电力企业成本管理缺陷及对策

正目前,在信息化社会发展的趋势下,电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位,就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。1电力企业成本管理的重要性现阶段,电力企业中的成本管理面临着严峻的挑战,电力企业要想拥有自身的竞争优势,必须要不断进行创新与改革。加强企业的成本管理便是其中最重要的内容之一。电力企业成本管理的优化升级,不但有利于企业适应市场经济的竞争,而且能够促使企业达到经济利益的最大化。     

降低发电企业燃料成本的措施

随着中国电力改革的不断深入,在发电侧引入竞争的电力市场环境下,发电企业的竞争主要表现在“上网电价”上,而“上网电价”的竞争归根到底是发电成本的竞争。成本占优势的发电企业将在竞争中优势凸显,这将造就市场的新格局,所以降低成本是发电企业永远的经营目标。发电企业可以采取加强成本管理的方法来降低发电成本。     

电气设备维修成本管理(1)电气设备维修成本战略管理的内涵

维修成本管理是当今企业成本管理的重要组成部分,随着竞争的加剧,降低成本,对企业获取竞争优势越来越重要。本刊特邀长沙理工大学周婧、雷新途副教授以讲座的形式介绍电气设备维修成本控制、成本管理。共分8讲。每期1讲。[编者按]     

基于价值链分析的发电企业战略成本管理

电力市场竞争机制的完善对发电企业的成本管理提出了更高层次的要求,引入战略成本管理理念,在对发电行业价值链、内部作业价值链及竞争对手价值链深度剖析的基础上,站在企业战略的高度来看待成本问题,积极采取有效措施调整企业的成本管理方式,为发电企业在日趋激烈的竞争环境中取得成本优势提供重要保障。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

浅谈通信工程成本管理

近些年以来,通信工程的发展步伐日益加快,竞争愈演愈烈。通信企业要想取得竞争上的优势地位,只有搞好成本管理,减少成本支出,以最大限度地实现利润。本文就通信工程成本管理中存在的问题及其解决对策进行了阐述。     

电力施工工程项目成本控制探析

在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。     

现代企业成本管理在电网企业的应用

成本管理是现代企业管理中的一个重要内容.现代企业必须根据本行业的特点和战略经营目标及时调整本企业的成本管理思路才能保持竞争优势.本文通过分析电网行业的特点、战略规划和经营目标以及省级电网公司的成本结构和成本动因,提出了在电网企业应用现代企业成本管理的方法.     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。     

看板管理在家电生产企业中的应用研究

正在高度竞争的市场条件下,家电企业仅凭产品或技术的优势已很难获取更多的市场份额,越来越多的家电制造企业开始将降低生产成本、缩短交货周期、减少资金占有作为企业的又一利润源。企业之间的竞争已经由加工和制造能力的竞争向物流管理、成本控制等方面扩展。随     

房地产项目成本管理问题研究

随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

电力市场下发电企业的战略成本控制分析

建立了电力市场下发电企业的基本竞争模型，并以此为基础分析了电力体制改革对发电企业的影响．进而从战略成本管理的角度提出了发电企业的应对策略，以使发电企业能够在电力市场中保持持久竞争优势。     

电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入OCFM成本管理策略,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架,以资金预算管理为主链,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。     

发电设备企业目标成本管理实施研究

阐释了目标成本管理理论及其价值,构建了典型产品成本模型,从目标成本管理实施的营销标前评审价格决策、产品设计成本测算、新产品研发成本预测、采购成本监控、制造费用控制、企业内配套控制6个方面探讨降低成本、同时保有一定的利润和持续竞争优势的途径。     

发电企业控制库存成本的分析与探讨

近年来,随着国际能源价格的持续走高,电煤供应的方式由计划统配转向市场调节,价格更是持续攀升,不仅造成当前火电企业经营成本的大幅度增加,而且直接影响了机组的安全运行和发电企业的长远发展.在当下的发电企业竞争格局下,实施成本领先战略、练好内功,打造低成本的相对竞争优势是发电企业生存与发展的必然选择.而在发电企业的成本构成中,备品配件和消耗性材料的库存又占有相当大的比重.本文意就库存成本的控制,从其必要性、目标以及管理方法上进行分析与探讨.     

企业开展质量成本管理的方法和途径

1 前言 我国现代市场经济的发展,使得企业竞争更加激烈,现代企业既要求生存,更要求长期成长和发展,这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理,以使企业的效益达到最优。进一步开展质量成本管理,充分发挥质量体系应有的作用,对于贯标后的企业具有重要意义。