制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

用PLM系统构建敏捷性产品研发体系

产品研发体系对于研发工作敏捷性的影响,不言而喻。只是,在具体的操作当中,PLM系统是如何发挥作用的呢?"Windchill 10.0是PTC公司历史上发布的最庞大的一款软件……具体来说,Windchill 10.0将提供比以往更多的开箱即用功能,而直观的用户体验和可升级性将加快其应用速度。"PTC产品开发执行副总裁Brain Shepherd如此评     

PDM、ERP和MES的实施,谁先谁后?

今年以来产品数据管理(PDM),产品生命周期管理(PLM),制造执行系统(MES)成为制造业信息化的热门话题.他们与ERP什么关系?PDM,ERP,MES实施应该谁先谁后?     

七家国产PDM/PLM系统北航集中展示

提高产品数据管理能力,优化产品研发和生产流程,建立支持企业业务全过程的信息化应用平台,是提高制造企业核心竞争力的重要途径.     

基于新一代企业应用平台的PLM一体化解决方案

正随着PLM技术的不断成熟与普及,PLM系统已成为制造企业加速产品创新、降低研发成本、缩短产品上市周期的利器。对于制造企业而言,当前面临的问题不再是"要不要上PLM",而是"该如何上PLM"。企业发现,集成难、拓展难、缺乏柔性、个性化应用代价昂贵、项目实施周期长、按计划预算和进度交付难,以及运维难度大等问题在某种程度上限制了对传统PLM系统的深入应用,企业需要一个一体化、平台化的系统以解决上述问题。     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

PLM推进中国创造

正本月热点新品发布赛捷Sage Accpac ERP v5.6全新发布赛捷软件近日推出了SageAccpac ERP 5.6版本,即赛捷扩展企业应用套件。新版本Sage AccpacERP的突出优势在于继续完善了ERP     

中小制造企业PDM系统的研发

一、前言PDM技术的出现真正实现了CAx的集成,成为推动企业信息化建设的重要里程碑。我国中小制造企业在制造企业中所占比例较大,大多数中小制造企业规模不大,存在资金、技术和人才等方面明显的劣势。因此,如何开发和推广适合中小企业使用的PDM系统已经成为推动中小制造企业乃至     

基于新一代企业应用平台的PLM一体化解决方案

随着PLM技术的不断成熟与普及,PLM系统已成为制造企业加速产品创新、降低研发成本、缩短产品上市周期的利器。对于制造企业而言,当前面临的问题不再是“要不要上PLM”,而是“该如何上PLM”。企业发现,集成难、拓展难、缺乏柔性、个性化应用代价昂贵、项目实施周期长、按计划预算和进度交付难,以及运维难度大等问题在某种程度上限制了对传统PLM系统的深入应用,企业需要一个体化、平台化的系统以解决上述司题。     

产品制造标准系统的开发应用

介绍了江苏雷声电子设备厂产品制造标准系统的开发应用，扼要说明该系统的设计思想及功能。指出系统的应用促进了企业基础管理的整体优化。     

PDM与PLM的差异辨析

品数据管理(Product Data Management,PDM)软件和产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM) 软件已成为目前企业信息化中热门的工程软件,可以有效解决企业中的"信息孤岛"问题. 随着软件工程技术的发展和PDM功能的扩展,越来越多的PLM软件商把PDM系统的核心功能集成在其PLM软件上. PDM和PLM软件的应用是企业信息化的发展趋势. 近年来,这两种软件被愈来愈广泛地应用于制造业企业中,但并非每家企业都明白如何正确地进行选择和使用. 要正确选用这两种软件,弄清其异同是关键. 本文从它们的产生背景、系统内涵、主要功能和体系结构等方面分析两者之间的差异.     

实战型PLM项目实施方法

PLM项目是当前企业信息化的的重要组成部分，要想通过PLM项目实施来满足用户的需求，项目的实施方法至关重要。结合国内PLM项目的实施经验，该文提出了适应国内企业实施PLM项目的方法，该方法对PLM项目的实施工作具有指导意义。     

PLM系统的产品配置方法

个性化消费已成为潮流和趋势,许多制造企业正面临着大规模生产和提供个性化产品之间的矛盾.基于互联网的信息系统使解决这种矛盾成为可能,因为通过互联网可以在企业和消费者之间建立起一种信息交互的桥梁.产品信息及时、可靠的传递是实现这种电子商务的基础.为此,以产品信息为核心的PLM(产品全生命周期管理)作为为整个企业生产经营服务的信息系统被提出,它为企业了提供一种从整体上实现对产品生命周期中各个阶段的相关信息、过程和资源进行优化管理的解决方案.     

柔性的信息化系统更具生命力

随着管理信息化应用的不断深入．同时随着企业自身需求的不断提高．传统的管理信息化模式已经无法满足企业现代管理的需求．而且还给企业带来一些无法解决的问题。     

建立PLM系统是制造业进入21世纪的必由之路

随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展,自动化大幅地提升了企业的生产力,使得产品不断推陈出新,价格不断下降,生命周期不断缩短,市场竞争已经到了白热化的程度.进入21世纪,制造业所面临的挑战不单是"能不能及时推出产品"(Time to Market),同时还要能"开发更合适的产品"(Right to Market).控制质量和降低成本已不再是必胜的因素.如何充分利用企业的各种资源,特别是知识资源,通过创新来提升产品的竞争力,已成为企业经营者面对的最重大课题.     

松散耦合 紧密集成——基于PDM的PLM系统体系结构探讨

据来自CIMdata的信息:全球PLM市场在2002年已经超过了130亿美元,并仍保持25%的年复合增长率的发展势头,PLM已经取代ERP,成为全球最热门的管理信息系统。     

敏捷供应链系统的体系结构及其关键技术

一、引言 随着全球信息网络技术的发展,全球化市场的形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争日益激烈.产品的生命周期缩短,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,所有这些都要求企业能对不断变化的市场机遇做出快速反应,源源不断开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争[1].目前影响企业生存、发展的共性问题是竞争环境的变化太快而企业自我调整、适应的速度跟不上.为此形成了一个崭新的工业生产模式--基于双赢原则的以动态联盟(Virtual Enterprise)为基础的敏捷竞争模式.     

永不停歇的信息化:PLM 2.0

PLM是什么?根据CIHDATA的定义,PLM是一种应用于单一地点的企业内部、或分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案.它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统及信息.     

基于PLM系统的轨道交通数字化平台建设

作为数字化研发和智能制造的基础平台,PLM系统建设在轨道交通企业的数字化转型中占据极其重要的地位。如何通过PLM平台整合轨道交通产品的研发过程、各专业协同、工作流程、生产准备、智能制造以及数据价值的最大化实现过程,是PLM平台建设的难点和重点。在智慧产品越来越复杂且变化越来越快的情况下,PLM系统如何帮助企业在最短时间内以最低成本满足用户需求,也是轨道交通行业关注的话题。本文以基于PLM平台的轨道交通数字化建设为例,说明PLM系统如何解决上述问题。     

企业中PLM和ERP到底界线在哪？

一直以来都在思考制造企业信息化过程中的两个核心系统PLM和ERP到底界线在哪？以下是笔者的几点总结。算是抛砖引玉。目前看到的很多理论大概都概括为PLM管理的是虚拟产品价值链和ERP管理的是实物的价值链：PLM虚拟产品价值链：即是与研发相关的产品信息流通过程,从客户的需求信息→研发部门的技术要求→研发部门设计的虚拟产品→面向售后维护维修的虚拟产品：