油田科技重大专项管理的实践与认识

根据江苏油田科技重大专项研究的管理与实践,分析总结了选题立项、目标优化、资源配置、过程组织与控制,以及验收考核等管理环节的做法和经验。认为运用科技重大专项联合攻关的集中管理模式,有助于解决老油田系统性综合性的技术难题,较好地满足了油田生产需求和长远发展需要。提出立项阶段必须以瓶颈技术的突破为关键,集中科技资源,优化目标体系;过程组织与控制应当以提高管理能效为目标,在组织机构、计划安排与技术交流等方面实行统一管理,实现项目运行的动态优化;验收考核要加强项目应用潜力的评价,在指标设计上更加突出技术创新和应用效益的权重。应用表明,实施科技重大专项具有较强的综合效应,可以实现项目管理最优化,经济效益最大化。     

国家科技重大专项项目管理创新实践与建议

中国石油集团科学技术研究院是国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”的主要承担单位和技术支撑单位之一。结合多年在专项的攻关与推进、机构与规章制度建设、过程与周期管理、经费执行、信息化建设中的探索实践,指出要实现国家项目的现代化管理,应做好项目顶层设计和经费预算;建设适合本单位的国家项目管理规章制度;持续跟踪项目阶段目标落实情况,强化“产学研用”协同攻关机制;不断创新财务管理机制,强化经费的推行力度;建立稳定可靠、通用性强的国家项目信息化管理系统,形成一套适用于企业的国家项目科学管理体系。     

油田基层单位科技管理的实践与认识

随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。     

抓大放小——重大科技专项的管理办法与实践

石油重大科技专项主要是重大石油技术装备研制和重大技术现场试验项目，前者重点是研制和开发具有自主知识产权、能快速提升核心竞争力的重大技术装备和软件；后者则主要是对那些具有一定基础的新技术集成在油气主营业务重大工程中进行工艺试验应用，以便示范和推广，取得更大的经济效益。中国石油天然气集团公司设立并实施重大科技专项管理，连续数年，探索了管理办法，积累了管理经验，取得了显著的业绩，增强了自主创新能力，提升了核心竞争力。     

规范油田基本建设项目立项管理

为了加快油田基本建设步伐,提高工程管理水平,降低工程成本和保证工程质量,有必要规范田基本建设项目的立项管理。具体来说就是,基本建设项目的前期立项程序要规范,可行性研究、设任务书的编制要规范,基本建设项目立项的审定程序要规范。     

公司重大科技专项管理的认识与建议

以企业为主导实施重大科技专项,旨在解决企业重点生产技术难题,以新技术的生产应用为目标,具有多学科、高投入、短周期、大团队的特点。在对中国石油集团重大科技专项多年跟踪服务,特别是近6年的现场核查工作中,发现总体进展顺利,但在专项设计及管理部署过程中仍存在顶层设计不够完善、关键技术和创新内容不够突出、过程管理有待加强等状况。为促进重大科技专项管理不断深化,建议进一步强化顶层设计,紧紧抓住关键技术这个"龙头",严格设定技术经济考核指标,明确首席的责任和牵头作用;加强重大科技专项技术创新过程的要素管理和时间节点管理;在整体布局时形成统一部署,按照"技术攻关、配套完善、规模应用"3个技术成熟阶段滚动发展,确保实现关键技术产业化。     

油气勘探中的项目设立与管理

项目管理实行的是目标管理。油气勘探项目管理除追求降低成本、保证质量、提高工效外,还应起到分解勘探风险的作用。习惯上跨勘探阶段设立勘探项目要素不完善,难以实行真正的项目管理,且勘探项目风险大。建议按勘探阶段设立勘探项目,明确项目要素,严格项目考核、评估、验收制度,实现真正的勘探项目目标管理,降低勘探项目风险,减少投资的盲目性,进而逐步化解勘探风险,提高整体勘探成效。     

油气田企业管理国家科技重大专项实践与建议

国家科技重大专项是我国科技发展的重要项目类型。为实现国家重大能源工程目标,中国石油塔里木油田公司发挥所处塔里木油田的资源优势,成为承担国家科技重大专项的主力军,"十一五"至"十三五"期间组织承担了38个项目(课题、任务)的研究,攻关世界级勘探开发难题。为促进国家科技重大专项的顺利实施,塔里木油田公司加强管理,取得良好效果。具体管理措施包括:(1)注重立项的统筹管理,制定实施管理细则,同一领域项目统一组织设计,确保攻关的针对性;(2)加强项目可行性论证,立项前科研人员与生产单位紧密结合,立项时严把审批关,强化"七落实"管理,坚持"三个不立项",促进控投降本;(3)规范经费预算编制和执行,加强针对性,开展使用指导,安排专人管理经费使用,油田公司定期检查,提高经费执行率;(4)及时召开启动会,督促联合承担单位完成任务,发挥业务管理协调作用,多方积极推动项目实施。针对专项管理中的一些未明确内容,对相关管理部门提出建议,如针对预算调剂、经费以外调整、科研人员激励等方面制定实施细则,提供可操作的管理程序。     

海上新建平台隐蔽工程管理探索与实践

隐蔽工程主要是指将被下一工序所封闭的分部、分项工程。海上设备一般为连续运转状态,一旦投产,再检修会带来巨大的经济损失。本文将解析采油平台在陆地建造阶段可能存在的隐蔽工程问题及其排查方法和解决方案。     

西气东输二线工程重大科技专项的管理创新

重大科技专项对于集成资源、提升自主创新能力具有重要意义。中国石油集团石油管工程技术研究院在承担与参与西气东输二线工程重大专项课题的过程中,在项目管理、过程控制、合作模式、创新体系和标准化研究等方面具体做法包括:完善项目管理制度,发挥"三位一体"综合优势;加强记录管理,控制项目过程和质量;做好顶层设计,提高创新能力;创新合作模式,构建交流平台;发挥标准的引领作用;完善技术创新的后激励政策。这些措施和做法确保了西气东输二线工程重大科技专项的实施取得了重大成功,使得我国管道建设跻身于国际先进行列,大大提升了我国在世界管道技术领域的话语权,其经验可供借鉴、推广。     

油气国家科技重大专项项目管理体会

"大型油气田及煤层气开发"是国家中长期科学和技术发展规划纲要确定的16个科技重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。作者根据参加油气国家科技重大专项项目的经历,详细介绍了油气国家科技重大专项的基本情况以及项目(课题)的可行性研究报告和任务合同书编制、经费预算编制与执行、研究成果证明材料、技术验收报告和财务验收报告的编写等有关工作的体会。对工作内容的规范化提出了建议,如填报可行性研究报告和任务合同书时,同一个单位的研究任务应合并在一起;经费编制不能超出间接费用,单位自筹资金可由责任单位和联合单位按照自身要求统筹安排;研究成果证明材料必须标注国家科技重大专项资助,时间必须在项目(课题)的起止年限之内等。供实施具体项目(课题)的科研人员和管理人员参考,以更好完成所担负的油气国家科技重大专项的研究任务。     

智能化斜直井钻机项目列入河南省重大科技专项

<正>为满足煤层气、页岩气和油砂等非常规油气资源的多方位勘探开发要求,南阳二机石油装备(集团)有限公司(以下简称南阳二机集团)开展了"智能化斜直井钻机关键技术研发及产业化"研发项目。2014年,该项目经过河南省科技厅等多个政府部门现场调研和立项论证,从全省31个申报项目中脱颖而出,被列入河南省重大科技专项计划,并获得了省政府财政资金支持。该项目的执行期为2015年1月至2016年12月。项目执行期间,南阳二机集团将通过对智能化斜直井钻机关键技术的     

海外油田建设项目详细设计变更管理的实践及认识

设计变更管理是海外油田建设项目合同管理的核心内容,涉及项目管理的各个方面。由于详细设计技术复杂、周期长、对其他建设阶段的影响重大,工作涉及多个界面,因此需要科学严谨的设计变更管理程序。基于伊拉克艾哈代布油田详细设计变更管理实践,总结了详细设计变更的范围和成因;变更依据的类别和确认方式;变更建议书的内容和作用。通过分析变更管理程序中存在的问题,提出了有效实用的详细设计变更管理程序,明确了变更的指令来源、变更建议书的内容、变更启动的时机、设计分包的变更管理等关键环节,对后续项目执行提供了经验,对提高海外油田建设项目合同管理水平具有积极意义。     

精细化管理的认识与实践

在企业日常的科研管理工作中融入精细化管理理念,对于促进企业科研管理的制度化、规范化和高效率具有十分重要的现实意义。本文分析了精细化管理的内涵与外延,提出了在实际工作中必须树立精细化管理意识,在制度层面上加强精细化管理制度建设的意见和建议。     

华北油田科技改革实践与认识

为深化科技体制改革,中国石油华北油田公司成立了改革工作推进小组,以完善科研考核、科研支撑等相关机制为改革切入点,构建大科研管理体系,以适应公司发展战略需求。阐述了华北油田科技改革的具体内容及目前推进实施的情况,具体包括:创建以"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"大科研体系",强化人才培养与使用新机制,进一步理顺科研项目管理程序,完善科研考核机制,完善科研条件保障机制五方面内容。通过改革措施的逐步实施,激发了油田科研资源的活力和创造力,助推了公司的快速发展。     

重大科技专项经济效益评价方法浅析——以塔里木盆地某油田勘探开发科技专项为例

在油气田勘探开发过程中,越来越注重有质量、有效益、可持续发展。因此对重点科技项目,包括科技专项在内,开展经济效益评价,有助于明确科技项目研发目标,促进科技成果向生产应用转化。根据中国石油科技评估中心研发的重大科技专项经济效益评价方法,以重大科技专项在新疆塔里木盆地某油田勘探开发过程中的应用为实例,介绍了该油田主要应用的新技术及解决的实际问题,讨论了对科技项目进行经济效益评价的理论依据、评价方法及评价结果的应用,并对评价过程中存在的问题提出了合理建议,可为科技项目进行经济效益评价提供借鉴。     

江汉油田启动国家重大专项项目

国家“大型油气田及煤层气开发”专项示范工程——“3000型压裂机组”项目，日前在江汉油田启动。“大型油气田及煤层气开发”专项，是同载人航天与探月工程、大型飞机制造齐名的国家16个重大专项之一。“3000型压裂机组”项目，由17台核心装备组成，是目前世界上功率最大的车载压裂装备，能充分满足国内油田对超深井、超高压井、非常规能源等的压裂作业需要。     

工程项目结算管理的研究与实践

搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料瞀价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变 现场签证,以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱,常使建设单位蒙受巨大经济损失,自从按文中方法加强结算管理后,工程造价大幅度下降,工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少,基本杜绝了工程投资的“三超”现象,从而提高了投资效益。     

塔里木盆地塔河油田的勘探实践与认识

塔河油田位于新疆塔里木盆地沙雅隆起阿克库勒凸起南部，纵向上是以奥陶系、石炭系、三叠系3套含油层系叠合、平面上是以下奥陶统大型古岩溶圈闭整个含油为特征的大型油田。良好的生、储、盖组合是塔河地区油气大规模聚集的基础。清晰的勘探思路和先进的管理方法是较短时期内拿下塔河大油田的重要保障。先进适用的勘探方法和技术是发现塔河大油田的支持支撑。