加强管理 练好内功 提高烟机设备有效作业率

蚌埠卷烟厂是烟草行业大型二类骨干企业,年生产能力60万箱.1994年在全国工业企业500家中排序第214位,最佳经济效益工业企业烟草加工业排序第六位,同年12月荣获“中国明星企业”称号.1995年3月再获“中国公众形象优良企业”称号.我厂认真“转机制、抓管理、练内功、增效益”,切实管好、用好、修好现有设备,提高设备的完好率、利用率和有效作业率,1995年各项经济指标均有较大增长,全厂设备有效作业率平均达到72.35%,比1994年提高了两个百分点.一、抓管理,练内功,提高设备的有效作业率是卷烟厂的重要课题如何使现有设备最大限度地发挥效益是设备管理工作的重点.1.解放思想,提高认识加强内部挖潜和基础管理,提高设备有效作业率是减少投资,降低物耗,提高效益的最有效途径.保持设备的完好状况及技术装备水平十分重要,厂长要亲自抓,主管设备的领导要全力以赴抓,党政工团齐抓共管,使全厂职工统一思想,达到增强全员设备管理意识的目的.2.抓好人才培训,提高职工的技术素质要提高设备的有效作业率,就必须提高操作人员和维修人员的技术水平.我厂十分重视提高职工的技术素质,每月安排两次职工业务学习,学操作规程、基本工作原理;利用新设备到厂安装调试的机会,请厂家技术人员对职工进行现场教学,传授操作要点;选     

强化企业管理 提高自适能力

当前,全国各地区、各部门和国有企业都在认真学习贯彻落实江泽民总书记关于国有企业改革重要讲话精神;今年机械工业部在长春召开全国机械工业管理工作会议,会议所提出加强企业管理工作的指导思想、方针和目标,我们榆次液压件厂正在贯彻实施。     

抓现场 练内功 促质量 闯市场

当前,打好“三大战役”,推进“两个转变”的热潮正在全国机械、汽车行业兴起。面对激烈的市场竞争,进一步强化企业的生产现场管理,苦练内功,促进产品质量稳定提高,增强企业内部活力和市场竞争能力,是每个企业打好“三大战役”的基础性工作。 生产现场是企业从事生产活动的场所,是企业产品形成的第一现场。企业的现场管理包括:生产力要素的优化组合,专业管理的协调配合,生产流程的控制以及生产环境的管理等时间过程和空间组织的全部内容。它贯穿于企业生产从投入到产出的全过程,它覆盖了企业管理从纵向到横向的全方位。     

加强管理练内功从严治厂上水平

太原重型机械集团公司同一些国有大中型企业一样,在市场经济条件下由于资金严重短缺,使企业的生产经营遇到了前所未有的困难。面对严峻的形势,我们认为,外部大环境对企业的影响固然是一个重要因素,但企业要生存,要发展,必须加强内部管理,解决好企业本身存在的问题,靠管理来保证改革成果,来消化和减少外部环境给企业带来的增支减利因素。为此,公司制订并实施了坚持“制度、纪律、秩序”,突出质量、品种、效益,实现“两个根本     

加强出口产品合同的管理提高出口创汇能力

论述了我公司在出口合同管理过程中存在的主要问题及加强管理、扩大出口、提高出口创汇能力的有效措施。     

奋力打好“三大战役”提高市场适应能力

今年是“九五”的第一年,机械工业将全面启动振兴,这个头开得好不好,对实现振兴第一阶段目标关系重大。本文结合太原重型机械集团公司的实际,谈一些看法和建议,供研讨。 一 从大视野看太重 尚不能完全适应市场需求 (一)国内外经济形势将有新的变化,机遇和挑战都是巨大的。 “九五”期间,国际经济形势有三个明显的特征:一是世界科技革命日新月异;二是世界经济将在起伏中进一步增长;三是全球性产业结构调整步伐加快,国际经济合作和交往日趋紧密。这对太重更多地采用世界科技成果,挤占国外市场,提供了更多的机会。但同时,也使太重面临国际上的竞争压力更为突出。 从国内经济形势看,也有三个显著的特征:一是国民经济的发展正由量的追求向质的提高和结构的优化,国家将进一步加大科技进步和结构调整的力度,促进经济增长方式从粗放型向集约型转变;二是国民经济的市场化、社会化程度将进一步提高,建立现代企业制度步子还要加快,以促进经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变;三是对外开放总体格局基本形成,在封闭半封闭状态已经根本改变的基础上,还将进一步扩大对外开放,提高对外开放的水平。“九五”将是太重深化改革的攻坚时期,如何适应市场经济的变化,较为顺利实现与国内外市场的互接     

加强内部管理提高资金利用效果

在当前形势下，加强企业内部管理以提高资金利用效果，是解决企业严重不足的有效途径，本文就产品，成本，挖潜，销售，固定资产与举债等几个方面论述了加强企业管理问题。     

加强市场研究提高决策能力

随着市场经济的发展和完善,市场环境发生了变化,企业的市场开拓工作也在发生变化。以前,我们强调的是销售工作,认为最关键的是把产品推销出去,其他什么都不重要。后来我们才发现,随着市场区域的扩大和竞争的国际化,“推销”这种零敲碎打的方式显得越来越薄弱、越来...     

市场经济更要求企业加强成本管理

论述市场经济条件下如何强化企业成本管理,提高企业经济效益。     

市场经济更要求企业加强成本管理

论述市场经济条件下如何强化企业成本管理,提高企业经济效益.     

强化能源管理提高企业驾驭风险的能力

简述我国白酒市场竞争的情况,介绍洋河集团通过开展节能教育,建立节能机制,强化节能技术等有效措施,使主要经济指标逐年上升势头强劲,提高了企业驾御风险的能力.     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下,企业的成本管理应立足于提高经济效益。企业要强化全员成本意识,不断完善企业成本管理基础工作,建立现代化成本管理体系,提高成本管理人员的素质,以适应经济发展的需要。     

强化工程机械管理,提高企业经济效益

在工程建设的全过程中,机械设备有着不可磨灭的功劳,它不仅有利于提高工程建设的效率,还有利于提升工程质量。文章分析其机械管理问题,探讨其强化的策略。     

加强管理提高供电质量

1997年以来,我局从本单位以及阜平县的实际出发,紧紧围绕“真抓实干、提高经济效益、加强管理、提高服务质量”这个大目标作文章,大力倡导“艰苦创业、以局为家、爱岗敬业、无私奉献”精神,团结互助,积极进取,取得了可喜成绩,受到了广大电力客户的赞扬和上级领导的肯定。1998年-1999年度、2000年-2001年度均被评为省级文明单位,2002年夺得”行风评比”第一、“便民利民杯”第一的佳绩。 一、电力扶贫结硕果 阜平县位于河北省西部太行山深山区,居住分散,道路曲折,许多村落只有