亲密接触“新马泰”油站

加油站所提供的服务不能仅限于加油,而应围绕厨客的一切需求开展多元化业务。2005年7月,作为一名加油站经理,我参加了中国石油华北销售公司组织的新马泰三国加油站考察。积极“拿来”新马泰三国的成品油市场都是完全开放的市场,自由贸易、市场定价是其主要的特点, 成品油市场齐聚了世界上各大知名石油公司,如埃克森美孚、bp、壳牌、道     

谁说油站留不住人

众所周知,加油站的人员流动非常频繁, “留不住人”的问题已经成为制约成品油销售企业的“软肋”,来自中国石油河北销售保定分公司的事例或许能给我们带来一些启示。     

“湿地”友好三人谈

“统筹人与自然的和谐发展”,所说的“统筹”,应该理解为全面规划,统一安排;所说的“和谐”,就是互为补充,互不影响,友好相处。与大庆市龙凤湿地自然保护区紧密相连的中国石油黑龙江销售大庆分公司大鹏加油站就是按照这样一个原则,处理加油站与湿地关系的。     

华南销售：油站建设求规范

华南销售公司加油站工程建设步入了规范化、标准化的轨道,这是工程建设管理由经验型向科学型转变的重要标志,对打造“黄金终端”具有深远的意义。     

非油业务三人谈

非油业务是中国石油在加油站油品业务基础上开拓的一个新的业务领域.根据中油集团公司的战略决策,中国石油山东销售公司提出,要顺应销售务发展潮流,按照"自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进"的总体要求,大力开展非油品业务,实现加油站管理的一次变革.菏泽销售分公司虽然处于鲁西南经济欠发达地区,但他们努力解放思想,积极转变增长方式,加速发展非油业务,实现了新的利润增长点.今年8月上旬,菏泽分公司第七加油站"昆仑超市"累计非油收入超过90万元,8B底将产生山东公司首个非油品销售额突破100万元的便利店.为此,本刊特邀菏泽销售分公司三位嘉宾,就非油业务发展问题进行深入探讨.     

戈壁盛开“宝石花”——中国石油甘肃销售公司白墩子加油站特色服务纪略

在距离"铜城"白银市80多公里的腾格里沙漠边缘,有一座人说人夸的加油站--中国石油甘肃销售公司白墩子加油站.这座加油站以其特有的服务吸引了客户的眼球,在疲软的市场环境下开辟了一片属于自己的天地.     

珠三角的“青年文明号”

不久前,黄细学从湖北来到广东,当上了中国石油华南销售公司广州金龙山加油站的站长.这个加油站成立于2005年8月,自成立以来,以"服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流"为标准,打造出一支吃苦耐劳、服务优质、充满激情和拼搏精神的队伍.     

警惕油站经理人队伍建设的“人治”思维

认识并且重视加油站经理人队伍建设,既是管理提升、精细管理和三基工作的建设方面,也是保障方面,有必要对其进行重点加强。当前,在推行油站经理人队伍的建设道路上,很多公司只注重油站经理的素质提升、职责加强、权力加大。加油站经理"一人独大"的局面,影响到了油站的民主管理与科学决策。产生这种现象的根本原因,就是我们管理中的"人治"思维在作怪。务实建设加油站经理人队伍,务必要做到以下方面。     

多元服务“红”耀景区

中国石油延安销售黄陵阳沟加油站坐落于黄陵县城南，这里有中华民族始祖——轩辕黄帝陵庙所在地。黄陵县凭借着人文资源得天独厚，不仅是全世界华人谒陵祭祖的圣地，又是全国重点旅游景区。多年以来，阳沟加油站始终围绕全员、全面、全过程、全心全意的服务宗旨，通过强化内部管理，取得了骄人的业绩。     

多元服务“红”耀景区

中国石油延安销售黄陵阳沟加油站坐落于黄陵县城南,这里有中华民族始祖——轩辕黄帝陵庙所在地。黄陵县凭借着人文资源得天独厚,不仅是全世界华人谒陵祭祖的圣地,又是全国重点旅游景区。多年以来,阳沟加油站始终围绕全员、全面、全过程、全心全意的服务宗旨,通过强化内部管理,取得了骄人的业绩。     

控制好加油站施工成本

加油站项目建设的快速发展,对成本的管理和控制提出了更加严格的要求。中国石油山东销售公司自2000年进入山东地区开发成品油销售网络,主要从事汽油、柴油、润滑油等成品油的批发     

2012中国总会计师年度人物揭晓 中国石油三人上榜

<正>"锻造中国会计精神,打造世界会计强国",第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会2010年9月29日在北京召开。来自国内各大央企财务负责人报告本企业财务部门社会责任践行成果。中国总会计师社会责任年度报告发布会揭晓了"2012中国总会计师年度人物"和"2012年度中国财务     

大爱无私写春秋——记中国石油辽宁销售公司总经理、全国“五一劳动奖章”获得者王学泠

走近这样一个人,走近他的43年石油人生,在一个个看似波澜不惊的平常故事背后,看到的是他的品格,他的睿智,他的激情,他的豁达,他的大爱。那是另一种人生,另一种境界。——采访手记王学泠的舍与得2007年6月初的一个晚上,王学泠拿着组织的一纸调令,脚步沉重地迈进家门,重病中的妻子如往常一样,笑着接过他的公文包。可今天妻子虚弱的     

做好“非油”三突破

要想实现非油业务的快速发展,必须在观念、管理、人才等三方面实现突破,这是当前最重要的工作。     

做好“非油”三突破

要想实现非油业务的快速发展,必须在观念、管理、人才等三方面实现突破,这是当前最重要的工作。     

河南销售:挺进中原精细行

在"十二五"发展的新起点,中国石油河南销售公司成功实现了由经验型、粗放型经营向规范化和精细化管理的软着陆。挺进中原十年来,尤其是"十一五"期间,中国石油河南销售公司呈现出了跨越式发展的良好势头。     

学习长沙销售好榜样

中国石油长沙销售分公司通过培育过硬的先进典型,用先进带后进、个体带一般,不断推动企业发展。5月18日,成都,在中国石油销售公司精细化管理工作会议上,湖南销售长沙分公司含浦加油站经理徐红平捧回一个沉甸甸的奖牌——中石油股份公司"六个十"标杆加油站。徐红平不无感慨:     

大家谈

中国石油青海销售公司加油站管理处助理司海岩在大环境无法改变的前提下,国有销售企业可以在某几个点上学习中油碧辟的管理模式,比如精细化管理、现场服务和人力资源上都可以向他们学习。举个     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

三兴加腾的“新加坡式”服务

中国石油三兴加腾加油站2004年改建时,引进新加坡的加油站经营手法,为客户提供“一条龙”式的一体化服务。人常说“拳不离手、曲不离口”,进了中国石油石化杂志社跑销售口,每天出门自然对加油站格外多看几眼。但看得多了,对大同小异的加油站也就产生了视