浅谈企业领导如何稳定科技人员队伍

本文精辟地分析了科技人员跳槽的原因，并从增强企业领导与职工的感情纽带联系，建立科学的人才管理体制等方面阐述了稳定企业科技队伍 的措施，对如何发挥企业科技人员的积极性和如何稳定科技人员队伍进行了科学的论述。     

企业党委如何对人才工作实施有效管理

党管人才原则和人才强国、人才强企战略思想的确立，要求各级党委特别是组织人事部门很好地研究“为什么要管，主要管什么，应如何来管，管出什么成效”的新课题，构建既区别于党管干部，也区别于传统的人事管理的党管人才新格局。     

浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

浅谈企业如何留住人才

针对人才流失的原因,分析了留住人才的对策,提出企业要树立“人本管理”的思想,改革传统用人观念,探索现代用人机制,加强对人力资源的开发和利用,为企业的发展培养更多的人才,为企业留住人才做出贡献。     

浅谈如何加强建筑企业农民工队伍的管理

加强对农民工队伍的管理是社会治安综合治理的总体要求,也是依法治国的重要体现。介绍了云南建工集团使用农民工队伍现状,针对民工队伍管理工作中存在的问题,提出了如何加强建筑企业民工队伍管理的思路和改进措施建议。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

浅谈企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上有一席之地,必须要有自已特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展,必须通过市场交换获取利润,积累资金,扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因,实际是在于经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终     

浅谈企业技术创新的领导方法

在企业开展技术创新的过程中,如果把创新主体比作列车的话,那么企业的领导者,则应是牵引或推动列车前进的火车头。当然,任何比喻都是跛子,火车头只是被动接受指令,而并不具有指挥调度职能。作为企业领导者,既要善于组织策划,又要及时集散信息,给下级开启思路,更要授以方法,引导大家不断提高水平,增长才干。这样,才能齐心合力,把创新设想和计划措施落到实处,化作可观的经济效益。下面具体谈谈我们大坝公司在这方面的一些做法。　　创新的题目哪里来　　大坝公司组织开展技术创新活动,始于1996年。当时有职工问,什么叫技术创新呢?我们给出了这…     

人才流动浅谈

人才已经成为最重要的资本，成为经济发展的第一资源。人才外流、流动失衡是我国人才培养和管理上的现实问题，从政策、体制、环境等多方面加强人才资源开发管理是一项迫切需要的重要任务。     

浅谈新形势下如何稳定城乡建设统计人员队伍

城乡建设统计作为政府统计的重要组成部分,对行业管理和宏观决策提供了可靠的数据保证,需要建立科学、统一、全面、协调的城乡建设行业统计制度和信息管理制度,更有赖于建设一支稳定且高水平的统计人员队伍.一、领导重视是稳定统计人员队伍的前提住房城乡建设部《关于加强和完善住房城乡建设统计工作的指导意见》明确要求各级住房城乡建设部门要高度重视统计工作,将部门统计工作纳入重要的议事日程,切实加强领导,明确目标要求和重点任务,确保统计机构、统计人员、工作经费和信息设备落实到位,支持统计机构和统计人员依法开展统计工作,但一些地方对城乡建设统计工作的重要性认识程度仍然不足,没有从思想上真正重视这一工作,多是安排相关科室人员兼职负责城乡建设统计工作,人员未相对固定,变动频繁,统计数据质量难以保证.     

浅谈建筑施工企业临时工队伍的安全管理

浅谈建筑施工企业临时工队伍的安全管理张鹏年（吉林市第二建筑工程分司）随着建筑业的发展，建筑队伍的不断扩大，临时工队伍的比重正在逐年加大，如何加强对建筑企业临时工队伍的安全管理，已成为当前建筑企业安全管理的重要课题。１临时工队伍的形成由于建筑企业工作较...     

浅谈经销商如何稳定团队

团队不稳定、人员流动性大、人才储备率低等问题如今困扰着各大经销商,已成迫在眉睫之势。人才和产品在日常经营过程中缺一不可,企业没人,任何计划都将是纸上谈兵。面对恶劣的市场环境,产品的同质化,终端竞争更多的是企业间人才的竞争,稳定的团队更是制胜关键。经销商如何才能拥有稳定的团队或是在选拔人才方面胜人一筹,以此给企业带来丰厚的回报？     

吸引人才 留住人才——浅谈科技型企业人力资源管理创新

知识经济时代,人才成为众多社会资源中最为重要的资源。中国企业面临的最大竞争,不是市场竞争,也不是资源竞争,而是人才的竞争。在一轮又一轮的人才争夺战中,国有企业竟成了最大的输家,人员流失现象严重,被喻为“外企和民企人才培训基地”。从社会发展的角度看,适度的人才流动有益于先进技术的扩散,推动生产力的快速发展。但从企业所处的微观角度来看,那些拥有专业技术与专业知识的核心员工,是构建企业核心竞争力的重要因素,过于频繁的人员流动,特别是核心员工的流动,会造成人才队伍的不稳定、人才流失和技术外泄,不仅使企业遭受人力资本的…     

以人为本办企业

以人为本办企业吴新民毛荣祖目前，一部分国有企业不适应或不完全适应市场经济，在竞争中陷入困境。究其原因，有社会因素，有历史因素，有横向竞争因素，也有企业本身因素，概括起来就是内外两方面因素。外因如一些经济界人士指出的不平等竞争、纳税加重、流通法规不健全...     

著名企业怎样用人育人

人才是最宝贵、最重要的战略资源。一个组织、一个企业的发展，人才是本，做大做强，惟在得人用人。在人才资源特别是高层次人才相对不足、人才流动日趋频繁的今天，如何实施“人才强企”战略，获得可持续发展的能力，这是一个令不少经营管理者大伤脑筋的事情。笔者为此搜集了国内外一些表现杰出的世界著名企业在培养和使用人才方面的宝贵经验，供经营管理者学习和借鉴。     

浅谈加强石材企业领导的思想政治工作

长期以来，石材企业管理水平较低，这已引起了行业人士的关注。一些企业只顾业务，不重视思想政治工作，思想政治工作与业务工作始终存在着“两张皮”现象，造成这种局面的一个重要原因就是对思想政治工作的认识存在着误区：即一提起思想政治工作，首先想到的对象就是群众，就是如何去教育群     

人才流动浅谈

人才已经成为最重要的资本,成为经济发展的第一资源.人才外流、流动失衡是我国人才培养和管理上的现实问题,从政策、体制、环境等多方面加强人才资源开发管理是一项迫切需要的重要任务.     

浅谈国有施工企业人力资源的开发

建筑市场的竞争,首先是人才竞争,谁拥有精良的人力资源,谁就能在竞争中抢占先机、取得优势,赢得竞争的主动权。当前,国有施工企业面对外资、民营强势企业咄咄逼人的攻势,要在激烈的竞争中高出一筹,关键是抓好人力资源的综合开发,从而支撑企业的持续快速发展。     

企业留住人才"五步曲"

经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业：辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪酬挖走。未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才，谁用好人才，谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？第一步，选才“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究…     

提高管理水平 促进企业发展

纵观当今世界,所谓发达国家,首先意味着经济发达;所谓经济发达,意味着企业管理方法和手段的发达。因此,一个国家要想使经济发达,首先就必须使企业管理发达。