武昌造船厂信息化“三级跳”

采访严俊．话题从武昌造船厂与PTC十年的合作谈起．在看似不经意的言语中．严俊娓娓道来．一个个成熟的信息化思考和应用理念，一次次技术实施的峰回路转．武昌造船厂信息化从最初选择设计为突破口到进行流程再造，到构建企业整体人、物、信息的信息化时空体系，一步步地，随着企业需求、理念、战略的不断提升．信息系统的技术、服务强有力地支撑了企业信息化的发展。     

从市场需求出发 推进企业管理信息化

满足市场需求是“上海建设路桥”营销理念的核心,满足市场需求不是一句空话,必须是实实在在的。市场需要什么,只有正确掌握市场需求信息,企业才能有针对性提供服务。信息化建设对企业来说是一个崭新的课题,史无前例。所以,企业的信息化建设一定要趋利避害,从满足市场需求和企业的实际出发,以提高满足市场需求的适应度,增强企业核心竞争力为目的,既积极应用当代最新的先进科技成果,借鉴先进的成功经验,又要因地制宜,“不一定是最先进的,但必须是合适有效的”,科学定位、统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。“上海建设路桥”的企业信息化建设在不断的探索中做了一些工作,也有一些体会。     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

思辨信息化

通过对信息化内涵的思考,提出IS^4的理念以描绘信息化蓝图;在多年来信息化实践的基础上总结并提出“天地人神鬼”是企业信息化成功的五大关键要素;笔者认为企业信息化是企业的核心竞争力,并给出企业信息化的“点、线、面、体”评价模型;现从进程说、源头探、三层论等三方面对信息化源头进行探索,并在文末提出了对信息文化不懈追求的意义。     

武昌造船厂CAXA网络DNC项目圆满验收

2008年9月，中国内地最大的现代化综合性造船企业——国营武昌造船厂就“武昌造船厂机制分厂CAXA网络DNC项目”进行了验收，来自国营武昌造船厂、武昌造船厂机制分厂（简称“武船”）的领导和技术专家们对项目实施情况、系统功能和试运行效果及项目资料齐备性进行了审定和评价，一致认为CAXA开发实施的“武船DNC系统”达到合同规定要求，通过了验收。     

基于五维度模型的企业信息化战略内涵及其决策过程

为融入全球供应链体系中,企业不得不加快实施信息化战略,实现企业内部与外部的信息集成,降低投资成本,提升产品与服务的价值空间。而在企业信息化战略的决策是否正确,将影响着企业信息化项目实施的成功率。本文对企业信息化战略的内涵重新从五个维度进行了阐述与分析,并系统探讨了企业信息化战略的阶段性目标。在此基础上,文章提出了六个阶段的企业信息化战略决策过程,并对每个阶段进行了详细的剖析。     

在企业信息化的浪潮中CIO如何走向成功

中国的企业信息化道路从20世纪80年代开始,已经有了20多年的历史,而从1995年以后中国制造业企业的信息化道路也开始进入迅速的发展阶段。随着企业信息化程度的不断深入,一个新的职业——CIO(首席信息官,在我国也许叫“信息主管”更加合适)开始被更多地提及。随着中国信息协会CIO分会于2003年11月9日的正式成立,标志着我国信息化机制建设向前迈出了关键性一步,中国CIO阶层正式浮出水面。     

企业信息化核心框架为三级树形结构

研究结果表明:在企业信息化核心框架中,最为重要的要素是“认知与推动”,其次为“企业信息化投入与产出”,再次为“经营、管理与决策支持”和“制造全过程信息化”,最后为“企业信息化外部环     

两化融合意在企业核心能力提升——在军工企业信息化建设中实践两化融合之我见

如何使信息化手段与企业核心业务融合是在制造业实践“信息化与工业化融合”思想的关键 从“以信息化带动工业化”到“信息化与工业化融合”,这种思想的变化体现了国家决策层对信息化与工业化相互关系的新定义。就制造业信息化领域而言,明确了当前企业信息化建设的关键目标在于：如何使信息化手段与企业核心业务融合,从而帮助企业提升核心业务能力。     

驶向未来的信息港——记中国自动化产业高峰会议

自动化、信息化、产业化，这是在6月27日在沪举办的“中国自动化产业高峰会议暨05’中国企业自动化和信息化建设论坛”上出现频率最高的3个词。为响应国家“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的中国企业发展战略号召，中国自动化学会自2002年以来每年一届举办了“中国企业自动化和信息化建设论坛”，     

东方电机获全国企业信息工作先进称号

中国东方电气集团公司核心企业——东方电机股份有限公司继2005年4月荣获“2004年中国企业信息化500强”之后，近日又被评为首届“全国企业信息工作先进单位”。     

当心新的"信息化陷阱"——合理规划、慎重选择"信息化"切入点

信息化巳成为当今的一大热点，文章以客观的角度分析了企业信息化应用的现状，阐述了如何合理规划、选择“信息化”切入点，对待实施信息化的企业具有重要的意义。     

奥克斯：信息化承载企业文化

围绕“一切按经济价值规律办事,一切按有理眼从原则办事,一切以提高效率为中心”的企业文化理念,奥克斯形成了以ERP／PLM／CRM／SCM／OA／BI六大系统为核心的信息化发展规划。     

卷首语

长期启而不动、胶着不前,中小企业信息化远没有达到设想中的广度和深度,这种滞后已经成了国内企业信息化进程的最大拦路石。究其原因,其最关键、最核心的问题是中小企业信息化作为一个复杂的社会系统工程,并不单纯是某个IT厂商为其客户提供了最具实际应用价值的解决方案那么简单,因为数量众多的中小企业所处行业各异、特色迥然不同,我们很难从中找出一个可供大家“复制”的,可使用的“样板”,进而将其加以大力推广。于是在水落石出之后,人们看到了种种“硬伤”,即中小企业信息化遭遇的“十面埋伏”——在中小企业信息化进程中存在的是一个…     

通往信息化之路

曾几何时,“企业信息化”似乎已经成为企业核心竞争力的代名词。 国内某机构对中国企业信息化进程的调查结果显示:信 息化已经成为中国企业发展的最 新驱动力。高达90％的受调查企 业计划将在两年内实施信息化项 目。由此可见,中国企业的信息 化意识已明显提高。 企业信息化系统是一个从生 产现场到管理层的信息相互贯通 的集合体,而作为制造业内部最     

管理之"鞋"--上海自动化仪表股份有限公司的ERP之旅

有一个经典的寓言故事：两个人在原始森林中迷了路。很疲惫。于是脱掉鞋放松一下。突然远处有一只凶猛的大熊向他们奔过来。两个人的第一反应就是逃命。其中一个人马上低头穿鞋。系鞋带，另一个急了，“你还不快跑，要没命了!”。穿鞋的人说：“我不需要比熊跑得快。只要比你跑得快就好。” 国内企业在面对国际重量级竞争对手时。我们首先要做的除了探讨企业愿景、发展战略。或是塑造核心竞争力外，更要夯实管理基础。解决企业生存问题。因此我们要穿好鞋，活下来。对于“鞋”的理解有许多种。它们都是管理的薄弱环节和寻求发展的基础。在信息化时代的今天。管理信息化已经成为企业竞争中必不可少的“鞋”。那么你穿了吗?穿好了吗?     

从中国制造业前景看PLM

PLM扑面而来了。业界厂商、制造业企业从不同的角度密切关注其发展动向。 PLM是一个理念,一个为制造业企业产品创新提供的全面解决方案。理念、解决方案、应用效果三者缺一不可的信息对企业信息技术应用至关重要。但是,企业信息化绝不仅仅是信息技术层面的应用。随着我国加入WTO,随着世界加工工厂向中国转移,随着信息化带动工业化进程的发展,企业今天信息化技术应用决策,有可能决定了每     

让信息化成为企业发展的"秘密武器"

加入WTO后,中国民航业将面临全球经济、市场环境和国内宏观产业政策带来的各种变革与挑战。作为一家以航空运输业为主体,向上下游产业延伸发展而成的集航空运输、酒店旅游、机场管理及其他相关产业为一体的企业集团,海南航空集团将信息化建设作为应对挑战和集团发展的“秘密武器”。随着企业的发展,信息化已经逐步成为海航的核心竞争力。信息化让海航尝到“甜头”海航集团的信息化建设管理实行“四个统一”,即统一规划、统一设计、统一管理、统一实施。基于这个原则,海航集团信息化建设项目的开发、实施及维护工作均由海南海航航空信息系…     

机械工业企业信息化培训内容调查

当前,中国的信息化建设正在蓬勃发展,企业信息化成为信息化浪潮中的一个热点受到各界广泛关注。但是,相对于企业信息化的人力资源相对缺乏,成为企业信息化进程中的一个瓶颈,直接影响着企业信息化的推进。《机械工业信息与网络》杂志以“推进企业信息化,服务机械制造业”为宗旨,已逐步成为机械工业信息化建设的窗口,日益受到业界的重视。为配合国家中小企业银河培训工程——企业信息化的培训的开展,把培训内容与企业的实际需要结合起来,使培训更具有针对性,以提供专业性、技术性更强的培训课程,我们决定在机械工业企业中广泛进行一次调查。请根据您对企业了解的情况,填好下表反馈给我们。     

企业信息化的"四化"

什么是企业信息化?很多企业存在着认识误区，似乎信息化就是拥有电脑，买了软件，员工都可以上网，拥有企业网站等。实际上，企业信息化代表着一种管理理念，它要求企业在现代计算机技术和网络技术的支撑下，开发、利用企业内外部信息资源，涵盖企业的生产、经营、管理的各个方面和全部过程，实现企业运行、