“三位一体”安全管理模式的研究与实施

坚持以安全文化建设为先导,以"四抓四严一追究"为支撑,以群防群治为保障,通过塑造本质安全人,提高装备水平、打造本质安全环境,构建安全管理的长效机制,实现矿井安全生产。     

提高认识 拉升标杆 打造安全高效和谐新庇山

庇山矿按照河南省工业和信息化厅部署,紧紧围绕中国平煤神马集团发展战略,以本质安全矿井建设为基础,认真落实中国平煤神马集团三零、三基、三抓安全理念,大力开展五优矿井创建工作。三零,即零死亡,零瓦斯超限,零事故;三基,即以安全培训为基础,以质量标准化为基础,以班组建设为基础;三抓,即抓一通三防和防突,抓科技兴安,抓激励约束机制。通过五优矿井创建,提升了安全工作水平和企业管理水平,改变了矿区面貌和员工生活环境,员工素质得到提高。     

安全监理机制在旗山煤矿的应用

创新安全管理模式,强化"三基"建设,旗山煤矿借鉴了建设工程监理的做法,导入了煤矿现场安全监理机制,把安全工作的着力点放在了现场、区队和班组,积极推行严细管理,构筑安全闭环管理模式,提高了安全保障水平,为本质安全型矿井建设奠定了基础。     

浅谈煤矿安全工作的本质安全化管理

煤矿生产是地下作业,条件艰苦复杂管理难度大,随着科学技术的进步和煤炭行业装备水平的提高,煤矿本质安全化管理思路成为管理者探讨的议题。文章就这个议题,提出了实施本质安全化管理的条件,以及实现本质安全化管理的方法,指出实现矿、科、队、班组4级安全管理的创新,将促使煤矿安全工作实现本质安全化管理。     

企业安全生产管理初探

在新的形势下,要想做好企业安全生产管理工作,必须创新安全生产管理的新思路:堵疏并重,以疏为主,超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点:要以服务的理念指导安全生产管理工作;抓基层,打基础,推行"双基"建设;推进安全质量标准化建设,促进安全管理水平的提高;实行全员安全风险抵押金制,责任共担,利益共享;加强班组建设,提升安全管理绩效。     

开展“三无”班组竞赛 提升班组建设水平

正班组是煤矿最基本、最基层的组织单元,加强和改进班组建设是建设本质安全型矿井的需要。近年来,晋城煤业集团寺河矿结合高瓦斯千万吨现代化矿井实际,以深入开展"三无"班组竞赛为重要抓手,全面提升班组安全建设水平,为矿井安全发展提供了有力保障。     

文化引领筑和谐 制度约束保安全

煤矿企业要认真贯彻落实科学发展观,必须坚持"构筑和谐、安全发展"的工作主线,必须坚持"尊重赏识、教育引导;制度约束、行为规范;启迪内心、保护自我"的安全文化理念,必须坚持"严在过程、爱在结果"的安全管理思路,做到一手抓教育引导,一手抓制度规范,全员参与,齐抓共管,着力构建本质安全型文化,培育本质安全型员工、营造本质安全型环境、推进本质安全型管理、打造本质安全型矿井。     

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。     

矿长月月送『红包』班长个个争『收礼』

近日,兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作成绩突出,被矿评为"优秀班组".第一次拿到了910元的"安全红包",李建军高兴得合不拢嘴.此次该矿拿出2.3万元重奖19个"优秀班组".矿长的"安全红包"激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性.     

推动金牌班组建设 创建本质安全型矿井

金牌班组建设的核心内容就是提高班组成员素质,特别是班组长整体素质,减少和最终杜绝违章指挥和违章作业,是实现安全生产企业增效的的关键。通过对煤矿班组安全隐患、违章事故信息的整理、分类与分析,经过现场调查、分析、评价和理论研究。研究煤矿企业安全生产管理中存在的主要问题及性质,推动了金牌班组建设活动的开展,打造本质安全型矿井。     

加强班组的安全管理控制人的不安全行为

峰峰矿务局牛儿庄矿工会在加强班组安全建设中 ,注意引导职工从思想上、行为上提高控制人的不安全因素的能力 ,使职工安全素质得到提高 ,安全基础工作得到加强 ,从而促进了全矿的安全和质量标准化工作并先后荣获“邯郸市班组安全竞赛先进企业”、“河北省质量管理奖企业”、“煤炭工业二级企业”等称号。1　突出重点进行教育 ,强化人的安全意识牛儿庄矿工会把这一工作做为一项治本措施来抓。在教育内容上 ,突出强调职工“安全第一”的意识 ,提高“我要安全”的觉悟 ,掌握“我会安全”的技能 ,履行“我管安全”的责任 ,完成“我保安全”的任…     

构建班组安全网络 实现矿井安全生产——郑煤集团公司裴沟煤矿班组安全网络建设纪实

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,煤矿的天字号工程--安全生产,也必须通过班组来实现.郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手,构筑班组安全网络体系,起到了强基固本的作用,实现了矿井的长周期安全生产.     

影响本质安全型矿井建设的不利因素及对策

通过对影响本质安全型矿井建设的不利因素进行分析,提出通过从人入手、从基层班组入手,扩大法律意识、安全意识的推广范围,以整体素质的提高带动本质安全型矿井建设.重点抓好安全教育、安全技能培训、安全技术装备创新,打造本质安全人、本质安全岗,全面提高煤矿安全管理水平.     

杨柳矿班组建设显特色

杨柳矿以学习推广"白国周班组管理法"为契机,结合实际,科学吸收,做到关口前移抓现场,重心下移抓班组,较好地发挥了班组安全生产第一道防线的作用,减少了"三违"现象的发生.     

煤矿基层班组安全培训的探讨与应用

为满足企业发展的需要,永煤集团把基层班组培训作为基础工程,积极探索基层班组培训的有效方法,提高了基层班组安全生产水平,推进了企业的安全发展。     

夯实安全班组建设打造本质安全型矿井

创建本质安全型矿井，是煤炭企业安全生产形势保持稳定的根本途径和必然选择，也是不断提升煤矿安全管理水平的系统工程。在创建本质安全型矿井的过程中，安全班组建设起着至关重要的作用，是关系到创建本质安全型矿井成功与否的关键环节。只有高度重视安全班组建设，并从实际出发，系统推进，把每个班组都建设成为高标准的安全班组，才能更好地推进本质安全型矿井的创建进程，实现煤矿的长久性安全。     

浅谈如何搞好煤矿安全质量标准化建设工作

该文介绍了煤矿安全质量标准化的内涵及重要性。结合实际从思想认识、制度建设、培训教育、技术创新、安全文化、班组建设、"双基"建设等方面,对如何搞好煤矿安全质量标准化进行阐述,从而不断深化安全质量标准化建设,实现本质安全性矿井。     

平宝公司“三零”区队创建的探索与实践

阐述了河南平宝煤业有限公司"零隐患、零三违、零工伤"的"三零"区队创建理念,介绍了该公司打造本质安全人、开展全员"安全伙伴"星级管理活动、夯实班组安全、抓实工程和工作质量、做实隐患排查整治、严肃考核奖惩六条路径的探索与实践。     

加强基层班组建设的探索与实践

华丰煤矿为提高基层班组专业管理技术,加强班组文化建设,开展安全技术问答、安全培训和反事故演习等活动;完善班组制度建设,夯实安全管理根基,调动班组管理积极性,促进了企业安全生产。     

夯实煤矿安全之基——煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开

现场是落实的终端,班组是执行的前沿。煤矿安全生产法律法规、规程、标;佳和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,最终都要落实到班组,体现在现场。只有关口前移抓现场、重心下移抓班组,才能牢牢把握安全生产的主动权,夯实煤矿安全生产的基础,才能确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一个作业人员,才能实现煤矿安全生产形势的稳定好转。