房地产企业知识管理激励机制及制度设计研讨

房地产企业实施知识管理需要对员工采取激励等软环境措施。论文分析了企业知识管理激励机制的内涵和知识型员工的特点,提出了对其进行激励的原则,在此基础上设计了房地产企业知识管理激励制度,包括知识奖励性和惩罚性激励制度两方面,为房地产企业实施知识管理提供了智力支持。     

企业现代薪酬体系设计构想

以激励为导向是现代薪酬体系的魅力所在,在薪酬体系设计上应充分考虑员工生活需要的前提,有效细化不同岗位的薪资标准,合理体现人才价值。科学运用管理方法,形成良好的企业氛围,促进员工与企业同呼吸、共命运,最终实现企业的发展战略。     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

关于电力企业员工激励的一些思考

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。积极创新员工激励手段，构建科学有效的激励机制，充分发挥人才在电力企业的作用，有利于保障电网的安全可靠运行，实现电力企业的可持续和谐发展。本文就电力企业员工激励现状进行分析，并对如何创新员工激励手段进行深入思考，提出一些想法。     

浅析互联网企业的人才激励与留存

人才对互联网企业的发展能起到关键的作用,但是互联网企业的人才激励与人才留存仍然存在着一些问题,不合理的薪酬管理体系、缺乏自我驱动的员工、缺乏激励的企业文化等都对企业发展产生负面的影响。因此提出相应的改善对策:不断创新薪酬管理体系、全方位提高员工的能力、发挥互联网在人才激励和留存中的作用。     

基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。     

如何发挥薪酬管理的激励作用

企业的薪酬制度，对企业的发展至关重要，如何建立科学合理的薪酬激励机制，怎样发挥薪酬管理的最佳激励效果，以求企业能吸引人才、留住人才，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项重要工作。     

初探知识经济背景下内部员工的激励机制建设

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

顺丰速运企业管理中员工激励机制研究

员工是企业发展的重要力量,也是决定企业战略有效实施的重要保障,企业的经营和发展对于人力资源管理越来越重视,对员工激励也提出了更高的管理要求。对于员工的有效激励是一项复杂的系统工程,纵观顺丰速运的员工激励和管理措施,虽然有很多成功经验,但也存在很多不足,本文从顺丰速运员工激励管理的现状入手,客观分析其中存在的主要问题及其原因,并在此基础上对于新形势下顺丰速运的员工激励机制改革和创新提出建议。     

嘉兴日立公司人才激励机制研究

随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。人的因素是企业生存发展最关键的因素,如何发挥好企业员工的积极性、创造性为实现企业的目标而努力是人力资源管理的重要课题。本文以嘉兴日立公司的人才激励为例,探讨人才激励的方式方法,发现企业人才激励过程中的问题,并提出对策与建议。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中,对员工的培训是对企业的长远发展尤为重要的。市场上现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展需求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训。现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励。     

激励计划的选择:股权激励还是事业合伙人?——基于万科的案例研究

文章以万科集团2011年股票期权激励计划和2014年事业合伙人激励计划为分析对象,通过2009—2017年的报表数据对万科业绩进行横向比较、与所属房地产行业进行纵向比较,并结合激励计划公布前后的市场反应,综合分析股权激励和事业合伙人制度对万科集团业绩的影响。研究发现:股票期权和事业合伙人的实施均对企业业绩的提升、市场的反应带来了有利的影响;事业合伙人制度可以为企业留住人才,更好地实现投资者与员工之间的利益共享。文章旨在为企业完善公司治理结构和设计更有效的激励计划提供参考。     

试论提高铁路施工企业员工培训质量的对策

通过分析铁路施工企业员工教育培训的现状和特点,指出目前铁路施工企业存在培训主题目标不明确,培训项目管理缺乏系统性,培训反馈和保障机制不健全等问题,提出结合铁路施工企业特点建立有效员工培训体系,合理选择培训项目,规范工作流程,落实培训绩效考核标准和激励保障机制,促进企业员工培训健康持续发展的对策。     

基于博弈论模型的中小企业人力资源规划研究

通过博弈论方法在人力资源管理中建立的三种模型,对有跳槽意愿的员工和企业管理层博弈过程进行分析,得出适合中小企业保持人才稳定的解决对策结果表明:在中小企业中,当员工有跳槽意愿时,沟通激励是留住企业人才的最佳方式。     

基于需求层次理论的建筑企业人才管理

通过对需求层次理论的分析,并结合调查问卷的统计结果,得出员工对不同层次的需求以及需求满足程度的评价,分析了建筑企业人才管理的现状及特征,并对其激励结构中存在的问题进行了原因分析,提出了针对不同层次人才的不同管理办法,以保证企业在短期和长期都能实现可持续发展。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为它不但关系到企业的经济效益,而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分,制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系,一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益,而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

浅谈施工企业的有效激励机制与实现途径

激励是一个永恒的话题,也是人力资源管理中一项重要内容,激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段.本文阐述施工企业如何通过建立公平有效的激励机制和模式设定,通过六种激励机制实现的途径,激发企业员工的积极性和创造性,共同实现企业目标,从而达到吸引人才、留住人才,促使企业长远发展.     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。