到基于BIM云平台的多方协作,提高项目管理效率。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

基于设计结构矩阵的最后计划者体系流程运行评估

最后计划者体系（Last Planner System,LPS）是一种实现精益建造的有力工具,其功能的实现依赖于流程中各活动和交互关系的良好表现,但计算计划完成百分率（the Percent Plan Complete,PPC）的方式不能满足项目管理者对整体流程的掌握。引入一种结构化建模工具——设计结构矩阵（Design Structure Matrix,DSM）帮助管理者表示、理解、管理 LPS流程。基于文件、访谈、实地调查获得的数据,结合两种 DSM 展示了 LPS 流程中活动和交互的情况并选择应用 LPS 的工程建设实例验证 DSM 对 LPS 流程运行评估的有效性。单双值 DSM 共同展示了 LPS 流程中活动和交互情况,双值 DSM 进一步求解出交互活动链,流程评估研究将为 LPS 的高效运行和精益建造管理工作提供依据     

多投资主体一体化建设项目组织设计研究——以上海国际金融中心项目为例

业主方项目管理过程中,组织的决策机制及效果对项目目标的控制与实现具有重要意义。本文从多投资主体一体化建设项目的管理特点及特殊性入手,梳理其组织设计原则,在此基础上,分析并形成其组织决策机制与协同机制。     

基于活性系统模型的精益施工项目协同组织研究

针对施工项目组织管理模式存在的信息沟通不畅、管理流程割裂等问题,引入活性系统模型。阐述活性系统的基本思想和模型结构,应用其组织设计方法并结合精益建造管理技术,构建精益施工项目协同组织活性系统模型。将上述系统模型与最后计划者体系相结合,阐述应用流程,确保施工管理过程中灵活应对组织内外环境的变化、信息高效稳定地流动和共享,从而实现施工管理的精益化、协同化。     

既有建筑绿色改造项目多元主体决策协同机制理论研究综述

既有建筑绿色改造是实现双碳目标的必然选择,其高效实施的基础依赖于科学、有效的多元主体决策协同。基于项目有效治理视角,从激励政策、风险分担、收益分配、合作关系和行为策略等方面梳理国内外既有建筑节能改造项目管理理论研究成果;从项目决策机制、项目决策模型和项目决策优化等方面分析国内外项目管理决策的理论研究现状。基于国内外理论研究的局限性,从决策目标和决策实施过程两个方面研究既有建筑绿色改造项目多主体决策的复杂特殊性,论证既有建筑绿色改造项目多元主体决策协同机制的研究价值。     

武汉绿地BIM技术+网络互联应用

利用BIM技术和多网络互联的优点,结合总承包管理的需求,搭建面向所有参建单位开放的BIM综合信息管理平台;统一BIM信息标准,结合总承包管理机制,制定BIM信息提供与使用流程,优化项目公共资源调度、多专业协同管理、生产计划统筹协作等;利用提高信息化、网络化、智能化方式与手段,针对性应用于总承包管理工作中,以信息效率提升助力管理效率提升。     

精细化装修设计管理

正通过总结近几年完成的几个典型精装修住宅项目,介绍了建筑设计与室内设计同步的管理要求,以及此类建筑设计工作从管理层面对技术穿插的工作习惯培养和相关标准制定;同时也对建筑主体到精装修实施全程产业化进行了初步介绍。并指出建筑设计与室内设计同步的要点在于及时计划尽早介入,既要有通用的流程要求又要对不同项目关键技术节点有针对性的工作指南。     

BIM协同化设计流程及管理初探

现阶段,BIM应用日益广泛,对于三维协同的问题也日益凸显。本文紧跟设计时代脚步,对广大设计公司在三维协同化设计遇到的协同问题提出了独到的解决方案。文章首先对 BIM 协同做出了定义,进而对三维协同在施工图阶段提出了流程建议。同时,对企业级、项目级、具体实施级、软件平台级多个层提出了管理建议。以期使两者同时作用,共同优化协同流程。     

基于ISM模型的IPD模式下钢结构总承包工程界面管理

钢结构企业借力装配式建筑发展政策不断探索转型升级策略,钢结构建筑部件模块化、施工标准化、节能环保化等产业优势日趋明显,不同合同主体、不同项目阶段、不同工序流程间的界面管理显得尤为重要。本文立足拥有施工总承包资质的钢结构企业的视角,分析不同总承包参与模式下界面管理的侧重点,探讨IPD模式的应用优势,并以钢结构总承包工程界面管理为研究对象,通过ISM模型对钢结构总承包工程界面管理影响因素进行层级关系分析,构建SPE型IPD模式下钢结构总承包工程界面管理框架,立足界面管理视角,从非线性集成管理平台、集约化组织结构、深化设计管理流程等层面,为钢结构企业转型升级提供IPD模式应用下的发展方向与思路。     

成功的项目源自成功的管理——Microsoft Office System企业项目管理解决方案

在当今飞速运转的商业环境下，能够做出准确及时的决策是至关重要的。中兴通讯南京研究所是中兴通讯股份有限公司的核心机构之一。经过长时间的运作，形成了自己独特的工作流程和模式。目前的项目管理基本流程为：项目经理负责制定项目的概要计划，并将计划指定给开发经理；开发经理在得到计划后，     

政府工程项目管理组织模式探讨

在工程项目管理中，无论是业主方，还是监理单位、施工单位，均必须建立自己的管理组织模式，以对项目进行有效的管理，但各自的管理组织结构又有所不同，其组织分工、管理流程也有所不同。本文结合笔者所在单位的项目管理组织模式，论述政府工程中如何建立有效的项目管理组织模式，并以简单实例说明在该模式下的管理流程。     

精益建造体系下的施工生产计划与控制研究

介绍精益建造体系下的两种施工生产计划与控制方法,即LPS和LBMS。分析两者结合的可行性,构建出基于LPS和LBMS的计划与控制体系框架,进一步阐述其运行流程。最后分析基于LPS和LBMS的计划与控制体系的优势,旨在提高计划的可靠性和稳定性、实现计划的科学预控和有效指导现场施工。     

基于LPS的工程项目绩效提升研究——以某DB房建项目为例

精益建造理论是由精益生产思想发展而来应用于建筑业的一种先进理论。末位计划系统（LPS）是精益建造理论的重要组成,主要从生产单位控制和工作流控制层面对项目实施进行优化。从现行工程项目计划传递缺陷的博弈模型入手,阐释由此引起的工作流不可靠的危害。基于此,探讨LPS针对计划可靠性和工作流可靠性提升的途径,并以某DB房建项目的LPS应用为例,验证LPS的项目绩效提升效果。最后,针对我国工程管理现状指出了以LPS为代表的精益建造工具的应用展望。