基于QFD的企业敏捷化反应模式

提出了在企业良好的信息集成和产品结构优化基础上的面向敏捷制造的基于ＱＲＤ方法的一种企业的敏捷化反应模式，给出了一种判断是否进行企业间合作的方法－产品模块的外协合作判断表，并进一步讨论了该模式在过程管理和并行工程等支持下的企业敏捷化反应过程。     

敏捷企业（下）

上半部分全面介绍了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。给出了一个供美国工业界实施敏捷化工物关键因素优优表，并对中国企业如何利用目前的机遇，通过建立全国一致的商务交换标准和技术体系来国际大合作的问题提出了具体的建议。下半部分从国工程的概念出发，着重描述了ＲＲＳ的概念，并通过实例进一步阐述了ＲＲＳ的１０条设计准则。     

动态联盟建立过程研究

２１世界的市场环境是持续多变和不可预测的，敏捷制造企业就是针对这一竞争环境而提出的制造业的发展模式和概念。作为敏捷制造企业最高组织形式的动态联盟则是实现敏捷制造的重要手段。本文分析了动态联盟建立过程听的关键要素，提出了合理的建立步骤，为动态联盟的建立提供方法和支持。     

敏捷竞争的挑战与思考

在未来持续多变和不可预测的竞争环境中，保持企业的竞争地位和生存发展的重要概念是由敏捷制造和动态联盟构成的敏捷竞争的概念。动态联盟的思想加上当今高速信息网的建立和ＣＡＬＳ提供的支持全球合作的技术和标准，为我们确定先进制造技术的研究计划，帮助中国的广大企业顺利地进入２１世纪的国际合作大环境有着重要的意义。     

基于Multi-gent的敏捷售后服务系统研究

为了提高企业售后服务系统的适用性和通用性，建立了一个基于多智能体的敏捷售后服务系统。首先分析敏捷虚拟企业环境下企业对售后服务系统的需求，以及他和传统企业售后服务系统的差异，然后建立由数据层、业务对象层、协同层和访问层四个层次组成的系统框架结构。实现该系统涉及的关键技术包括智能Agent结构设计、Agent之间的协同机制和系统对动态企业模型的支持方法。该系统能够自主地适应企业组织结构和业务流程的动态变化，支持企业流程的快速再造。     

基于组件的敏捷企业建模方法

探讨了基于组件的敏捷企业建模方法。为适应敏捷化、柔性化的需求 ,对敏捷企业进行了四个层次的抽象 ,战略层是敏捷企业系统的使能器 ,业务层组件化支持敏捷化战略的实现 ;定义了业务组件互操作抽象机制 ,给出了敏捷企业业务组件柔性集成与配置规则。最后给出了实例企业组件建模的步骤。     

敏捷制造环境下企业零件库建库方法

敏捷制造要适合企业共享产品信息资源和快速市场响应要求,建立基于Internet/Intranet的产品零件库为满足这一要求提供了有效的技术手段。本文分析了网络环境下符合国际标准的企业零件库的原理、结构及其应用。     

我国企业过敏制造的需求及敏捷制造企业模式的探讨

分析我国企业对敏捷制造的需求；提出一种基于ＣＩＭＳ的敏捷制造企业模式，即一种以ＣＩＭＳ为基础，以高素质员工系统的核心，以动态联盟、拟实制造、并行工程为三大支撑体系的敏捷制造企业的模式。     

支持过程集成的工作流管理系统

为了从内部生产模式的重组和外部经营模式的重组的两个方面支持企业的敏捷化目标,结合面向对象建模技术和过程建模技术的特点,提出了一种混合建模方法,并参照PSL给出的Ontology定义,提出了一种能支持集成化工作流的形式化描述和Ontology定义,以此支持企业和企业动态联盟在知识层上的集成,文章最后根据目前制造企业所处环境的不确定性的增大,给出了实际支持企业过程重组和动态联盟的敏捷工作流系统的体系框架。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

敏捷企业建模框架研究

提出了一个敏捷企业建模框架。该框架以业务过程为核心，将过程组织引入组织结构模型，实现业务过程和组织结构之间的动态映射。情境模型统一对企业的内部资源约束和外部环境限制建模，扩展了一般企业模型的资源子模型。协同模型对敏捷企业内部不同任务团队及资源之间的协同关系建模。数据模型实现了企业信息的一致性表示，有助于通过数据共享实施集成管理。设计了建模支持系统。提出通过正向优化和反向优化实现企业模型的演进。     

敏捷企业（上）

阐述敏捷有关概念之后，本文重点阐述了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，作者对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。针对美国工业界实施敏捷化工程的需要，本文还给出了一个供参考的关键因素优先表。     

大规模定制企业敏捷性的多层次灰色评价

根据大规模定制生产的特点及敏捷制造的要求，从顾客需求信息的敏捷响应、企业的组织管理、产品设计和产品加工制造四方面出发，研究了大规模定制企业敏捷性的评价问题，建立了大规模定制企业的敏捷性评价指标体系，并根据评价指标的主观性特征，将层次分析法和灰色评价方法结合起来，采用多层次灰色评价方法对大规模定制企业敏捷性进行评价。     

基于多代理人的企业集成

为适应制造系统中环境的动态变化 ,提出一种结合分布式控制和多代理人技术的企业集成方法 ,通过各级代理人之间的协商来解决制造系统的扩展性与自适应问题 ,给出了基于定单的多代理人协同方案 ,探讨了代理人技术在制造系统中的应用     

基于多Agent技术的敏捷虚拟企业物流信息系统体系结构研究

针对Agent和多Agent技术的特点,阐述了Agent在物流信息系统中的适应性,分析了敏捷虚拟企业物流信息系统的需求,建立了基于多Agent敏捷虚拟企业物流信息系统体系结构。     

未来企业的组织形态——动态联盟

动态联盟作为敏捷企业的组织形式是敏捷制造中的核心概念之一。本文主要从企业组织的角度介绍企业的敏捷性、动态联盟和敏捷企业的基本设想、建立原则秘战略、实现动态联盟的途径和技术基础；并探讨在我国实现动态联盟的思路。     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

描述虚拟企业协作关系动态演变的模型

国内外关于虚拟企业整体协作的研究仍限于定性分析，缺乏定量描述随市场需求动态演变的协作关系方法或模型。动态层次协作模型旨在定量描述虚拟企业协作关系的动态演变。该模型首先整体地静态描述虚拟企业的协作关系，然后分析如何利用有限马尔可夫链和贝叶斯法则动态描述虚拟企业的协作关系——包括协作关系建立和协作关系种类选择的演变过程，并讨论在新市场需求下企业将如何选择最优行动集。动态层次协作模型不仅能动态描述虚拟企业的协作关系，还能使管理人员依据这些描述，预测企业面临新市场需求时的行为。