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随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用. 相似文献
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正PBN讯中国石油海洋工程有限公司承建的俄罗斯亚马尔项目FWP5MWP4工程包签约仪式近日在青岛举行。作为中国石油承建的首个国际LNG模块建造合作项目,该项目的成功签约将有效推动中国石油海工业务链向国际LNG模块建造业务延伸。亚马尔LNG项目总承包商是由法国德希尼布、 相似文献
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国内承包商在走出国门与国际承包商及当地承包商联合承接项目的过程中,总存在很多合作问题,这些问题反映出我国承包商对联合体特有风险的研究不足。笔者从我国工程承包公司的角度出发,探讨国际工程松散型联合体中8个方面的风险,并提出应对措施,包括慎重选择联合体合作方,细化联合体协议条款,理顺联合体内部关系及责任,优化联合体组织机构以及合理向联合体各方转移风险。 相似文献
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工程监理制是国际承包工程中普遍采用的施工管理方法。本文以科威特艾哈麦迪炼油厂修复检修工程为例,通过对监理公司的职能权限、监理人员的必备条件、监理公司与业主和承包商之间的关系以及如何处理承包商与监理公司的关系等方面进行总结,指出我国施工企业要在国际市场上求得生存和发展,必须建立自己的工程监理队伍。 相似文献
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<正>2014年8月29目,业界瞩目的美国《工程新闻记录》(ENR)全球最大250家国际工程承包商评选出炉,中国石油工程建设公司(CPECC)连续19年榜上有名。多年来,CPECC始终坚持"诚信,创新,服务,共赢"的经营理念,以先进的技术和管理,努力为客户提供优质高效、安全环保的服务和产品,不断创造和提升客户投资价值,多次入选"中国承包商企业 相似文献
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近年来我国国际工程承包发展较快,但承包项目规模偏小,经营范围狭窄,技术创新能力差是中国海外工程承包企业与国际大承包商间差距较大的一个主要原因。 相似文献