供应商管理库存最优定价策略分析

在库存短缺的情况下,建立了供应商管理库存的供应链模型.通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将增加合同购买价格,以补偿供应商接管买方库存后的转移成本.这一结果为供应链环境下,实施供应商管理库存提供了理论依据,也具有明确的工程意义.     

供应商管理库存环境下库存与发货策略研究

供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向.在含有多零售商的供应商管理库存环境下,为了同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标,分析了原有发货策略的不足,提出了新的基于时间和数量的混合发货策略,通过理论分析和仿真实验表明,混合发货策略能较好地均衡企业运营成本和顾客服务水平,更好地支撑了企业决策.     

考虑次品存在的供应商管理库存利润分析

供应商管理库存是一种先进的库存管理策略,吸引了很多学者对其进行研究,而当前对供应商管理库存研究大多不考虑次品存在的情况,因此以包含一个制造商,一个分销商的两级供应链为研究目标,制造商与分销商之间实行供应商管理库存策略,即制造商对分销商库存进行管理,制造商在生产过程存在次品,提出了一个包含次品率的供应商管理库存利润模型,并对模型进行了理论分析以及数据验证。通过整个分析结果展现了次品率对制造商、分销商以及供应链利润变化的影响,为实际决策过程提供理论依据,具有明确的工程应用价值。     

基于Web的供应商管理库存系统的设计与实现

动态变化的制造环境对库存管理系统提出了新的要求，采用供应商管理库存的思想并结合现代网络技术及Web的特点，提出了基于C／S和B／S混合模式的系统的设计，对系统的体系结构、网络、功能模块以及开发中的关键问题进行了分析研究。系统的实施能够降低库存成本，提高企业的竞争优势和管理水平。     

时间窗需求下供应商管理库存补货及发货动态批量研究

研究了一个有限计划期内、需求带有时间窗约束的供应商管理库存供应链的补货及发货动态批量问题.考虑了两种发货运输方式,即自营物流运输和采用第三方物流运输,并提出了相应的两种多项式算法寻找供应商最优的补货及发货策略.当采用自营物流运输方式时,假设发货成本是发货量的阶梯函数,且每个时间窗内的需求必须被一次发货批量满足,该问题为NP难题.因此,假设每个时间窗内的需求允许被多次发货批量满足,且时间窗约束结构一致,提出了一种多项式算法寻找供应商最优的补货及发货策略,其计算复杂度为O(T4).当采用TPL运输方式时,发货成本是发货量的线性增函数,且在任意的时间窗约束下,提出了一种复杂度为O(T3)的算法寻找供应商最优的补货及发货策略.     

供应商管理库存模式下的两次生产和两次补货模式

在不确定环境下,讨论了两级供应链中供应商管理库存模式的基本结构,分析了供应链成员的最优决策.在此基础上,引入两次生产和两次补货模式,分析了供应链成员最优决策的变化.比较分析了集成供应模式与供应链分散情形下最优决策的差异,并引入收益分享契约来优化供应链的性能.讨论了缺货惩罚费用对供应链决策的影响.通过算例对结论进行了说明.     

精益六西格玛在供应商管理中的应用

商业环境的激烈变化对处在供应链最中间的制造商在成本、质量方面提出了严格的要求，旨在消除浪费、降低成本、持续改进的精益六西格玛思想为制造企业保持竞争优势提供了战略性的指导工具。精益六西格玛有助于制造商和供应商提升自身的竞争力，最终达到双赢的目标。[第一段]     

供应商管理库存环境下的两级供应链优化模型

为研究供应链协调状态下的利润分配问题,建立了一个供应商管理库存环境下的两级供应链模型。研究了传统模式下供应链的协调与优化问题,以剩余补贴契约为例讨论了供应链契约设计及其应用。在此基础上,分别研究了季中追加生产机会和提前订购策略对供应链成员决策的影响,论证了优化供应链性能的基本思路,寻找实现供应链成员期望利润帕累托改进的最优集,分析了季中生产成本、提前批发价等决策变量对供应链性能的影响。最后,通过一个算例对研究结果进行了说明。     

基于供应商管理库存的批量订货契约模型及应用

研究基于供应商管理库存(VMI)的批量订货契约模型及其实例.通过供应商制定价格折扣的契约策略激励订货商批量订货,以便协调两级供应链中供需双方的利益关系.其中以供应商为策略的制定方,供应商给予订货商适当的价格折扣,订货商以最佳的订货批量做出响应,使得双方的成本结构都达到最优化.最后给出实例分析.     

供应商管理库存环境下一个装配系统的两次生产模式

考虑一个由两个供应商和一个装配商所组成的装配系统,装配商所面临的需求足不确定的,并且产品具有季节性销售的特征.研究了供应商管理库存模式下装配系统的运作机制,在分析传统的单次牛产模式基础上,引入了两次生产模式.分析了在两次生产模式下,供应商对库存的最优决策.论证了两次生产模式对装配系统性能所产生的积极作用.通过算例对结论进行了说明.     

基于时间的供应商管理库存整合补货模式下的牛鞭效应研究

为比较基于时间的供应商管理库存整合补货模式和传统补货模式对零售业供应链中牛鞭效应的影响,概述了供应商管理库存在零售业供应链中的应用情况,构建了两种补货模式的系统动力学模型。通过仿真,定量地比较了两种补货模式中供应商和零售商对泊松流随机需求输入的订单响应率的波动。另外,为了比较基于时间的供应商管理库存整合补货模式下补货周期对牛鞭效应的影响,通过改变参数设置模拟了不同补货周期下供应商和零售商的订单响应率波动。结果显示,与传统模式相比,基于时间的供应商管理库存整合补货对牛鞭效应有明显的改善;供应商管理库存整合补货的补货周期对牛鞭效应存在明显的影响,较长周期下的牛鞭效应相对于较短周期要严重。     

基于数量的供应商管理库存整合补货的牛鞭效应与成本研究

为研究在基于数量的供应商管理库存整合补货模式下,经济补货数量对两级供应链系统的牛鞭效应和系统成本的影响,以及牛鞭效应与成本的关系,利用系统动力学的方法构建了该模式的动态仿真模型。通过仿真,定量研究了基于数量的供应商管理库存整合补货模式中,供应商对随机流需求输入的订单响应率波动及系统成本的变化,并通过二次函数的回归分析探讨了牛鞭效应与系统成本之间的数学关系。结果显示,系统成本与牛鞭效应之间是一种二次凹函数的关系,可以找到一个合适的经济补货数量,实现供应链系统成本与牛鞭效应的协调优化控制。     

一种面向库存管理的航天物资采购辅助决策方法

针对航天企业库存管理越来越高的要求,提出一种物资采购辅助决策方法。瞄准＂进度拖延＂、＂物料报废＂、＂库存占用＂3种代价类型,分析其代价评价模式,并以此定义了采购代价函数。以寻找代价函数最小的订货日期为主要目标策划了决策流程,开发了原型系统并对决策结果进行了验证分析。     

发挥社会协作优势 推进零库存管理

介绍了鞍钢零库存管理的实施与推进过程以及具体做法,并提出了注意事项。     

基于客户真实需求的整机库存管理提升方案

基于客户的真实需求,运用供应链系统理论以及企业全面库存管理的思想,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策.开发特殊订货系统、主计划编制系统,入库与发车分析系统,简化作业流程,可快速统计分析日发车量、月发车量、发车趋势等,为面向订单生产及整机...     

一对多供应链在传统、信息共享和供应商管理库存模式下的绩效比较

比较分析了一对多两阶段供应链在传统、信息共享和供应商管理库存三种供应链管理模式下的供应链绩效,其中绩效指标选取为平均成本.针对三种模式分别构建了供应商、零售商以及供应链整体的运作模型,给出了其成本的解析表达式,最后通过数值实验的方法,比较了三种模式下的供应链绩效.结果表明,对于零售商和整个供应链而言,信息共享模式优于传统模式,并且供应商管理库存模式优于信息共享模式;而对于供应商而言,信息共享和供应商管理库存模式均优于传统模式,但供应商管理库存模式与信息共享模式相比,在一定条件下,有可能带来供应商成本的增加.     

以系统化的人力资源管理创造企业竞争优势

单纯的人力资源不能形成企业的竞争优势,只有通过系统化的人力资源管理才能使企业的人力资源资本结构“最优化”、效率“最大化”,从而成为企业核心的竞争优势。     

面向汽车产业的供应商关系管理平台研究

针对汽车产业供应特点及其信息化现状,提出基于应用服务提供商(ASP)模式的汽车产业供应商关系管理(SRM)平台(ASP-SRM平台),深入研究了该平台下采购寻源、绩效管理、关系管理和协同管理四类典型业务,规划了由制造商用户模块、供应商用户模块、共用模块和公共信息服务模块构成的业务集成框架,提出了由用户层、应用服务层、系统管理层、技术实现层和平台基础层构成的系统架构.试点应用表明,该平台在汽车产业具有良好的适用性和应用前景.     

让数据充分展现价值——广汽本田深度挖掘数据的潜在价值

无论是物流系统还是客户关系管理系统,都需要积累大量各种数据。在信息系统被全面应用于各个管理、运营平台时,对存在于系统中的海量信息进行挖掘和有效应用,是企业下一步最有价值最有意义的一项工作,此举可让IT与业务真正融合起来,协助业务增值,为企业创造更大的价值