浅谈工程项目总承包

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。我国传统的分阶段分专业平行承包有其自身的缺点,造成了目前工程问题的原因所在,具体表现在:①业主协调工作增大,导致管理费用的增加     

富有挑战性的总承包实践

金茂大厦工程宏大,建设大军多达两三千人,如何营造一个紧张、有序、明、高效的施工氛围?我们的做法是,精心组织协调,力求管理科学化。事物的合理排列组合,常常会收到事半功倍的效果。作为总包,大量的工作是组织协调。我们强调主动调控,通过周密计划,事先协调;举行例会,主动协调;分区监控,现场协调,将所有分包商纳入统一、合理的管理轨道,形成合力。不仅是三维控制,而是四维控制;     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

我国新兴工程总承包企业面临的问题分析

20 0 3年以来 ,我国政府一直在大力培养、发展工程总承包和工程项目管理企业 ,笔者在细致调研的基础上 ,就此类新兴企业运营、发展过程中所遇到的问题提出了一些自己的见解 ,可供同行们参考。     

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

工程总承包进度控制程序

以正在建设的四川石化炼化一体化工程聚合物包装及成品库房项目为例,介绍总承包进度控制程序。     

谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。     

试议工程项目总承包服务的服务内容和总承包服务费计算

随着工程项目建设规模的不断扩大,各专业各工种分工越来越细化,总包与分包关系越来越多,越来越受到各方的重视。因大家对总承包服务的理解不一,造成这方面的纠纷比较多。工程总承包服务的内容究竟有哪些,服务费应该如何计算？文章作者根据其工作中实际接触到的几个观点和有关对策与大家进行交流。     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

火力发电工程项目境外总承包风险管理

针对国内企业承接境外火力发电工程总承包项目面临的各类风险,从技术、汇率、全过程管理等角度提出风险管理对策,建立风险管理体系,将可能的风险损失减到最小。     

对工程项目总承包问题的探讨

针对工程项目总承包的重要性,结合实际经验,对工程项目总承包相关问题进行了研究,分析了我国实施工程项目总承包的意义和目前存在的问题,并对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

关于工程总承包企业提高竞争优势的思考

入世以来,我国建筑业面临着如何与国际市场接轨的一系列问题,其中之一是工程总承包企业的组织与建立,以及如何在激烈的国际市场中提高竞争优势.本文通过对工程总承包企业形成的必要性、组建模式的分析,重点探讨了工程总承包企业提高竞争力的有效途径.     

建设工程全过程总承包在重点工程上的管理实践

随着经济体制不断地从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转移,逐步发展形成了较完善的建筑劳动力市场,承包市场的内涵和外延也在不断扩大,在短短二～三年内,开始由简单的施工承包转向建设工程全过程的管理总承包.建设工程全过程管理总承包(以下简称总承包),从承包范围讲:除设计概算投资包干外,其它一切建设过程工作,包括协调扩初设计、审批、招投标、材料设备采购、竣工验收等均在其中,从承包地位讲,是建设业主对工程项目管理的主要代表,以保证工程建设,维护业主利益为首要职责,从管理幅度讲,其工作范围的外延大于     

伊朗炼厂改造项目总承包的成功实践

2001年1月至2003年11月，中国石化工程建设公司在伊朗成功执行了伊朗炼厂改造总承包项目，项目工作内容包括600万吨／年德黑兰南炼厂、550万吨／年德黑兰北炼厂及550万吨／年大不里士炼厂改造、新建30万立方米耐卡原油罐区及调和设施等。项目合同额1.5亿美元，工期近3年。     

浅谈工程项目总承包管理的合理化建议

作为工程项目管理中的一项重要环节,施工进度管理是对项目施工成本产生影响的一个重要因素。本文主要从工程总承包着手,简要阐述了总承包管理存在的问题并提出了具有针对性的建议。