大型能源集团发展规划指标浅析

对影响企业发展规划目标体系建立的产业政策、经济环境、技术进步、社会环境、企业考核体系等有关因素进行了分析,提出使规划目标符合企业发展战略,与技术、市场等相对应,并可有效考核的应对建议。     

漳村煤矿管理模式综述

漳村煤矿在改革与创新的发展过程中,重视企业管理,不断苦练内功,吸收外部经验,积累了相当丰富的管理经验。在全矿发展战略和"十一五"规划的指导之下,充分整合现有的企业管理理念、思路、方案、方法,提炼并归纳出了"漳村模式",对现实具有战略指导意义。文章从"漳村模式"的定义、内涵、实施目的、本质特征四个方面作了论述。     

注重发展战略管理 致力企业结构调整

结合中冶长天国际工程有限责任公司从单纯设计企业转型为国际工程公司的发展过程,论述了企业发展战略管理的重要性,并对其结构调整和未来的发展战略进行了研究和探讨.     

煤炭资源型城市色彩规划探究

我国城市色彩规划滞后于城市建设,缺少统一的规划和管理,给城市形象造成负面影响,探究城市色彩规划战略,促进我国城市形象建设稳定发展迫在眉睫。文章通过对大同市城市色彩规划的探究,针对煤炭资源型城市的色彩现状,结合其城市自身特点与发展方向,为煤炭资源型城市的城市色彩规划与发展提出定位与解决方案。     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

浅论建筑工程项目施工管理

项目施工管理是由建筑施工企业根据企业的经营发展战略,结合企业的人、财、物及所处环境的客观条件,通过对生产诸要素的优化配置对工程项目进行动态管理,实现工程项目的承包合同目标,为企业创造经济效益和社会效益。     

湖南天泰能源有限公司洁净煤技术的产业化战略探讨

介绍了以洗冶炼焦煤为主导产品的湖南天泰能源有限公司在市场经济条件下,充分利用自身优势及国家能源、环境保护技术政策,结合地方经济发展规划对清洁能源的要求,实施以煤炭加工(洗煤、型煤、水煤浆)为重点的洁净煤技术产业化企业发展战略,并提出洁净煤集成技术和典型工艺。实践证明,煤炭加工企业走洁净煤技术产业化是煤炭企业发展战略选择。     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

煤炭设计企业发展战略分析

发展战略问题对于一个企业的生存和发展来讲都是至关重要的.煤炭设计企业的发展战略制定必须首先对其所处的宏观环境和微观环境进行客观的、冷静的分析和判断.之后对企业自身内部环境进行分析.将分析结果利用SWOT方法进行整合,从而得出企业的发展战略.并依据战略方向确定业务层面的战略管理落地,才能够正确地得出企业的发展战略.文章以中煤国际工程集团沈阳设计院为例,对煤炭设计企业发展战略的制定过程进行了实证性的研究和分析.     

企业战略规划编制实施与调控研究

研究企业战略规划编制、实施与控制,对编制一部目标宏大、战略清晰的规划文本,推进规划的执行和有序实施,适度修正与企业生存发展环境发生严重偏差时的规划目标,均具有指导意义。     

关于企业可持续发展的哲学思考

文章探讨了哲学思想与企业发展的关系,论述了企业成长发展中的矛盾运动规律、企业发展中的辩证关系,提出了用哲学思想指导企业战略管理及可持续发展的思路.     

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

浅谈标杆管理

标杆管理就是持续寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践,以其为基准,对本企业进行比较、分析和判断,使自身不断得到改进,从而赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程.它与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法,被西方国家认为是改善企业经营绩效,提高全球竞争力最有用的一个管理工具,具有巨大的实用性.根据标杆的对象,标杆管理分为4种类型.标杆管理的规划实施有一整套逻辑严密的实施步骤,要努力避免出现偏差.只要通过科学实施标杆管理,就一定能全面提升企业的综合竞争力.     

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

浅析乡村振兴战略下的村庄规划编制 ——以墨江县新抚镇界牌村古茶山为例

文章以墨江县新抚镇界牌村古茶山为例,详细阐述了乡村振兴战略下的村庄规划编制方法.首先分析了村庄规划编制的思路,然后对村庄规划编制的流程、产业发展规划、民居整治与建筑风貌引导、人居环境整治等进行了研究,目的是指导乡村现代化建设有序推进,为扎实推进村庄规划提供科学合理的政策指引.     

陕煤化集团电力板块发展战略研究

文章旨在以当前国际国内经济形势下煤化工行业和电力行业的现状分析,结合陕煤化集团现电力板块的实际状况,以企业发展战略相关理论为指导,对陕煤化集团内外部环境进行分析,参考国家专业研究机构和相关专家的研究成果,对集团的电力板块发展战略进行了系统分析和认真研究,提出了陕煤化集团电力板块发展战略规划、实施措施和可行建议。     

以企业文化引领企业战略的探索

企业文化建设是当今企业管理发展起来的新学科,并且逐步受到企业管理者的重视,是"软"管理的核心学科之一,论述了企业文化在引领企业发展战略中的重要性.阐述了企业文化在引领企业发展战略的独特性.结合目前企业战略与企业文化建设方面存在比较典型的几种现象,提出了企业文化在引领企业战略实施中应该探索的几个问题.     

员工职业生涯规划与企业发展

论述企业员工职业生涯开发管理与企业发展的关系，搞好员工职业生涯规划可以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能，提高企业经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业发展的关系。使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。     

企业集团财务战略管理问题探讨

详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。