浅论如何加强煤炭企业的班组管理工作

班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础的管理,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。只有加强班组建设,夯实煤矿企业管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。     

抓好班组全程安全管理 实现煤矿安全生产

班组是进行生产作业的基本单位,是最基层的生产管理组织,是煤矿企业发展的基础。煤矿企业提高产量、质量、效益,增强自身活力与竞争力,以及贯穿生产过程中的安全生产法律法规和相关规章制度、规程措施的贯彻落实,最终都要通过班组管理来实现。因此,强化班组安全管理,是实现煤矿安全生产的重要保证,实现班组全程安全管理是安全生产的重要举措。     

煤矿班组安全管理方法分析

目前我国煤矿行业的安全状况仍然相当严峻,从我国煤矿生产消费及安全事故现状来分析,煤矿生产过程中导致事故发生的致因因素很多。其中,加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。煤矿班组安全管理建设非常重要,其不仅包括文化建设,还包括心理能力建设等重要内容,这些都是推动煤矿企业全面进步的重要任务。     

加强采掘班组建设是抓好煤矿安全生产的有效途径

根据采掘班组建设在煤矿安全生产中的重要作用,分析了煤矿采掘班组管理现状及存在的问题,提出了加强煤矿采掘班组管理的途径和方法,阐述了加强采掘班组建设是抓好煤矿安全生产的有效途径之一。     

区队班组自主管理要做到“五抓”

班组作为企业最基层的组织,是企业管理的基础,也是培育员工、激励人才的重要阵地。特别是作为煤矿企业,提升班组自主管理水平,对促进安全生产,确保煤矿安全生产形势持续稳定发展至关重要。经过深入调研,笔者认为,提升班组自主管理水平,必须要关口前移筑牢管理基础,重心下移激活基层活力,具体做到＂五抓＂。     

怎样当好一名班组长

班组长是基层的骨干,是生产经营的领头雁,是各项工作的带头人。车间、段队、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来。各级管理要靠人才,班组管理也要靠人才,要靠高素质的人才。要有抱负、有追求、有目标     

加强班组建设提高企业安全生产执行力

班组是煤矿企业组织生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织,是党的方针、政策、企业决议决定、规章制度、工作指令的落实和实施的载体。班组建设的好坏直接影响煤矿安全生产的成败,只有充满活力,具有较强执行力的班组才能为矿井安全生产提供强有力的保障。笔者结合在丰城矿务局新洛公司流舍矿多年来的     

构建班组安全网络 实现矿井安全生产——郑煤集团公司裴沟煤矿班组安全网络建设纪实

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,煤矿的天字号工程--安全生产,也必须通过班组来实现.郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手,构筑班组安全网络体系,起到了强基固本的作用,实现了矿井的长周期安全生产.     

加强班组建设的探讨

文章阐述了班组是企业最基本的生产单位,是各项工作的落脚点和基础.班组建设要落实到现场,要健全班组激励机制与考核机制,要创建学习型班组.加强班组建设是企业管理现代化的需要.     

创新班组安全管理工作

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起.但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上,还要根据实际,不断创新.     

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。     

加强煤矿班组建设夯实安全基础

分析了煤矿班组的重要性以及班组建设的现状,针对目前班组建设中存在的主要问题,提出了加强煤矿班组建设的对策和建议,指出班组建设的关键在于要把班组建设列入煤矿管理的重要内容,明确班组长及职工的职责、权力和推行标准化作业等。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：     

加强基层班组建设的探索与实践

华丰煤矿为提高基层班组专业管理技术,加强班组文化建设,开展安全技术问答、安全培训和反事故演习等活动;完善班组制度建设,夯实安全管理根基,调动班组管理积极性,促进了企业安全生产。     

浅谈露天煤矿基层班组的安全教育

班组作为煤矿企业的直接生产者,始终处在生产一线,经常处在各类危险环境之中,便自然形成了煤矿企业安全管理中的重点组织。班组安全教育是班组实现安全生产的基本要素,也是班组做好安全管理工作的关健环节。通过做好班前会安全教育,将班组安全教育落实到现场,并结合现场实际不断完善班组安全教育制度,对班组实施有效的安全教育,夯实班组安全管理基础,提高全体员工的安全意识,促使员工了解、掌握危险状况的特性,进而可以有效地避免或阻止危险状况的演变和发生,最终保证煤矿企业的安全生产。     

煤矿安全工作的基本经验

<正> 煤矿安全工作多年的实践,不仅积累了丰富的经验,而且也形成了一套完整地工作方针。以生产班组为基础,以风险岗位为重点,以全体职工为对象。就是煤矿安全工作基本经验和主要方针。本文围绕以上几点进行研究和探讨。1 以生产班组为基础生产班组虽然不是煤矿企业的基层组织,但它是煤矿企业的基本单位和基础。煤矿企业的一切工作,包括生产、安全、效率、效益等等都需要生产组去实施、去完成。生产班组的工作做好了,各项指标完成了,企业的各项工作有了基础,各项指标的完成就有了可靠的保证。     

煤矿班组隐患排查系统构建技术

在分析班组引发大量煤矿事故原因的基础上,论证了班组作为煤矿安全生产第一道防线在煤矿隐患排查治理过程中的重要性;进一步完善包括班组责任主体在内的隐患分级,建立了班组隐患排查流程;重点介绍了煤矿班组隐患排查现场应用方案,包括数据传输方案、手持终端系统和应用效果。研究表明:将班组纳入到隐患排查流程,对于鼓励班组参与安全事务、提高安全生产意识,实现隐患排查工作的重心前移,确保煤矿安全生产等方面具有重要的作用。     

师飞班组管理法的探索与研究

正班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,是安全生产的前线;班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全生产的基地,是技能创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现企业和谐稳定     

煤矿企业班组开展危险源辨识和风险评估

班组安全管理已经成为煤矿企业管理面临的最重要课题,针对煤矿企业班组危险源辨识和风险评估中存在的问题,提出具体建议和措施。