浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

“PTCT工作法”创建与应用——基于大型装备制造企业项目实践

项目成功受诸多因素影响,对团队建设的有效管理是决定项目是否成功的重要因素。基于对团队建设能力提升的需求,论述了团队建设的一种新方法:"PTCT工作法"。对"PTCT工作法"创建背景、内涵及应用实践进行了详细阐述,并以示例形式来体现"PTCT工作法"在团队建设各阶段的工作内容。实践经验表明,"PTCT工作法"能够实现对团队建设的有效管理。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

浅谈施工企业项目经理部的团队建设

着重从做好团队建设前期工作,强化团队运行过程管理,加强成员沟通,及时进行反馈总结,不断对团队进行激励几个方面对项目团队建设与管理进行了分析,从而为施工项目团队建设积累经验。     

讨论工程项目管理的团队建设及管理

我国经济的快速发展带动了工程项目的建设速度。在公司进行管理时,人力资源的作用被更多的人所重视。我们经常会意识到大多数企业的团队文化建设不够成熟,本文将阐述并分析工程项目中团队建设和管理存在的问题如何改进团队建设、团队建设和管理对于工程项目管理的意义、项目团队的类型和特点以及工程项目中团队建设和管理的方法。     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。