FIDIC合同条件下的国际土木工程项目的施工索赔管理研究

本文立足于承包商的角度并结合笔者从事FIDIC合同条件下国际土木工程施工管理的体会，从介绍承包商与施工索赔的重要关系入手，通过对索赔概念和依据的分析和介绍，着重论述了施工索赔的具体工作程序和主要内容。提出了施工索赔管理方法研究的内容和作者的观点。本文对从事国际土木工程施工的相关管理人员有一定的借鉴作用。     

浅析管道工程项目EPC合同管理的实施

EPC（engineering procurement and construction,设计、采购、施工）承包模式管理的重点是合同管理,在项目招投标、实施和投产试运过程中都应高度关注。加强合同管理是EPC项目实施并获得经济效益的先决条件。结合中缅管道工程（国外段）EPC承包商之一印度庞吉劳德公司的合同管理实践,对其中的重点问题进行浅析,旨在保证工程项目的有序实施及经济利益的尽早实现。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

浅谈EPC项目合同风险及应对

吼总承包，又称交钥匙工程（Tum Key），是指工程总承包方按照合同约定，承担工程项目的设计（Ergineeing）、采购（procuement）、施（construction）工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC这种总包模式不仅便于总包商衔接设计及其优化与施工环节的衔接管理，还可以使业主将施工期间的大部分风险转移给总包商，而获得一个直接可以使用的工程，深受业主欢迎。而作为承担项目主要风险的总承包方，则需要重视项目合同的法律风险，做好分析和防范。     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

国际EPC项目的风险防范与控制管理

随着中国经济的快速发展,越来越多项目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化,这些项目最常采用就是国际EPC项目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项目的一般流程、控制管理的方法及风险防范的措施。同时对涉及EPC项目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行了说明。为国际EPC项目风险防范提供了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。     

EPC合同法律风险防控

EPC工程总承包合同是根据市场的要求而订立、发布和实施的,业主只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施,才能在合同履行中处于有利的地位。     

JCT与FIDIC设计-建造合同条件中支付管理的比较分析

支付问题是项目管理的核心问题之一,影响到项目的费用、工期、现金流等方面的正常运转。作为目前被广泛使用的合同条款、JCT条款和FIDIC条款对于支付问题都有详细的规定。然而,在2016—2017年JCT和FIDIC条款相继更新后,目前学界对于这2个新版合同条款的研究及其对比分析却较少。选取了设计-建造(Design-Build)合同模式,针对其支付问题,以这2个合同范本作实例并进行对比分析。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

国际工程承包项目中的银行保函实务

在国际工程承包中,银行保函是一种常用的担保形式,也是商业银行表外业务的一种。笔者主要介绍保函的种类、办理银行保函的一般程序、开具银行保函的注意事项等内容,为从事国际工程承包业务的管理提供参考。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的措施.     

EPC总承包纳税分析

EPC总承包涉及设计、采购和施工等经营活动,既提供设计及采购服务、建筑安装劳务,又销售设备及材料等货物,而且货物销售与劳务服务往往交织在一起。货物销售、劳务服务,或者两者的"混合销售",均是增值税或营业税的征税对象。本文通过解读我国现行的流转税政策,解剖EPC总承包经营活动,分析承包商的营业税、增值税纳税义务。并结合EPC总承包案例的具体情形,分析计算营业税、增值税的应纳税金。     

提高项目控制水平的探讨

简要论述了提高项目控制水平的几个主要途径.经过一系列EPC总承包工程的实践,逐步形成以工作流为主线、以物资流为载体、以资金流为控制关键的进度控制、材料控制、费用控制等一体化控制体系及信息系统,取得了十分显著的成果.     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

超常规雨量引起的合同变更索赔案例分析

针对某国际EPC工程索赔案例,分析索赔结果,总结该案例所反映的工程索赔应注意的一般问题,为国际工程项目的法律和计划控制相关工作人员提供借鉴和参考,促进索赔技巧和效益的提高。