人力资源分析管理在电子商务中的重要性分析

本文首先对现代电子商务企业的环境进行了简要的说明和分析,并在此基础之上重点分析人力资源分析管理在电子商务中的重要性,指出人力资源之所以是电子商务企业的核心资源是因为人力资源既是电子商务企业发展的动力、创新的源泉,更是电子商务企业在现代竞争激烈市场环境下竞争的焦点所在。     

浅析中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策

在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权；二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来；三是独特性，它是企业所独有的、其它企业难以模仿的，或说在短时期内无法模仿的能力。     

人力资源管理系统平台的优化设计研究

随着近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步,使得国内企业也随着快速发展,随之而来的是日益加剧的企业市场竞争。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能获取竞争优势,人才竞争是其根本,只要对企业人才资源予以全面掌握,才能掌握市场战争的主动权。在网络化、全球化以及信息化市场环境中,传统人力资源管理模式已经无法满足人才培养、人才激励、人才评估及技术创新等要求,企业人力资源管理正逐渐转型为网络化与信息化,并呈现与企业国际化发展相适应、信息管理等特征,在信息系统不断改善与新技术不断应用的基础上,企业人力资源管理系统应用而生。本文主要分析与探讨企业人力资源管理系统平台的优化设计。     

人力资源信息化建设浅析

随着科学技术的不断发展和信息化时代的来临，企业人力资源信息化建设也逐渐收到人们的重视。企业人力资源信息化建设成了每个企业亟待解决的课题。企业加快推进人力资源信息化建设的步伐，将计算机技术有效运用到信息化建设中，极大提高其核心竞争力，是企业在竞争中生存发展的重要措施。本文对企业人力资源信息化建设进行分析研究。     

关于通信企业绩效考核体系的构建与完善

随着社会的发展,企业之间的竞争加剧,在新时期,人才是企业最重要的资源,企业之间的竞争是人才之间的竞争。因此,要完善好企业人力资源的管理工作,通过人力资源绩效考核的工具的方式,促进企业办事效率的提高,增强企业的竞争力。但是,目前,在我国企业中,人力资源考核体系还存在一些亟待解决的问题,影响了企业的经营效率。本文分析了企业人力资源考核中存在的问题,并提出了解决的策略。     

芜湖电信：机制创新激活企业

随着市场经济的不断发展和通信行业改革的不断深入，电信市场的竞争将进一步加剧。市场竞争的实质就是人才的竞争，电信企业要保持持续、快速、健康的发展，必须把人力资源管理摆在企业的突出位置。而这之中的关键是如何运用有效手段去激活人力资源。在邮电分营后，芜湖电信在人力资源管理方面进行了大胆改革和有益的尝试。几年来的实践证明，创新是激活企业人力资源的最有效手段。     

引入内部营销理念的人力资源管理要点探究

人力资源是企业正常运行和稳定发展的基础条件,也是的企业核心竞争力。在竞争激烈的市场经济环境下,企业只有不断优化人力资源管理,提高综合竞争实力,才能保持长远稳定地发展。内部营销是现代企业加强内部管理的重要策略,其核心是提高员工满意度,优化人力资源管理水平,从内部市场打开外部市场,促使企业获取超额回报和持续的竞争力。本文阐述了内部营销的内涵,并分析了内部营销在企业人力资源管理中的应用,初步探讨积极有效的改进措施。     

电信企业ERP系统解决方案及应用

随着中国加入WTO、电信市场的逐步放开,电信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大。面对国内外的激烈竞争,电信企业对财务核算和资金流、物流监控体系、人力资源管理体系提出了更高的要求。ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,为未来激烈的竞争做好准备。本文分析了电信企业ERP系统建设的背景及必要性,提出了系统建设解决方案,并做了相应的风险分析。     

浅谈市场经济下的用户满意

论述了用户满意是市场经济的产物，在市场经济体制下，由于企业间竞争激烈，用户满意成为企业质量经营的核心，直接影响到企业的生存和发展。以市场为导向，抓新品开发和售后服务，能提高用户满意程度并赢得市场。     

竞争情报在烟草行业中的应用

随着市场竞争的加剧，烟草行业所面临的市场压力也越来越大，为了保持企业的持续发展，并在竞争中保持领先，必须努力提高企业的核心竞争力。本通过对竞争情报系统的简要阐述，结合烟草行业的实际情况，分析如何通过对竞争情报系统的应用，使烟草企业在竞争中保持领先。     

电信运营商构建核心竞争力的新框架

近年来，随着电信市场竞争日益激烈，电信运营商普遍感到ARPU值和利润增长乏力。如何确立市场优势并构建核心竞争力是运营商们需要站在战略高度慎重考虑的问题。传统战略管理理论认为，核心竞争力是能够为企业带来持续竞争优势的能力，这种能力来自于企业能够比其他企业更有效率地综合运用各种资源的诸因素的组合。建立核心竞争力的目的在于确保企业在市场中的地位和获得超额利润。     

e-HR“以人为本”的热潮

在企业间的竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、如何合理安排人力资源、怎样更大幅度地降低人员成本、提高企业竞争力，已成为企业管理者需要考虑的首要问题。     

浅谈市场经济下的用户满意

论述了用户满意是市场经济的产物，在市场经济体制下，由于企业间竞争激烈，用户满意成为企业质量经营的核心，直接影响到企业的生存和发展。以市场为导向，抓新品开发和售后服务，能提高用户满意程度并赢得市场。     

电信运营企业人力资源规划咨询方法研究

随着移动互联网的快速发展和4G技术的逐步推进,信息产业价值逐步向应用、服务领域转移,电信运营企业的传统优势受到一定冲击。激烈的跨界竞争不仅要求电信运营企业积极开发满足客户需求的多样化、差异化的产品,也对电信运营企业人员的能力和素质提出了更高的要求。文章以H电信公司为例,结合电信运营企业人力资源管理的特征和问题,梳理人力资源规划体系和常用的咨询工具模型,为电信运营企业人力资源规划咨询工作提供借鉴。     

论科研院所的核心竞争力培育与多元化经济发展

企业的核心竞争力和多元化经营能提高企业自身素质，确保企业在激烈的市场竞争环境中常胜不衰。核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中，支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。多元化经营是指企业不只生产某一种类的产品或不只提供某一种类的服务，而实行跨产品或跨产业的经营扩张，生产多种类的产品或提供多种类的服务。     

浅谈通信企业在与社会渠道代办商合作中的几大误区

近年来，随着电信市场的快速发展，电信企业正面临着诸如客户竞争激烈、渠道争夺加剧等挑战，通信企业要想生存、发展并在竞争和挑战中获胜就必须具备“竞争优势”。竞争优势包括更多的渠道、更新的产品、更低的价格、更好的服务等等。     

神经网络在电力系统人力资源战略决策中的应用

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争,人力资源战略决策对于企业的发展有重要意义。本文针对电力系统企业,首先介绍了电企的特点和当前环境下电力企业人力资源战略分类,接下来对神经网络理论进行了阐述,最后根据电力企业人力资源战略决策的特点和神经网络特性,将神经网络理论引入电企人力资源战略决策,并说明了人力资源战略决策过程。     

探索电信企业人力资源管理之路

21世纪是知识经济时代,全球经济一体化、信息化、智能化的发展,使中国电信运营企业面对这样一个机遇和挑战并存时代。入世、中国电信业重组和3G时代的到来,使中国电信业面临着更加激烈的市场竞争,而市场竞争中的关键就是人才的竞争,人力资源已经成为企业最重要的核心资     

培育电信企业的核心竞争力

随着我国电信产业市场化步伐的不断前进，电信企业之间的竞争越来越激烈，竞争手段也趋于多样化，价格战、广告战、服务战、品牌战等层出不穷，企业经营者对竞争的认识也日益深入。现在，得到普遍认可的观点是要赢得真正的竞争优势，企业必须要具备核心竞争力。一时间，关于核心竞争力的评述蔚为大观，有人说优秀的竞争团队是企业的核心竞争力，又有人说企业家才是核心竞争力，还有人说制度是企业的核心竞争力等等，不一而足。不能说这些观点不对，但缺少由于理论的传承，各人的固执己见只不过是摸到了大象的一部分而已，对整个大象是什么样的却没有概念。那么，究竟应该如何来正确认识企业核心竞争力呢?     

转型增效 促进发展——重庆联通转型工作中的集团行业应用发展纪实

在联通集团2005年工作会上，常小兵董事长明确提出了实现发展模式转型，从数量规模型向规模效益型转变的战略方针。“转型”工作从过去狭义上的C网营销模式的简单调整，上升到了意识、管理、体制、服务等对公司发展具有重大影响力的深层次转变。这是适应行业当前发展需要，应对市场激烈竞争，提升企业核心竞争力的必然趋势。