江苏双山集团坚持信誉至上打造诚信企业

近年来,江苏双山集团始终把诚信企业作为企业追求的目标,企业经济效益持续增长,2002年,该公司实现销售收入3.39亿元,上缴增值税、营业税等达2000多万元。今年1～5月份实现销售收入12211.97万元,利税总额1026.14万元,其中利润122万元,分别比上年同期增长24.5％、30.72％、233％,生产经营保持满负荷、高效率,规模优势得到体现。     

解析：双山集团的网络管理

江苏双山集团是国家大型二档企业,拥有成员企业13家,职工4000多人,总资产3.16亿元。作为一个国营老厂,企业自身存在很多问题,如:1、企业人员庞杂,机构臃肿,工作效率低;2、管理比较松散,管理费用高;3、经营队伍庞大,业务开拓难等。这些问题长期制约着企业经济的发展,在现今市场经济的冲击下,企业面临着市场竞争压力,怎样才能够在压力中求生存、求发展?集团引进了电脑网络,运用现代管理领域先进的管理模式,实现企业增效,成效显著。     

发挥政治核心作用 促进非公企业发展--江苏双山集团党委被盐城市委评为"五好"党组织

江苏双山集团股份有限公司改制4年来，以积极的姿态探索非公企业党建工作的新路子，提出“为社会、为股东、为员工”的企业理念，促进了企业的“三个文明”建设。今年7月，集团党委被盐城市委评为非公企业“五好”党组织。     

双山喜获开门红 700多万元货物销往大江南北

元月31日上午8时，江苏双山集团门前人声鼎沸，彩旗招展，锣鼓声、鞭炮声响彻云霄，随着董事长朱克荣一声令下，由18辆货车排成的车队，满载160多吨棉纱、30多万米布、总价值700多万元的货物，分别驶向上海、浙江、广东、福建、苏州、无锡、常州等十多个大中城市，这些货物资金回笼达100％。这是该集团猴年运出的第二批货物。     

产业升级满目春--江苏双山集团推进技改扩能工作纪实

江苏双山集团自2000年改制以来，积极提升装备水平，改造传统产业，强化新品开发，产品远销亚、欧、美20多个国家和地区。2003年集团完成工业增加值7100万元，销售收入3．3亿元，技改投入3200万元，实现利税2600万元，同比分别增长4．2％、26．9％、22％、20．6％，利税总额进入盐城市前20强企业行列。     

用“创新”发展改制成果

江苏双山集团股份有限公司于2000年上半年对国有股权实施了流转，企业产权制度发生了脱胎换骨的的变化，国有股从绝对地位的70％占有率下降到不足15％的次要地位。企业改制后如何强化内部管理，提高企业整体素质，是摆在改制后新企业面前一项十分紧迫而艰巨的任务。为发展改制成果，他们在制度、机制，管理三个方面进行创新，收到了良好的效果。     

内强素质外塑形象--江苏双山集团和谐发展纪实

江苏双山集团股份有限公司是由国营企业改制而成的省级股份制企业。现拥有纱锭15万枚，500台无梭织机，总资产3．94亿元，固定资产2．18亿元，员工3000多人，是集轧花、纺织、贸易、服装为一体的国家大型纺织企业。     

双山集团抓成本管理增经济效益

2004年，江苏双山集团股份有限公司狠抓目标成本管理，努力提高经济效益，取得了较好的成效。公司全年实现销售收入4．68亿元，完成工业增加值7540万元，实现利税总额3l82万元，分别比上年增长35％、5．4％、23％，职工人均收入超万元。他们的主要经验是：     

巧手书写敬业歌——记江苏双山集团后纺车间教练员刘晓珍

2005年11月，江苏双山集团棉纺分厂后纺车间教练员刘晓珍，在盐城市棉纺织行业“双山杯”细纱操作工职业技能比赛中，担任主裁判，被盐城市总工会、盐城市社会保障局、盐城市纺织协会授予“最佳教练员”荣誉称号。     

江苏双山集团董事长朱克荣荣获2012年国务院政府特殊津贴

日前,江苏双山集团董事长朱克荣获2012年国务院政府特殊津贴。经党中央、国务院批准建立的政府特殊津贴制度是党和政府关心和爱护广大专业技术人才、高技能人才,加强高层次、高技能人才队伍建设的一项重大举措。国务院政府特殊津贴人员每两年选拔一次。获得特殊津贴的人员,国务院授权人力资源和社会保障部颁发政府特殊津贴证书,由国     

江苏双山集团7.3tex牛奶蛋白纤维试纺成功

2011年9月20日,江苏双山集团棉纺分厂纺出合格的7.3tex牛奶蛋白纤维,开发出了该厂今年第19个高附加值新产品。牛奶蛋白纤维是以牛乳作为基本原料,经过脱水、脱油、脱脂、分离、提纯,使之成为一种具有线型     

推动“双山’’文化促进生产发展——探寻江苏双山集团企业文化发展之路

江苏双山集团股份有限公司是一个棉纺织企业，现有纱锭15万枚，无梭织机550台，气流纺3000头，轧花加工设备11台（套），员工3500人，2004、2005年连续两年在国家棉纺织行业四项经济指标排序中，销售收入、实现利税、人均创利三项指标名列全国前五十强，获“排头兵企业（集团）”荣誉称号，     

江苏双山集团应对严峻挑战 在逆境中求发展

今年以来，在困难面前，江苏双山集团带领广大员工积极应对，敢于创新，勇于挑战，取得较好的业绩。1-6月实现销售收入4．48亿元，入库税收2084万元。面对当前纺织行业的困难，双山集团通过苦练内功，强身健体，内抓管理，外拓市场。成本比别人低一点，质量比别人好一点，卖价比别人高一点，集团公司将成本控制和效率提升分解量化到每一道工序，每一台车位做到定量分析，定量考核，通过效率提升分摊固定成本，带来成本的降低。通过开源节流控制成本，棉纺企业棉耗、能耗、机物料构成三大主要消耗指标，其中能耗潜力最大，上半年该集团通过节能改造措施和新型节能设备投入使用，共节汽折合标煤2600吨，节电740万度。     

发展中的江苏泗绢集团有限公司

江苏泗绢集团有限公司前身为上海中孚绢纺厂，始建于1923年，1960年12月由上海迁至泗阳，更名为泗阳绢纺厂，1997年改制为江苏泗绢集团有限公司，2001年12月由国有企业改制为民营企业。     

推动"双山"文化促进生产发展——探寻江苏双山集团企业文化发展之路

江苏双山集团股份有限公司是一个棉纺织企业,现有纱锭15万枚,无梭织机550台,气流纺3000头,轧花加工设备11台(套),员工3500人,2004、2005年连续两年在国家棉纺织行业四项经济指标排序中,销售收入、实现利税、人均创利三项指标名列全国前五十强,获"排头兵企业(集团)"荣誉称号,2006年被国家人事部、全国纺织工业协会评为"全国纺织工业先进集体",2007年7月份被国家工商行政管理总局评为全国"守合同重信用"单位,2007年6月董事长朱克荣被全国工商联、全国总工会评为"全国关爱员工优秀民营企业家",新三纺厂党总支书记王晓岚被评为"全国关爱企业优秀员工".     

关于江苏盐业集团发展战略的思考

企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略。企业战略是企业一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。有战略企业才会有未来。     

品牌战略:中国名优白酒企业发展的必由之路--江苏洋河集团实施名牌战略侧记

洋河建厂50年来，在白酒业一直保持强劲的发展势头，产量和效益保持平衡健康的发展态势；其关键得益于公司实施名牌战略，注重经营和发展自己的品牌，公司在白酒业率先实施ISO14001环境管理体系，通过ISO9002质量体系复评，并多次获国家重大奖项，洋河实施名牌战略的成功在于：以市场营销创新实施品牌价值；以管理创新发展品牌，以多元化战略扩中牌，以科技创新铸就品牌，以新产品提升品牌；以高质量永葆品牌，以企业文化丰富品牌，以高素质人才把握品牌。     

恒顺集团全力做强百年企业

2002年江苏恒顺集团以其独特的旋律奏响了一曲“跨越发展,争创一流”的时代乐章,并在各级政府及社会各界的关心、支持下,充分发挥恒顺醋业股票上市后“品牌提升,实力大增”的优势,继续沿着“巩固发展主业、探索新兴行业、依靠技术创新、促进产业升级”的发展方向,抓住机遇,乘势而上,使得