工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制是工程项目管理中的重要控制内容,与工程项目建设能够获得的经济效益有着非常紧密联系。工程项目造价控制是业主单位缩减项目建设成本投入,保护项目检核经济效益空间的重要手段。本文主要是针对工程项目造价控制中比较常见问题,提出一些合理化的改善措施,促进我国工程项目造价控制水平提升。     

浅谈工程造价的管理工作

工程项目造价的控制与管理工作是一个动态的过程，是项目管理的重要组成部分，决定了工程项目的经济效益，实施阶段的工程造价管理是实施建设工程项目管理的重点。     

工程项目成本的控制及措施

介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义，阐述了项目成本控制的具体措施，探讨了成本控制观念和方法创新的必要性，以降低工程项目成本，提高企业经济效益。     

浅谈建筑工程造价预结算的质量控制

建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段。工程预结算的管理直接关系到工程项目造价工作的进展和效果、工程的进度和工程质量,以及工程项目的经济效益和社会效益,因此强化工程造价预结算的质量控制至关重要。从建筑工程预结算常见问题出发,探讨了预结算控制的要点及措施,以达到提高预结算控制质量的目的。     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

上海市工程项目监理软件系统的开发与应用

1前言建设监理的基本概念就是业主方的“工程项目管理”，而工程项目管理是以组织论与控制论为基础的学科。但目前建设监理的现状还存在不少问题，尤其在监理手段上，工程项目监理的目标控制仅是加强现场施工的监督和审核，这是一种不完善的做法。因为监理工程师的“产品生产”是工程项目的动态控制信息，在项目实施过程中，监理工程师应对项目的计划目标值（投资、进度、质量）与项目进展的实际值比较，发生偏差需及时采取控制措施。一个大中型工程项目的投资、进度、质量的数据信息量很大，所以应用计算机辅助控制是做好项目监理的必要条…     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。     

电力工程项目经济效益后评价研究

电力工程是我国的重点基础项目工程之一,在社会发展的过程中,电力工程也在逐步兴起,大量的工程项目建设投入施工。电力工程对于人们的生产生活有着重要的意义,因此,电力工程项目的施工也成了人们关注的焦点,对于电力工程的经济效益的控制也日益重视。本文主要围绕电力工程项目经济效益后评价进行分析探讨。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

工程项目管理软件应用问题浅析：兼谈工程管理信息系统实施中的“四轮驱动”

在国际建筑业中 ,工程管理专业人士的产品就是工程项目目标控制的信息——这已经成为国际工程管理界的共识 ,就如同设计人员的产品是设计图纸一样。这是因为工程项目管理的工作对象是项目实施过程中产生的各种信息 ,其工作过程是对有关信息进行采集、分析、处理的过程 ,因而工程管理的最终产品也是用于决策的、有关项目目标控制的信息。正因如此 ,信息处理在国际工程管理专业人士的工作中占有十分重要的地位。在工业发达国家和地区 ,依托先进工程项目管理软件构建的工程管理信息系统是工程管理专业人士的基本工作手段。我国自 80年代以来 ,…     

对工程项目质量管理与控制的研究

随着我国经济发展，现代化进程加快，工程项目逐渐呈现大规模化、高投资、复杂化，人们对项目质量的安全性、可靠性也越发重视。工程项目质量如何将直接影响以后的实际使用功能，影响项目的经济效益。因此，要严格管理和控制工程项目的质量，明确质量管理内容、存在问题和影响因素，并提出工程项目质量管理与控制的对策。     

对建筑施工项目成本控制的思考

施工项目成本控制是施工企业成本控制的基础。项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价施工项目经济效益的主要依据。本文中提出,从工程项目投标决策时就要充分考虑到工程成本,并对降低施工工程成本的途径进行分析和阐述。     

如何进行工程项目的成本管理控制

强化项目成本控制不断提高施工企业管理水平,从而实现企业经济效益最大化,是众多施工企业所关注的重要主题。在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈提高工程项目成本控制管理有效途径。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。     

建筑工程项目投资控制的常见问题分析

建筑工程的项目投资控制，对成本的要求非常严格，项目投资控制的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定，其控制的目标是实现项目经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中，可以让企业处于优势的地位。在对建筑工程项目投资控制存在的问题分析的基础上，确定投资控制的具体思路，为工程经济效益和社会效益的提高，创造有利条件。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

幕墙施工企业的工程项目成本控制研究

如何有效地进行幕墙项目的工程管理以及成本控制，提高企业的核心竞争力，提高企业经济效益，成为当前幕墙企业面临的一个普遍难题。本文笔者结合自身多年幕墙工作的实践经验，以及幕墙工程项目的成本控制内容和原则进行深入的探讨，并且提出相关可行性的建议。     

费用风险分析与管理

随着国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险,达到工程项目预期利润目标。     

工程项目责任成本管理的全过程控制

对施工企业如何搞好工程项目责任成本管理进行了研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，以力争对工程项目成本进行全过程控制，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。