试论加强企业财务管理

近年来,作为企业管理中一部分的财务管理已越来越受企业管理者的重视,这种重视也为以后抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也是对财务管理工作者及会计人员转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。有关财务管理论述很多,在此,本文拟结合笔者所在单位的工作实践对如何进一步发挥企业的财务管理作用谈几点粗浅看法。1　树立全新的财务管理观念观念的正确与否,很大程度上关系到企业的生死存亡。驾驶企业的财务管理既是社会主义经济发展的必然趋势,也是由财务管理自身的功能所决定的。我们知道企业管理内容是多方面的,既有以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理,也有以不断提高产品质量和优化劳动者工作质量为目的的质量管理;既有以研究开发新产品、促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理,也有以充分调动员工生产经营积极性,大力开拓人力资源为目的的劳动人事管理;还有经营管理、劳动工资管理等等。所有这些管理都是从某一个方面,大部分采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的基本部分所实施的组织、协调和控制的工作,而财务管理则利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为中心,抓住企业...     

浅议财务管理的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理主要以财务管理为核心,成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存,每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。     

企业筹资及投资的纳税筹划

纳税筹划是指企业在税法规定的许可范围内，对多种纳税方案进行优化选择，并通过对企业的财务活动的安排实现企业价值最大化的一种财务管理活动。纳税问题不仅体现在企业的经营和利润分配环节，而且贯穿于包括筹资和投资的整个财务管理活动过程。筹资和投资过程中的纳税筹划往往容易被管理层忽视。     

关于企业财务管理的探讨

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。首先，财务活动是上层控制企业重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。     

模具企业的财务管理

介绍了模具企业的财务管理目标及模具企业的预算管理,分析了模具企业的资金管理及成本管理。通过提升模具企业的财务管理,使模具企业在市场竞争中不断提升竞争力,不断发展壮大。     

现金流的三个管控点

一个企业亏损了并不可怕，只要手头上有足够的现金，它就可能渡过难关。反之，企业即使盈利，但都是无法兑现的应收账款，也无法维持日常的经营。现金流的短缺轻则影响到一个企业的正常经营，重则危及企业的生存。因此，管好现金流，为财务管理和战略策划提供正确的现金流量信息，是企业资金管理的重中之重。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

财务管理观念中的营销观念

财务管理是以价值形式对企业的生产活动进行综合管理，通过对生产经营状况进行反映，利用资金、成本、利润等价值形式对生产经营形式进行控制和调节，促进产品销售，以提高经济效益。在社会主义市场经济条件下，财务管理是否有效，关系到企业的兴衰成败。随着财务管理体制改革的不断深化，企业财务管理人员在坚持财务管理原则的前提下，应树立市场观念，竞争观念，风险观念，时间观念，效率观念，节约观念，盈利观念，法制观含和营销观念等一系列现代财务管理观念。本文试图就营销观念与其它观念的关系作些探讨。     

读者来信

<正>精细化的现场管理面对市场竞争的加剧、环境保护压力的加大等严峻挑战,有效实施精细化管理,才能在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。现场管理作为精细化管理的着力点,可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。生产现场是企业生产的第一线,是各类生产要素的结合点,也是企业创造效益的直接场所。企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合     

谈财务管理在无缝钢管生产经营决策中的运用

随着市场经济的发展 ,财务管理在企业中的作用显得日益重要 ,无缝钢管作为一种特殊的钢材产品 ,其生产过程与其他钢材相比具有其特殊性。通过财务管理在无缝钢管成本计算、生产安排、投资决策等方面的应用 ,阐述了财务管理在无缝钢管生产经营决策中的作用。     

浅谈企业内控制度管理

<正>在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。企业内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的,其贯穿了企业经营活动的方方面面,只要企业存在经营活动和经济管理,就需要加强企业内部控制,建立相应的内部控制制度。内部控制是企业管理的重要组成部分,对于改善     

运用ERP信息管理系统有效实施成本管理的路径分析及对策研究

运用ERP对企业进行信息化管理是企业顺应现代管理潮流,走向市场化的必然趋势,也是由传统管理向信息化管理转型的必然选择,更是企业提升网络经营能力和市场竞争力的必然要求。文章从运用ERP信息管理系统实施成本管理的意义、特征,ERP环境下成本管理的优越性以及成本计算路径等方面进行了论述,提出了在ERP环境下有效实施成本管理的对策。     

上市公司的财务管理

实现企业价值最大化、股东投资收益最大化是上市公司财务管理的重要目标。上市公司应该按照上述目标、依法独立经营、维护股东权益、确保国有资产的安全和保值增值。利用财务预测、决策、预算、控制和分析等手段,制定合理、严谨、最优化的财务管理措施,充分发挥财务管理的重要作用。 江西铜业股份有限公司(以下简称江西铜业)是由江西铜业公司和香港国际铜业(中国)投资有限公司等共同发起设立的外商投资企业。1997年在香港和伦敦发行H股,成为中国首家进入国际资本市场的矿业公司。2001年又成功增发A股,目前拥有总资产85亿元。上市6年来,公司按照现代企业制度的要求及股份制公司管理     

发改委支持企业跨国经营

国家发改委有关负责人近日表示，国家将从完善政策环境、培育市场主体、鼓励企业依法经营、加强政府问国际合作等四方面支持企业对外投资，开展跨国经营。     

浅谈企业内部控制与风险管理

企业风险管理机制是国有企业财务管理的重要内容。企业风险控制能力以及控制效果最终体现在企业财务状况,企业出现财务风险势必引发严重的财务危机。研究财务管理在国有企业内部风险控制中的重要性,是建立以财务管理为核心的风险控制体系的前提,笔者阐述了企业风险管理与内部控制的关系,在剖析企业财务风险成因的基础上研究财务管理在企业内部风险控制中发挥重要作用,有利于理清企业风险管理与内部控制的关系,不断完善企业内部控制机制,重视企业风险内部控制的管理,确保企业在市场竞争中能够健康持续的发展。     

内部控制在企业管理中的必要性

正在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。企业内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的,其贯穿了企业经营活动的方方面面,只要企业存在经营活动和经济     

论企业精益成本管理

<正>企业经营环境变化促使会计由核算型向管理型发展。精益管理成为各个企业追求的管理目标,精益成本管理把成本加利润等于售价的公式变成为售价减利润等于成本。企业推行精益成本管理,面临诸多困难,加快建立管理会计体系,全面推进精益成本管理。     

企业精益管理实践

正一个企业的经营成果,承载着企业自有的管理思想、管理哲学和管理方法。但企业的本质就是创造经营利润和成果,并保证企业良性持续健康发展;精益管理理论是经过众多世界500强企业的实践验证,有着一整套管理理念、管理方法和管理工具的企业管理理论,其核心是以满足客户消费需求为经营的本质,在追求经营成果不断提升的同时,     

加强财务管理是提高企业经营效益的关键

加强企业管理是促进经济发展的根本途径。企业是以盈利为目的,实现盈利,一是要靠企业内部有机的管理;二是靠市场经济调节,促使企业发展。1　搞好财务核算是加强企业内部管理的基础搞好财务核算是企业管理的一个方面,是企业管理中的重要组成部分,没有企业财务核算,就没有企业管理的基础,财务核算通常是单位会计的职能,如何搞好财务核算,这与单位内部管理是不可分割的,财务核算是单位生产经营量化的记录。在企业,资金是生产经营活动的血液,没有科学的管理,就不可能使企业资金得以正常循环,更何谈从循环中得到再生。2　增产节约,增收节支是企业管理的必要措施在企业生产经营活动中,增产增收,节约开支,是保持生产活动有效的基础,需要有主观努力和客观因素的有机结合。企业经营的可行性是社会环境,经济条件以及人对自然资源的利用能力的综合反映。加强企业管理,一是经营项目符合客观规律的发展;二是企业管理实现增收节支,增产节约,创造资金使用的良性循环的条件,从而达到少,投入多效益,立足实际,因地制宜,找出增产增收的路子,强化企业内部各环节的管理,增强企业活力,提高经济效益。3　发挥企业内各职能部门的作用,制定切实可行的管理制度一个企业各项职能部门组成企业管...