油田多种经营企业的融资方式与途径

辽河石油勘探局多种经营企业与国内外中小企业一样始终面临着融资难的困境。在1999年以前，主要依靠集团公司借款支持投资上项目。分开分立后，集团公司不再直接（或间接）对企业进行投资，借款，最近几年来，多种经营企业主要依靠从职工内部筹集股本金，暂时缓解资金困难。从长远发展的角度及多种经营的实际情况来看，依靠职工内部筹资，空间很小，     

企业要实行多元化产权、法人治理体制

企业要实行多元化产权、法人治理体制实践证明，企业产权多元化比单一产权的企业活力大得多，有利于广泛筹集、调动社会资金，有利于分散市场风险，有利于增强企业的约束机制，有利于转换企业经营机制。从现代企业制度试点的实际情况看，国有独资公司占了大多数，这些公司...     

石油工业发展资金的解决途径

由于石油价格与价值背离，成本上升，投资主体－石油企业，本身无力扩大再生产，而国家投资又受国家经济收入和投资规模的制约，因此，，筹集、融活石油工业发展资金成了我国石油工业的重要课题之一。本文通过对我国石油资金来源、资金利用现状，以及集资、投资环境的分析，探讨了解决石油工业发展资金的途径，主要为：调整油价，保证石油简单再生产的需要；成立油气工业发展专业银行，借助发行债卷、股票的储蓄等手段筹集、融活资金；通过上下游工业相互投资，形成石油、天然气、石化企业集团；加强企业内部资金管理，发展对外贸易与合作等，促进我国石油工业的发展。     

石油企业的资本结构问题

石油企业的资本结构问题吴秋南，牛晓华一、问题的提出市场经济为企业负债融资提供了有利的环境，随着金融市场的成熟和发展，举债经营已经成为现代企业的主要筹资方式。合理地利用债务，可以使企业在生产经营中获取更大的收益。但是，债务必须偿还，负债筹资要求以足够的...     

我国石油储备的资金保障与成本控制

我国石油储备所需资金应通过财政和社会资本两种渠道来筹集。政府储备资金应以国家投资为主，并广开融资渠道，利用政策性贷款、发行债券等多种方式予以解决。法定石油储备的资金以企业自行解决为主，政府提供一定支持；商业石油储备的资金应完全由企业自行解决。同时，还应通过市场化运作、引入商业保险等方式来控制石油储备的成本与防范风险。     

石油企业的融资及其策略研究

石油企业具有资金密集、项目风险较高的特点 ,且其本身资金消耗量大 ,加之企业本身缺乏有效的管理而造成了很大的资金缺口。在这样的情况下 ,如何筹集到成本低而充足的资金也就提上了日程。分析了石油企业的融资现状及融资渠道 ,探讨了融资策略。     

对企业负债运行问题的探讨

从企业的视角层面，通过对企业负债运行的效应及风险分析，系统提出了企业负债运行风险的控制方法。它主要有：负债筹资成本比较，企业资本结构优化，负债风险边界控制，负债资金偿还方式选择等，通过这些方法的运用，就能控制和化解企业负债运行中潜在危机和风险，确保企业安全运营。     

转变石油企业的资金管理方式

转变石油企业的资金管理方式赵建平，邵万钦根据资金＂三性＂即安全性、流动性和增值性的原则，结合石油企业资金管理中存在的主要问题，借鉴国内外企业以及中原油田在资金管理方面的实践经验，我们就市场经济条件下石油企业的资金管理方式进行初步探讨。（一）资金预算是...     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

关于石油企业进行股份制改造的战略思考

股份制并非资本主义特有的东西,我国石油工业在目前条件下完全可以进行股份制改造,这种改造可使石油企业实现政企分开,两权分离,自负盈亏,可筹集更多的资金用于企业的发展并在一定和蔼上解决企业发展中面临的突出矛盾,有利于石油产业结构的调整和优化。根据我国现实情况,石油企业进行股份改造的原则是：保持以公有制为主体,根据石油行业的特点,结合完善承包制,先行试验,逐渐推广。     

企业筹资方式分析

介绍了债券、股票、可转换债券、美国存股证 (ADR)与全球存托凭证 (GDR)、资产证券化融资方式 (ABS)等企业证券化筹资的主要形式以及封闭股份公司的增资扩股、金融机构借款、融资租赁等 ,分析了各自的优缺点 ,并提出了企业在选择筹资方式时应遵循的基本原则。     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。     

临近12世纪的俄罗斯石油工业

本文指出，１９９５年俄罗斯经济形势开始好转，石油工业的主要变化是生产下降速度极大减缓。俄经济形势的好转在很大程度上有利于油气工业的振兴和巩固。为使今后油气工业的稳步发展，必须保证投资的逐年增加，大力筹集国内外资金。指出税制是一种重要的经济机制，俄企业税负过重，限制了企业自身投资能力。介绍了俄石油工业改革情况和存在的问题。１９９７年石油工业有可能摆脱危机，产量开始上升。     

内审为企业保驾

现代企业制度要求企业自主经营,自负盈亏、依法纳税,将企业真正地推向市场。企业为了自我发展的需要,惟由自觉地按照法律法规的要求和市场的运行规则行事,及时合理地调整和约束企业的行为.在资金筹集、组织生产、降低成本、保证质量、公平分配等方面建立自我约束机制,而企业内部审计就是企业建立自我约束机制的重要形式和手段。 大庆石化公司内部审计机构是在中油集团公司重组分立时成立的,在公司领导和上级主管部门的重视及指导下,不断强化和完善组织机构,建立健全审计制度,规范审计行为,加强充实审计人员,在此基础上.公司内审部门以拓宽深化审计领域作为自己的目标,将审计工作面覆盖到公司生产经营和管理工作的各个领域。     

石油企业融资策略探讨

石油行业是资金密集, 项目风险高的行业。如何筹集到成本较低、足够数量的建设资金, 对于促进石油工业的发展具有重要意义。针对石油工业融资的特点, 探讨包括充分利用国内外资本市场改制上市; 拓宽对外合资、合作的领域; 利用国家投资和“第三方” 资金; 采用ＢＯＴ、ＡＢＳ 金融方式, 建立石油产业基金等石油企业多渠道融资的策略, 并提出了需要研究和解决的问题。     

对企业负债运行问题的探讨

从企业的视角层面,通过对企业负债运行的效应及风险分析,系统提出了企业负倩运行风险的控制方法。它主要有:负债筹资成本比较,企业资本结构优化,负债风险边界控制,负债资金偿还方式选择等。通过这些方法的运用,就能控制和化解企业负债运行中潜在的危机和风险,确保企业安全运营。     

内部转账结算制度用于调控企业资金的探析

介绍实行内部转账结算制度能有效的协调、控制企业的资金,建立企业正常的结算秩序,可保证企业结算资金安全;降低企业融资成本、财务费用,笔者结合工程实例予以说明。企业如能配合运用现代信息技术,会更加提升资金管理和调控水平。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

金融危机下企业财务管理存在的问题及成因

由美国次贷危机引发的金融危机海啸迅速蔓延全球,其影响对国内当前的开放市场在所难免,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。国内外市场需求减少,企业经营举步维艰,众多的外向型企业出口定单急剧减少,纷纷倒闭破产;而一些非外向型企业由于原材料价格等因素影响,经营同样面临巨大压力,多数企业亏损情况加剧。分析这种背景下国内企业在财务运行、筹资、投资、资金运营、利润分配方面存在的问题及成因。提出应对方法,提高财务管理水平和企业经济效益。     

囊中羞涩 俄再启私有化

<正>为了在短期内筹集能源体系改革重组所急需的资金,俄罗斯石油工业采取了改制和上市等私有化手段。