浅谈如何有效实施项目管理和过程控制

中国石油青海油田公司井下作业公司针对项目实施过程中出现的无统一流程管理、缺少监管和质量控制、延期拖后与中期终止时有发生、后期转化与应用效果差等问题,结合油田非科研单位实际,指出项目管理必须结合生产实际,必须产生安全效益和经济效益,必须依靠基层;抓好项目立项管理、实施管理、验收管理、成果管理四大环节;通过贴近生产实际需求开发革新项目,使科技项目在实际生产中发挥降低安全风险、降低劳动强度、降低作业污染、提高生产效率的三降一提的作用。     

ERP项目的实施与管理

ERP系统的应用给企业带来管理水平的提高和竞争力的改善。然而,并不是所有实施了ERP系统的企业都得到了这种回报。究其原因,有ERP系统上线后管理、运维和支持方面的问题,但许多实施不成功或未达到预期效果的原因是系统实施阶段的项目管理不到位,以及系统上线后暴露的问题未得到有效解决所致。避免ERP项目实施不力给系统运维留下的隐患,是项目实施方和企业需要重视的问题。     

浅谈BW&BCS项目的实施

BWBCS项目技术含量高,难度大,任务艰巨。统一业务标准、严格数据质量、重视业务培训、密切配合和严格规范操作是项目实施的关键点。     

如何搞好施工项目现场管理

工程项目的施工现场管理具有重要意义,在油田生产过程中,生产与施工并存,按照各项法律法规,标准规范和规程,抓好施工进度、投资、质量控制,做到安全生产与文明施工     

如何做好设计项目的过程控制

通过对工程建设项目从输入到输出的全过程中如何控制设计过程质量进行了归纳总结,为促进设计单位全面满足顾客的设计要求,谈了一点粗浅的看法,供同行互相交流.     

浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理

文章从国际EPC项目文件控制管理体系建立过程中必须明确的几方面内容、EPC项目运作过程中文件控制管理的工作重点、EPC项目文件控制管理的难点及克服办法等方面,阐述了应如何加强国际EPC项目文件控制管理工作.强调了有效文件控制管理体系在国际EPC总承包工程中的重要作用.     

科威特项目投标和项目前期实施

本文简要介绍了科威特西部GC27^#站、GC28^#站和传输管线工程项目总承包过程中资审、投标、项目实施等几个阶段的简要情况。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

油田勘探项目不同阶段实施策略

“我从山的这边挖掘，你从山的那边挖掘，当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。”这段玩笑话一定程度上折射出对项目实施无法控制的无奈，粗略的实施计划和诸多无法预见的偶然因素通常使一个项目很难在预定的范围，成本和时间内完成，以至项目不是成了效果不佳的“鸡助”，就是成了不断投放的黑洞。     

科技项目管理创新的思考

科技项目管理是科技管理的重要内容及关键环节,它不仅关系到科技管理的好坏,还关系到油田的技术进步。近年来,江苏油田通过从理思路、抓源头、定措施、重过程、看结果等一系列科技项目管理举措,不但使油田的科技管理水平得到了稳步提高,还增强了其在国内外市场上的竞争能力,促进了油田的可持续发展。     

钻井工程科技项目管理精细化探讨

本文根据企业管理对精细化的要求，结合钻井工程科技项目的特点，提出了钻井工程科技项目精细化管理的内容及重要环节，并介绍了作者单位的具体做法。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技管理工作的发展和完善,它对于分析研究科技项目的价值、提高项目的研究质量和水平、推动项目所属学科的进一步发展都具有重要的意义。文章介绍了中国石油管道公司科技管理部门在落实精细化管理的过程中实施科技项目后评价管理的做法和评价体系的特点。     

浅谈高等职业教育项目课程整体教学设计与实施

项目课程的整体结构设计是按照工作结构对项目及其之间的逻辑关系和课程体系进行整体规划,以工作过程中的知识结构关系来组织课程内容。项目课程的整体结构设计要依据现代高职教育课程评价标准突出课程的能力目标,开展精心设计的项目实训,以学生为主体,实现一体化的课程教学,使学生始终积极主动参与课程教学,激发学习兴趣与动力。     

如何做好HSE管理体系的有效实施

介绍江苏油田真武天然气集中处理站在HSE管理体系实施过程中存在的问题.通过采取相应的措施,保证了HSE管理体系的有效实施,取得了很好的效果.并针对监督管理中存在的问题提出建议,以促进HSE管理工作更好地开展.     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

大型石化项目全厂自动化实施策略的选取

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,对于大型石化项目的全厂自动化已普遍采用框架性协议项目实施策略。介绍并比较了几种不同的全厂自动化项目实施策略的合同特点、优缺点和实施内容,并在选取理由、工作范围、供货范围和实际项目实施的成功经验和不足的基础上重点推荐了MICC策略,希望能给后续的全厂自动化项目实施的技术和管理人员提供有益帮助。     

有效实施HSE体系的难点和对策

指出了在实施HSE体系过程中某些单位出现的领导认识不足,准备工作欠实,员工观念陈旧,对管理层面的培训不够及培训质量不高等问题,强调要做好HSE体系的有效实施,必须得到领导的重视与支持,提高培训质量,建立监督检查考核机制,这样才能在安全、环境、健康领域快速地与国际市场接轨。     

从CDB项目文控管理浅谈国内外的文控管理差异

随着国际合作设计项目业务的不断拓展,文件控制管理对项目成功与否的作用越来越突出。国际合作项目中,文件控制管理在特点、基本流程、主要内容等多方面要求都与国内常规项目存在较大的差异。对差异进行认真总结整理,将对提高国内项目文件控制管理水平有着很好的推动作用。     

浅谈核电项目集中采购管理

随着经济社会的发展和科学技术的进步,核能作为绿色清洁、经济高效能源及不可替代的战略作用得到了各国大力推广与发展建设,因此,围绕核物资开展的采购工作更是要极其重要.     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。