关于中国石油钻井业务转变发展方式的几点思考

国内外钻井业务市场发展环境的变化,对中国石油天然气集团公司钻井业务提出了更高的要求。为加快中国石油钻井业务转变发展方式,提高效率效益,作者利用DEA方法对中国石油钻井业务效率进行了分析与评价,并通过SWOT分析了面临的机遇与挑战、优势与劣势。在此基础之上,对中国石油钻井业务如何转变发展方式提出了意见和建议。     

对中石油工程技术服务业务转变 发展方式的几点认识

文章在中国石油天然气集团公司石油工程技术服务业务转变发展方式理论分析基础上,对中石油工程技术服务业务转变发展方式的内涵进行了界定,分析研究了中石油工程技术服务业务的客观环境,并结合技术服务专业发展中的问题,对如何实现发展方式转变提出了一些意见和建议。     

长城钻探技术创新推动发展

2013年1月18日,中国石油长城钻探工程公司(以下简称长城钻探)作为主要完成单位获得两项国家科技进步奖。其中,一等奖"水平井钻完井多段压裂增产关键技术及规模化工业应用"是中国石油"九五"以来在石油工程技术领域获得的最高奖项。     

发展方式 亟待转变

<正>◎近年来,我国炼厂规模不断扩大,除中国石化、中国石油已分别成为世界第三和第八大炼油公司外,其旗下的一些炼厂规模也已跻身世界级规模之列。2007年底中国石化镇海炼化以2000万吨/年的炼油能力,2008年中国石油改扩建后的大连石化以2050万吨/年炼油能力,先后跻身能力超2000万吨/年世     

长城钻探 赢在转变

三年来,长城钻探公司经历了持续重组、海外市场划分交接、金融危机冲击等困难和挑战,最终依靠转变发展方式交出了一份优秀答卷。     

吐哈钻井出海远航结硕果

作为中国石油最早走出国门的工程技术服务公司，吐哈钻井从最初的迫不得已，到今天的阔步前行；从开始的无米下锅，到今天的优选市场，形成了规模化发展。这之中，究竟有何不为人知的成功密码呢？     

渤海钻探控压钻井获重大突破

近日,中国石油渤海钻探公司欠平衡钻井专业服务队伍应用PCDS-I精细控压钻井系统,在中国石油华北油田公司苏49K-P5井实施控压钻井技术,取得成功,机械钻速提高70%。这标志着渤海钻探在控压钻井技术应用方面获得重要突破。     

做大做强销售企业

市场经济的核心就是竞争。要想使石油销售企业在日趋激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地,就要深入研究市场竞争规律,按照市场竞争的规律去开展工作,参与竞争。     

“大而强”关键在于转变发展方式

<正>2010年,中国石油石化两家企业同时进入《财富》500强前十名,以实力证明了强势增长的势头。然而,国有重点骨干企业已经清醒地意识到要取得突破,关键在于"转变发展方式"。     

谋新求变 效益当家——华北油田转变发展方式调查

老油田向来是产减耗增的代名词。然而,已经开发建设了37年的华北油田,何以油气产量连续12年保持稳定增长,综合能耗却连续13年下降?综合效益在中国石油集团公司所属油气田企业中名次靠前,第四次蝉联河北省"最具成长性企业"称号……一组来自华北油田的数字,让人感受到华北油田"老骥伏枥"朝气不减。从量的增长到质的提高,从规模扩张到效益当家,从     

中国石油工程技术服务业改革与发展问题研究

工程技术是发展石油工业的利器,工程技术服务业是中国石油的支柱产业,2007年实施专业化重组以来,生产经营取得了长足的进步,保障能力、整合能力、创新能力、作业施工能力都有很大的提高,为中国石油上游业务的发展提供了有力的支撑。但是在改革与发展中遇到了不少亟待解决的问题,文章从体制、机制、管理、技术、人才等方面进行了专门的研究,为工程技术服务业务的可持续发展提出了若干建议,指出关键要掌握资本运营的手段,做大做强自己,必须借鉴国外成功经验,调整交叉重复业务,并购符合公司自身发展战略的优质资产,转变发展方式,尽快形成"特色化、差异化、高端化"的技术集群,增强竞争优势。     

做大做强做出形象

送走雄鸡,迎来金犬。农历丙戍年的春节祥和、热闹、快活, 年味格外足。瑞犬“汪汪”,狗年“旺旺”,过传统节日的传统问候,还是那句老话:恭喜发财。尽管俗,但没人不爱听, 没人反感,谁不愿意红包越发越大,收入越来越高,生活越变越好?年前,官方的初步统计数字给全国人民发了一个大红包: 2005年中国实现国内生产总值超过18万亿元人民币,约为2．2万亿美元,人均GDP1703美元,国民经济增速达9．9％。人均虽不显眼,甚至比不上一些非洲国家,但这是一个拥有13亿人口的大国的人均,这样的水平就不可小觑。更何况,数字是粗糙的抽象的, 而人们实实在在的感受更生动更具体。     

长城钻探阿曼舞“龙头”

从抱怨、质疑，到信任、肯定，再到赞扬、嘉许，中国石油长城钻探公司在短短一年多的时间里扭转被动局面，迅速在阿曼高端市场站稳脚跟，成为阿曼石油开发公司（PDO）历史上第一个总包服务商。不仅在国际高端市场闯出一片新天地，而且树立起中国石油工程技术服务品牌的整体形象。     

企业做大做强5要素

资源整合能力是企业做大做强的关键,靠资源垄断不是长久之计。张维迎: 利润来自责任。你有多大的能力承担这个责任,不是自己生产的责任,而是替别人承担责任,你就能赚多少钱。(春胜/供图)     

中国石油钻井技术发展综述

在过去的几年中,中国石油钻井行业始终坚持以保障油气勘探开发需求为己任,积极推动结构调整,加快装备更新改造,突出发展特色技术,培育核心竞争力,大力开拓国际市场,生产能力、技术水平和服务水平大幅度提高,市场规模不断扩大,经济效益明显提升,为把中油集团公司建设成为综合性国际能源公司提供了有力支撑。文章从钻井工作量、钻井队伍、装备、人员状况等几个方面对近年来中国石油钻井专业概况进行简要的分析。     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

中国石油:钻井全面提速

新油田的发现离不开油气勘探,而实现油气勘探开发目标的基本保障,依靠的则是钻井技术的不断突破和钻井人的开拓进取。中国石油钻井行业的代表人物前有铁人王进喜,现有"大庆新铁人"李新民。长期以来,钻井全面提速是中国石油集团公司的重点工作之一。2005年四川石油管理局创造的"磨溪速度",拉开了中国石油钻井提速的序幕。     

工程技术服务企业要走自主创新、技术发展之路

2008年中国石油天然气集团公司对其下属的物探、钻井、测井等技术服务企业进行了专业化归口、重组，一年来的实践证明，重组后的工程技术服务行业不仅为公司上游业务的发展提供了强有力的保障，而且在其作业服务的过程中自身也得到快速的成长，自主创新能力提高，绩效十分显著。一年来公司这个业务板块及其各个成员企业，理顺了关系，找准了定位，制定了发展规划，为今后的发展打下了一个良好的基础。文章认为，工程技术服务业必须要有一个大的发展，这既是建设国际化综合性能源公司的需要，也是自身参与国内外市场竞争、求生存、谋发展的需要。对此，作者就“市场与金融环境”、“走技术为核心价值的企业发展之路”以及“板块各个分公司协调发展”等三个问题谈了一些自己的思考。