浅谈建筑施工项目成本管理控制

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

房地产项目建安成本变动趋势与控制策略

房地产项目的建安成本占房地产项目总成本的比例是非常高的。因此,对房地产项目的建安成本进行有效的控制,就成为房地产项目开发过程中必须要解决的问题。本文从房地产项目建安成本的基本构成出发进行论述,分析了房地产项目在建安成本控制方面存在的问题,进而提出了解决问题的具体措施,希望能对房地产项目的建安成本的有效控制起到积极的作用。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

工程管理人员在成本控制中存在问题及建议

房地产项目的成本,由土地费用、前期费用,开发成本等组成,其中建安成本占总成本的30%—40%,相对其他成本来说,建安成本由企业内部控制,控制房地产项目的成本,加强建安成本控制是极为有效途径。     

浅谈建筑工程成本控制难点与建议

建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测,计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理

建筑装饰工程项目成本的控制和管理不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,也是反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的,所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,为此,在保证建筑装饰质量的前提下,实现成本控制科学化,最终提高装饰施工项目经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

关于地质勘查企业成本控制研究

当今社会竞争日益严重,地质勘查企业要实现快速发展就要以提高经济效益为中心,紧紧抓住成本管理这个莺要的环节,全面落实经济责任,正确、客观地做好项目考核工作,这对提高地质勘查项目的社会效益与经济效益有着重要的作用。本文从地质勘查成本管理存在的问题和完善地质勘查成本管理的建议两方面进行了研究。     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

严格项目成本及费用管理——谈业主方的工程投资控制

降低成本及费用可以达到减少公司支出,提高公司利润空间的目标。对于工程而言,施工中各种支出花费的总和便是成本。项目工程管理工作中成本管理工作是首当其冲要考虑的,在项目管理活动的各个过程和各个方面都有所体现,从设计工程方案、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程,成本及费用管理工作都贯穿在每个过程中。因此成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等是成本管理的主要内容。本文试图从成本预算、成本控制、如何降低成本这三个方面来对严格项目成本及费用进行阐述。     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

目标成本管理方法在施工项目中的应用

本文针对施工企业在工程项目实施中的成本管理现状，提出了目标成本管理方法，即对生产经营活动中所发生的成本耗费和企业成本的形成，按确定目标进行预测，计划，控制，核算、分析和考核。介绍了目标成本的管理原则、管理机制和管理层次，并以一个具体的高速公路项目为例，全面叙述了目标成本管理在施工项目中的具体应用：如管理机构设置、工作职责、责任考核办法、成本要素控制程序、实施考核内容、信息收集与分析等等，最后对目标成本管理方法在具体项目中的应用经验进行了总结。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,代写工程硕士论文它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。     

谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈公路工程的项目成本核算

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

施工管理中的成本管理研究

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

公路工程造价控制与管理

公路工程的成本管理就是对整个需要完成的公路项目,在公路建设的过程中,对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对公路项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作,尽可能的降低成本是其目的与宗旨,其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是公路工程的成本管理主要研究内容,本文就这方面进行叙述。     

施工企业项目成本控制探讨

本文分析了传统成本管理存在的问题,阐述了施工企业如何进行项目成本管理,供广大工程管理人员参考.