规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

改革用工制度促进队伍稳定

随着劳动用工制度改革的不断深化,油田企业就业压力越来越大。如何处理好劳动用工制度改革和职工队伍稳定之间的矛盾,更好地促进油田企业发展。江苏油田在这方面进行了探索,取得了一些成功的经验。把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革江苏油田在用工制度改革过程中,有一个深刻的体会,就是必须要把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革。只有实行政策公开,工作才有效。近几年,江苏油田用工制度改革力度较大,职工难免会有这样那样的思想问题。这些思想问题,有的是不理解,而更多的是不了解。让职工群众…     

Improve Competitive Ability by Technology Advantage

The Great Wall Drilling Company （GWDC） of CNPC is a professional petroleum engineering and technology service company directly affiliated to China National Petroleum Corporation （CNPC）.     

因地制宜的经营战略——适应市场变化的管理在委内瑞拉西部项目的应用

根据市场变化,委内瑞拉项目部及时调整经营战略,西部项目在短短几年内取得了突破性发展,市场占有率由零增加到35%。委内瑞拉西部项目是渤海钻探工程有限公司委内瑞拉项目部为委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)西部油田提供修井服务的项目。委内瑞拉项目部通过认真分析西部市场及时调整经营战     

诊断石油：要随着市场脉搏一齐跳动

作为与国计民生关系十分紧密的石油工业来讲．中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司、中国海洋石油总公司三大公司通过重组已全部在境外上市,完成了资本运营。那么,面对加入ＷＴＯ后更加成熟的市场．三大石油公司将遭遇什么样的战略挑战已不是遥远不可及的问题。从根本上讲．脱胎于传统社会和计划经济的三大石油公司面临社会转型．结构调整．世界市场游戏规则．能否在世界大舞台上立得起．站得住．发展得起来？这些不是属于战略性挑战的问题又是什么？ 任何一个企业兴衰成败,更多地决定于自身的制约。从企业的发展看,和社会现象一…     

驶向“深海”捕“大鱼”——华北钻井一公司开拓海外市场十年回眸

十年间,华北石油管理局钻井一公司征战海外市场,从亚洲的蒙古国,泰国拓展到非洲的苏丹和美洲的委内瑞拉,"船"越驶越远,"网"越撒越宽,"鱼"越捕越大,这是他们最大的收获。