有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

ERP在广钢应用的风险与对策分析

系统地论述了广钢集团实施ERP项目所存在的内部风险.指出广钢集团实施ERP项目的内部风险比较复杂,包括软件风险、人员风险、实施风险、管理风险和运行风险等,同时通过分析,相应地提出了一系列的对策.     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

浅析ERP系统的发展与实施因素

本文介绍了ERP的起源,分析了ERP的发展,以及以本人所在企业成功实施ERP项目为例,阐述了ERP项目成功实施的几点重要因素.     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

ERP项目的方案设计与实施

结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

企业实施ERP关键的“隐性”风险

通过对国内企业ERP项目实施的情况分析,企业用户除了对预先评估较大和显而易见的风险做好对策外,特别要重视潜在的关键“隐性”风险,并早作打算、想好应对措施。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续)

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

矿业项目投资风险分析与评价

矿业项目投资风险很大,科学合理的投资风险与评价是保障矿业项目成功的关键。本文以加强矿业投资风险管理为目的,基于量化评价法对矿业项目投资风险识别、风险指标体系建构及风险评价模型建立等进行了重点分析。同时,以某钼矿项目为例,具体分析了量化评价法应用。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

EAM系统优化过程中的消极风险控制

应用项目管理和软件工程知识,对宁钢EAM系统优化项目进行分析,发现在项目开发和实施过程存在许多不确定性,从而影响项目的成功完成。因此,引入风险管理,减少系统实施过程中的不确定性,促使项目成功完成。风险管理是对风险因素进行辨识、分析和评估,并制定监督、控制风险的计划,采取积极的控制行动。本文主要对EAM系统优化过程中的消极风险因素进行辨识、分析,提出积极的控制措施。     

钢铁加工配送行业ERP系统分析及原料分配模型构建

通过对钢铁加工配送行业ERP(企业资源计划)项目的设计和分析,从该行业的外部环境和内部环境入手,分析企业进行ERP实施的必要性;同时对钢铁加工配送行业典型业务流程进行分析,并对原料分配模型等关键技术进行了设计和分析.相应的解决方法经实际验证是可行的,并能有效的提高企业的管理水平和市场应变能力.     

信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

SAP实施方法论国企实践经验谈

ASAP是SAP公司提出的一套完整的快速实施方法论,SAP公司通过ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。通过多年国外实践和完善,SAP公司认为ASAP是一个包括了使项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,这种方法论在西方发达国家的SAPERP项目实施中也得到了检验,但中国的社会制度和生产关系不同于西方发达国家,决定了中国企业尤其是国有企业的企业管理制度和企业文化不同于西方国家企业,因此也决定了国有企业实施ERP的内容和方法不同于西方国家企业。下面笔者就我国国营企业实施SAP ERP项目谈…     

金属矿山企业资源计划系统构建模式研究

文章以金属矿山企业资源计划构建,提高金属矿山企业竞争力研究为目的。分析了金属矿山企业ERP系统建设的理论基础和金属矿山企业应用ERP的特殊性。采用企业资源计划系统必要条件、系统模型架构以及矿业企业信息集成方案,在此基础上对金属矿山企业ERP系统的实施进行全面构建体系研究。提出了金属矿山企业ERP的应用实施模式。     

企业信息化项目的实施分析

文章介绍昆钢在企业信息化建设中以ERP为主线,引入甲方咨询公司和实施公司,结合企业实际,对实施信息化的原则进行分析,对实施过程进行详细设计,制定关键措施,对应用系统的持续优化和改进,实现信息化项目的有效控制。