“新木”逢春

35万吨，吉林油田新木采油厂“十二五”的稳产目标。 创先争优，新木采油厂一直坚持开展的旗层党组织建设活动。     

河南油田采油二厂地质研究所

中石化股份公司河南油田分公司第二采油厂（简称河南油田第二采油厂）地质研究所现有职工52人，其中有高级技术职称4人，中级技术职称2人，初级技术职称19人。下设“四室一办”，即动态研究室、生产管理室、静态研究室、计算机室和综合办公室，主要从事稠油油田开发动态分析研究、生产运行地质管理、油藏地质研究、开发数据库建立及信息管理等工作。     

祝贺河南油田第一采油厂建厂30周年

河南油田第一采油厂历经30年的稳产开发，累计生产原油5300万吨，目前年产量仍达100多万吨。第一采油厂2004～2006年荣膺中石化“红旗采油厂”称号，其中双河油田被命名为全国陆上“高速高效开发油田”。     

温米油田固体防垢技术研究

目前，吐哈油田各采油厂大部分油井含水高，腐蚀结垢现象日益突出。尤其温米采油厂、鄯善采油厂的电潜泵井结垢、腐蚀最为严重，机抽井次之。其中，电潜泵井结垢率为100％，机湘油井结垢、腐蚀率达60％。不但降低油井产量、造成生产管线或设备堵塞，还缩短了检泵周期，增加了成本。针对这些问题对油井结垢原因和机理进行分析，研制出适合温米油田的固体缓蚀阻垢剂。并通过动态模拟研制出配套的释放工具，以减缓阻垢剂的释放速度，防止油井结垢，延长检泵周期。     

大庆油田有限责任公司第四采油厂成功举办技术革新成果展览（一）

2005年7月27日，由第四采油厂科协主办的“第四采油厂技术革新成果展览”隆重开幕了。油田公司技术发展部、开发部、勘探开发研究院、油田建设设计研究院、采油工程研究院等部门和单位的领导出席开幕式并进行了剪彩。     

井下油水分离技术实现降液控污

中油网消息：我国科研人员开发的一项创新技术——“井下油水分离技术研究”成果，已成功地在胜利油田桩西采油厂桩1—20井进行了电潜泵井下油水分离同井注采。现场试验结果显示，在不影响油井产油量的情况下，该井地面产水量减少70％。该项研究成果对我国进入中高含水期油田的高效、环保开发具有重要意义。     

“计量器具管理系统”在重油生产中的应用

根据油田开发生产建设的需要，研制开发了“计量器具管理系统”。在油田采油厂开发建设中应用该系统具有重大意义。该系统的开发历时一年，完成了包括计量器具的台帐数据录入、类型数据录入、台帐数据查询、分类统计报表等6大功能模块。系统经过新疆油田重油开发公司应用，证明该系统具有很大的可靠性、实用性。     

构筑工程项目“双赢”平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一。江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资“三大目标”的控制,成为江汉油田主要创效单位之一。 树立“双赢”理念 作为油田开发的主业单位,江汉采油厂每年工程建设投资大、项目多,是油田及周边乙方施工单位拼力抢占的主要市场之一。为此,厂决策层站在企业长远发展的角度,尝试引入“市     

大庆七厂：葡萄“油花”吐芬芳

依靠科技和人才两大利器，大庆油田第七采油厂在大庆的外围油田一直稳居“排头兵”位置。建厂30年来，七厂已累计为国家贡献原油5000多万吨。     

英台采油 节能降耗

作为吉林油田第一个年产量过百万吨的采油厂,英台采油厂一直是吉林油田低成本运作、节能降耗的典型。在综合分析了各项影响成本的因素之后,英台人将节电做为今年节能降耗的重要方面,今年年初,英台采油厂制定了全年实现节电2000万度、创经济效益1000万元的目标。 制服“电老虎”,从何处下手?英台采油厂总工程师李亚洲介绍说,主要在机采系统、集输系统和注水系统等三大系统上下工夫。     

依托“五小工程”营造“五种文化”

近年来,中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委,针对油田开发中后期所遇到的储量接替难、老区稳产难、成本控制难“三大困难”,给采油厂生产经营和员工思想观念带来的新挑战,不断探索新形势下加强基层班站建设与管理的新内容、新形式、新载体、新办法,形成了以建设“五小工程”为依托,以营造“五种文化”为凝聚的基层班站文化建设新格局,为建设和谐矿区注入了鲜活的文化力,增添了基层文化持久的生命力。以“小伙房”建设为纽带,营造“班站情感文化”“小伙房”建设是搞好“五小工程”、营造“五种文化”的前提基础。其核心理念是:员工互助互…     

井组承包亮“高招”

在油田产能建设工作量不断增大，员工人数未增却减的情况下，如何解决这一矛盾？吉林油田新木采油厂积极稳妥推行井组承包管理，亮出一个又一个“高招”。这些“高招”缓解了人员紧张的矛盾，提高了员工的素质，提升了管理水平，降低了生产操作成本，增加了员工收入，可谓一举多得。     

创新科技管理促进科技进步努力实现“152”发展目标

“十一五”以来,中国石油吉林油田公司乾安采油厂在公司“681”发展目标的引领下,紧紧围绕“152”发展目标,深入贯彻公司“自主创新、重点突破、应用集成、构建体系、依靠人才、支撑发展”的科技工作思路,走出了一条自主的科技发展之路,为油田高效开发打下了坚实基础：     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

营造适应上市公司要求的运行机制

改制上市后的中油股份公司建立了现代企业制度，但并不说明基层采油厂的管理随之转轨并提升到了新的水平。对采油厂来说，只有加快内部改革，进行自我调整与完善，才能建立起与新体制相适应的运行机制。近两年来，我厂在构筑新的运行机制上做了许多有益的工作：调整组织结构面对股份制企业精干高效、运转灵活、可持续发展的要求，我厂按新组织机构和岗位设置对厂机关实施“工作不停、秩序不乱、暂行职责、全员下岗”的临时休眠法，一切按照“自我申请，逐级审查，综合答辩，择优选用”的方式进行全员招聘。此举使厂机关职能科室由17个缩编到…     

转向压裂施工在准东采油厂北三台油田B1012井获得成功

从新疆油田准东采油厂传来好消息，准东采油厂北三台油田B1012井经实施转向压裂施工转抽后增油效果较好，截止到2006年8月该油井日产液量达10t，含水35％。     

RMT测井技术增油效果显著

胜利油田临盘采油厂针对勘探难度不断加大、地下油藏情况复杂、老油田措施效果下降等实际情况，成功引进先进的RMT测井新技术，在临盘油田停产近3年之久的临13-20井应用后，取得了初期日产油11t（含水4．5％）、目前日产油13t（含水4．0％）的喜人成果。     

队里的“安全管家婆”

“‘安全管家婆’来了。”这是大庆油田第四采油厂第二油矿四区八队的员工对安全副队长王新宝检查安全工作时的戏谑。只要他到班组来,“灭火器摆放不行”、“你的工服穿戴不正确”……听得大伙儿直烦，他每天到各个班组走几趟，员工们私下里亲切地叫他“安全管家婆”。     

创新与采油亲密握手

由于油藏条件、开发方式、技术水平和管理方式等因素的制约,复杂断块油田提高原油采收率一直是一项复杂而艰难的工作。“九五”以来,胜利油田东辛采油厂紧紧围绕提高采收率这一中心,不断加大创新力度,对老油田实行战略性调整,增加可采储量1156万吨,原油采收率从35.4％提高到了38.9％,在复杂断块油田开发方面保持了国内领先水平。以此为基础,原油年产量从1998年的288万吨稳步上升到了2002年的298万吨。     

西峰油田开发建设环保方法探讨

西峰油田是长庆油田第二采油厂负责开发管理的地处甘肃省庆阳市董志塬上的一个特低渗透油田，是支撑长庆油田“十五”和“十一五”发展的主要上产区块之一。自2001年正式开发建设以来，西峰油田在不断扩大建设规模、快速提升生产能力的同时，按照IS014001和Q／CNPCI04．1—2004标准及国家有关法律、法规的要求，遵循“总体设计、优化布局、超前组织、提前到位”的原则，努力开展开发建设中的环境保护工作。通过对钻井、井下作业、地面工程设计、采油生产作业等过程环保工作的加强及原油集输工艺、采出水回注、伴生气综合利用和回收等技术的创新应用，探索形成了一套独特的污染防治、井场标准化建设与绿化等环境保护技术与方法。