铁路工程项目实施阶段全过程成本控制

铁路工程项目管理的核心是成本控制,而项目实施阶段是进行成本控制的关键环节。项目实施阶段的成本控制应始终贯穿于招投标阶段到项目竣工验收阶段。通过阐述对铁路工程项目实施阶段成本控制中存在的问题,探讨成本控制的具体措施。     

项目施工成本控制的过程和方法

结合自身工作经验，从施工企业在项目实施过程的事前、事中和事后三方面对项目的施工成本控制进行了研究，并提出了在不同阶段进行成本控制的方法和手段，以期指导实践，把工程项目各项费用控制在预定目标之内。     

建设工程项目成本控制系统的分析

工程项目的成本控制是建设工程项目管理过程中的重要控制目标之一,具有至关重要的作用和积极意义。当然,需要注意的是,要想切实做好建设工程项目的成本控制,要从源头开始,从决策阶段做起,切实做好设计阶段、实施阶段以及竣工验收等各个阶段的相关工作,全面做好对于项目成本的有效控制。     

论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

浅议四个关键阶段控制精装修工程成本

通过多年来若干精装修工程项目管理实践，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证：一是项目策划与决策阶段；二是在设计（方案）阶段的成本控制；三是项目前期实施阶段的成本控制；四是施工过程中的成本控制。抓住这四个关键阶段，就能有效控制装修成本，有利于建筑装修行业的良性发展。     

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目的施工阶段是整个项目的核心阶段,也是成本控制的重要环节。为了合理控制施工阶段的成本,本文通过介绍成本构成和评价方法,分析了相应的成本管控对策。在建筑工程项目施工阶段成本管控对策方面,提出三个目标：材料费控制目标、人工费控制目标和机械费控制目标,并制定了四项相关的技术和管理措施：控制工程量、控制单价与合价、控制工期和控制质量。研究结果表明,这些对策和措施在案例工程的实施过程中有效地帮助建筑工程项目实现了成本控制。     

浅论基建工程成本控制

强化对于成本支出的控制,已经成为现阶段我国基建工程项目实施管理的主要内容。本文主要以基建工程成本控制作为论点,通过投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等几方面,分析了现阶段我国企事业单位在基建工程项目成本控制过程中存在的主要问题,进而有针对性提出了解决措施,可以为基建工程项目管理提供合理的参考。     

建设单位对建设项目投资的成本控制与管理

建设项目成本管理的主要内容涵盖工程项目前期决策、项目实施执行、工程结算阶段全过程的项目管理。有效的成本控制与管理,防止"超预、超概"等失控情形发生,重点在于项目全过程的控制与决策,难点在于项目实施过程的管理。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

试论加强施工项目成本控制

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施3大阶段。本文对加强施工项目成本控制的要点进行了分析,可供大家参考。     

基于全过程管理的房地产项目成本控制

成本控制贯穿于房地产项目的整个过程,即项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制和销售阶段的成本控制,每个环节的成本都需要严格和科学的控制及管理。     

全面探讨房地产项目管理中的成本控制

本文笔者对房地产项目管理中的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段四个不同阶段的成本控制进行了全面的探讨.     

房地产项目开发建设过程中的成本控制

房地产项目开发建设过程中的成本控制直接关系到开发企业的经济效益.文章从开发决策阶段、项目实施建设阶段及建成交付使用与结算阶段三方面进行了阐述.     

论述房地产项目管理策略

本文对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制进行了论述。     

浅议项目施工中的“二次经营”——以兰渝项目为例

"二次经营"的理念是"开源与节流"。"二次经营"活动贯穿于整个施工阶段,紧紧围绕项目实施阶段中造价管理及成本管理而展开,在实施过程中加强过程监控,通过一系列行之有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,实现项目效益最大化的目标。     

浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性

阐述了建设工程项目在不同实施阶段成本管理的主要内容,总结了当前送变电企业在工程成本管理中存在的问题,并提出在项目实施中成本控制的方法及成本管理的具体措施,从而最大限度地提高建设资金的社会、经济效益,促进企业健康发展。     

房地产成本控制要点的论述

本文对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制进行了论述。     

建筑工程中成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段.总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节. 1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理 1.1 建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制.项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查.     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

试论工程造价管理在项目建设中的作用

工程造价管理是贯穿建设项目全过程的重要管理活动,在项目实施过程不同阶段起着不同的作用,确保项目实施过程的资金控制.