浅析建筑工程成本管理的问题及对策

随着社会的进步和发展,建筑工程成本管理是一项系统工程,它贯穿着企业的整个操作过程,是企业生产成本和供应的价值尺度,是决定价格的基础。建筑工程成本管理反映企业综合管理水平,是提高企业竞争能力、应变能力和发展能力的关键。加强项目成本管理是降低成本提高企业经济效益的根本途径,是企业管理的一个重要的手段。     

浅议建筑工程的成本控制

介绍了建筑工程施工中的成本控制措施，从管理、质量、前期准备、工期等方面，对影响成本控制的因素进行了论述，提出了可有效控制成本、提高工程利润水平的方法。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

建筑工程项目的成本管理探析

工程项目管理是一个持续、动态、复杂的过程,核心内容是:如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理,协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系,在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文首先说明建筑工程项目成本管理含义和原则,然后分析建筑工程项目成本管理中存在的问题,最后详细阐述了建筑工程项目成本管理对策。     

谈建筑工程项目的成本管理

结合建筑工程项目管理的背景及现状,从质量、工期、人力资源、资金运行等方面,探讨了建筑工程项目的成本管理方法,旨在降低企业的建设成本、提高企业的盈利能力。     

论建筑工程施工项目成本管理与控制

论述了成本计划在建筑工程施工项目成本管理中的作用,探讨了建立健全项目成本控制体系的方法,并分析了成本、质量、工期三者之间的关系,指出正确处理这三大目标的关系有利于实现工程项目经济效益的最大化。     

建筑工程项目成本管理浅析

结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑企业有组织、有系统地对工程项目成本进行预测、计划、控制、核算、考核和分析,是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,不断降低成本,提升企业整体竞争力的重要手段。     

浅析建筑工程管理下的成本控制

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一,其发展程度、质量的好坏,直接关系到经济发展和人民生活。在建筑工程管理中,成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分,对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大,是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此,规范和控制建筑工程成本管理过程,对提高建筑工程的整体管理水平和效率具有重要意义。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

浅析建筑工程中的生命周期成本管理

建设项目生命周期的成本管理始于建设项目生命周期,并着重于投资决策阶段。它综合考虑了建设成本和运营与破坏成本,从而实现了成本优化,并最大限度地减少了资源消耗。     

浅析建筑工程动态成本管理

建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作,是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作,不仅可以节省投资,使获得的经济效益最大化,还可以规范建筑市场的竞争秩序,使建筑市场健康有序地发展,并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响,可以通过强化动态管理与控制来实现。本文对建筑工程的成本进行动态成本管理的探讨。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从广州市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。     

浅谈建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润,就必须做到成本的合理控制。目前,我国的建筑行业的市场竞争力越来越大,这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此,对于建筑施工企业来说,如何有效的控制建筑工程项目的成本成为企业的共同追求目标。本文即分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题,并详细阐述了建筑工程项目成本控制的对策。     

浅析项目成本管理与质量成本管理

通过分析工程项目成本的构成因素,以此为突破口进行项目成本管理,达到投资成本控制的目的。     

建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨

本文结合笔者多年建筑工程造价控制管理实践,详细介绍了建筑工程项目成本控制的特点,对现阶段工程项目成本控制与管理中存在的问题进行了详细分析。在此基础上针对性地提出了工程项目成本控制应对方法和具体的解决措施,以促进工程造价控制目标的实现,提高企业经济效益。     

建筑工程质量管理浅析

建筑工程质量管理是施工企业全过程质量管理中的关键环节。影响质量管理的因素复杂多样,就主要影响因素和质量管理的要点进行分析,提出质量管理的相关建议。     

工程施工项目成本管理浅析

随着建筑市场竞争越来越激烈．对建筑工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。     

浅析建筑工程项目的全面成本管理

针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，以期获得最大经济效益。