煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

加强煤矿物资管理 提高物资管理效率

本文就淮北矿区现行物资管理体制、许瞳矿物资管理存在的问题和不足,从计划管理、设备选型、基础管理、集中采购等方面提出有针对性的解决办法和措施。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

探索降低煤矿物资消耗的途径

本文在对山东良庄矿业有限公司基本情况的研究基础上,探讨了煤矿企业物资消耗管理的特点,分析了当前物资消耗管理存在的问题并提出了相应的对策,希望可以达到提高公司经济效益的目的。     

现代信息技术在企业物资管理中的应用探讨

在当前信息技术飞速发展的新形势下,为了促进企业物资管理水平的提高,实现企业物资管理成本的降低,企业物资管理部门的相关人员应该采取措旌实现企业物资管理的信息化,促进现代信息技术在企业物资管理中的应用。为此,本文结合笔者的实际的工作实践,探讨了现代信息技术在企业物资管理中的应用。     

浅谈煤矿物资材料末端岗位管理法

本文详细阐述了小康煤矿物资材料末端岗位管理办法,详细分析了材料末端岗位管理办法的流程、实施办法和取得的效益。材料末端岗位管理是企业从粗放型管理向精细化管理迈进的开始,为煤矿企业最大限度调动员工的积极性和创新性,真正实现岗位增值、员工增收,企业增效提供一条切实可行的必由之路。     

加强建筑施工企业物资成本管理

建筑施工企业的物资成本占工程成本的。半以土,作为物资管理人员,如何降低工程成本,使物资管理更加规范化、标准化,是必须时刻考虑的问题。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。     

基于施工企业工程物资管理的探讨

结合多年工作经验,主要对施工工程物资管理进行论述。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题,从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面,提出了加强物资管理的措施,以降低材料供应成本,增加企业效益、增强市场竞争力。     

建筑施工企业物资成本管理与控制探讨

作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议

物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重环节。而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题,大大影响了企业的持续性发展。针对以上问题,本文在分析供求方面的基础上提出了一系列措施,从而加强了物质采购管理的力度。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈石油企业的物资管理

企业的物资管理是资产管理的重要组成部分。文章对石油企业物资管理的特点进行了概括,分析了现阶段物资管理中存在的问题,其问题主要在管理组织、管理流程及人员的素质等方面。并针对其存在的问题提出了改善石油企业物资管理的对策：建立有效的物资管理制度、提高物资使用效率及加强对管理人员的培训等等。加强物资管理对石油食业的可持续发展具有重大意义。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

浅谈煤矿企业管理的创新体系

对于每个企业来说,一个完善的管理体系是在企业经营发展中必不可少的一项。对于煤矿企业来说,也是如此。有了一个好的管理体系,在管理层的工作实施中,就可以使管理层的管理人员充分发挥他们的管理水平,管理层的管理水平的高低,直接决定了企业的经营效益,所以一个好的管理对于煤矿企业来说很重要的。本文从管理角度从管理的主要理念、决策、战略、组织结构和人事管理五个方面详细阐述了管理体系的创新。     

对煤矿企业卓越绩效管理的几点探讨

由于煤炭行业存在严重的产能过剩,加上我国宏观经济增速放缓,导致我国煤炭行业进入不景气周期,煤炭企业的生存压力也随之不断加大,企业之间的竞争也更加激烈。在这种背景之下,卓越绩效管理对于煤矿企业的重要性不断提升,如何采取有效措施在企业经营中全面的推进卓越绩效管理,这成为了煤矿企业发展中必须要深入思考的课题。本文对于卓越绩效的基本内涵进行了简单的阐述,对于煤矿企业实施卓越绩效管理的必要性以及具体策略进行了系统探讨,以期为煤矿企业竞争实力的增长带来有益探索。     

煤矿企业内部物资配送简析

企业特殊性质和和空间布局以及长期形成的固定供应模决定着物资物流的成本。降低物流成本,提高物流效益是企业物资供应部门长期需要探讨解决的问题。本文对企业内部物资配送系统管理模式进行改进创新探讨,搭建改良陕捷、高效的内部物资配送系统,以此实现“低成本、高效益、周转快”的经营目标。