对房地产企业项目经济效益管理的研究

随着我国不断加快城市化建设,房地产企业得到前所未有的发展机遇,为让房地产企业实现持续发展,便必然要做好房地产企业项目管理工作,该工作是决定了企业所获经济效益的多少,与项目能否顺利完成也存在直接的联系,是房地产企业发展的关键。随着"经济效益"最大化的市场导向,房地产企业应当做好项目经济效益管理,制定完善的制度体系及管理措施,为经济效益管理工作打好基础。本文先对房地产企业项目经济效益管理的目的及重要性加以表述,再对目前管理中的问题进行研究,并提出相应的解决问题措施,期望能够推动房地产企业的经济发展。     

浅谈房地产项目管理信息化管理工作

本文作者就我国房地产项目管理信息化管理的现状出发,论述其薄弱环节,提出了实现房地产项目管理信息化的途径和目标,为房地产企业实现项目管理信息化提供了借鉴和参考。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。     

有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

房地产企业动态成本管理

从房地产企业成本管理现状分析,提出构建房地产企业动态成本管理体系及实现途径,包括强化项目预决算、明确成本管理标准提高及加强数据和信息汇集等,为房地产企业动态成本管理提供一种新的管理思路。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产企业协同管理模式研究与系统应用

应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立房地产协同管理模式,以此模式为基础集成开发房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

房地产企业工程管理模式的构建分析

目前,房地产市场竞争日益渐增,而在当前社会不断增加房地产企业数量、逐步扩大房地产企业规模的背景下,使得以往房地产企业的单一工程项目开始逐渐趋于多业态、多项目方面发展,面对房地产企业工程项目的此种发展态势,必须要在经营及管理方面提高重视程度,基于传统发展模式积极调整,创新工程管理模式,确保工程项目能与新时代房地产行业发展趋势相符,推动企业管理效能逐步提升,为房地产企业工程项目建设质量、企业稳定有序发展等奠定坚实基础.     

房地产项目的工程质量控制研究

指出质量控制是保证项目成功的关键之一,基于房地产项目的质量控制体系范围及影响因素,分析了项目管理过程中常见问题,并提出相应对策,以保证房地产项目的工程质量,从而使企业实现利益最大化。     

房地产项目设计管理策略研究

房地产项目的设计管理是保证房地产项目正常开展,提高房地产企业社会市场竞争力的有效手段.当下,房地产行业已经由单一作业发展为多项目同时作业的情况,高效率的社会需求使房地产项目的设计管理流程优化更凸显其重要性.本文基于笔者的经验归纳总结房地产项目设计组织和管理阶段,研究标准化设计的风险管理策略以及设计管理优化方法,实现房地产设计管理质量与效率的提升,为构建科学、规范的房地产项目设计管理体系添砖加瓦.     

房地产开发项目中造价控制与成本管理

文中以某休闲商务区别墅地上建筑工程为例,分析该房地产开发项目成本控制情况、取得成效及面临的问题,结合目标成本理论、全生命周期成本控制理论,围绕问题提出房地产开发项目造价控制与成本管理的可行性策略,旨在实现房地产开发项目造价成本有效管控,增强项目资金周转能力,提升项目利润率,从而驱动房地产企业持续发展。     

试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径

在市场经济积极、健康发展的带动下,房地产企业也迎来了蓬勃发展的机遇条件,为了将企业的宏观发展规划、长期经济目标与企业的日常生产经营活动有效结合起来,继续加强对房地产项目工程的造价管理机制建设。通过一系列房地产项目工程造价的管理活动,实现房地产企业的经营目标。在对房地产项目工程加强成本造价管理的过程中,应当注意将成本造价管理机制与不同建设工程阶段的施工内容结合起来,针对建设工程在不同阶段的不同工作重心,科学构建房地产项目工程的造价管理机制。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

房地产项目市场策划理论初探

对于以项目管理为主要运营方式的房地产企业而言,实现科学的、规范化的管理,必须确保项目决策的准确、及时和可靠。因此,对项目的可行性研究是必不可少的,探索适合于房地产企业的项目决策方式和构建项目可行性研究框架,不仅能够丰富相关理论,而且还有益于企业解决具体的经营决策问题。