施工组织设计对施工项目成本的影响

本文对施工组织设计对施工项目成本的影响做全面的分析,从施工准备工作,施工现场规划与平面布置,施工进度计划的安排和施工工期,施工方案,资源调配计划对施工项目成本的影响采用五个方面进行研究。     

浅谈工程监理中施工阶段的进度控制

建设项目的施工过程即建筑产品的形成过程。这阶段不仅需要消耗大量的人力、物力和财力，而巨受到各种资源条件、地理环境、自然条件、参建各方的协作能力以及人为因素的影响，使得施工进度计划在执行过程中难以达到理想的均衡程度，甚至出现某些意外的影响，造成施工作业计划的偏离。因此，象秦山核电二期工程这样技术复杂、工期长、投资大、且计划系统甚为复杂（该工程实施六级计划系统：一级为国家计划；二级为建设单位的项目实施总体计划即施工合同计划；三级为施工总体计划；四级为年度施工计划；五级为施工月计划；六级为周作业计划）…     

工程项目施工计划管理的基本方法

工程项目施工计划管理的目的是组织有效施工．用最少的资源实现工期目标。根据实践总结了工程项目施工计划管理的基本规律．提出了一种三级计划组合的管理模式,和五种基本方法的科学实施方法。     

对建设工程施工安全计划的几点思考

本文对建设工程施工安全计划的概念、目的与作用进行了阐述,并对建设施工安全计划与施工计划、施工组织计划之间的异同点进行了对比分析。     

简析铁路建设项目工程施工管理

根据笔者参与铁路建设项目管理实践,本文从五个方面主要分析和论述了铁路建设项目工程管理过程中应当注重的事项,提出了铁路建设项目工程标准化、精细化管理的方法与对策,以及利用完善科学的项目工程管理手段,制定周密的活动计划和措施,确保铁路建设项目工程实现安全、质量、进度、成本、效益目标。     

协调旋工网络计划

指出了施工网络计划在优化和实施过程中的不足.基于网络计划是有机整体的观点,提出了协调施工网络计划及其应用方法,更符合施工实践.     

高级建筑吊顶内安装工程的施工监理体会

通过工程施工监理实践,对高级建筑吊顶内安装工程的质量、进度控制从图纸核对、测量放线、编制总进度计划、材料设备报验、隐蔽工程检查验收五个方面进行了详细阐述,并对"四新"技术的培训学习提出自己的看法.     

四新技术在北京恩济里小区工程中的应用

四新技术在北京恩济里小区工程中的应用北京住总集团第五住宅建筑工程公司（１０００２６）我公司在恩济里小区施工中，有计划有组织地推广应用新技术、新材料、新工艺、新产品，并在推广应用中完善提高。新技术在工程上的实施过程是开发、设计、施工、生产等单位相互结合...     

浅析公路工程施工中的计划统计

根据所接触的工程项目,分析计划统计在经营工作中的重要作用,并结合实践提出了一些关于完善、优化计划统计的方法与建议,以期指导公路工程项目的计划统计工作,使其处于稳定的良性循环。     

如何科学地编制施工计划

项目经理部成立后,首先面临的问题就是如何编制一套合理的施工计划。这些计划包括对工作任务的细化和分解,合理排定的进度计划,相应的材料、机械、劳务供应及配置计划,乃至资金计划等。合理的施工计划能具体指导施工过程,并可用做项目部人员业绩考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中,多次遇到施工计划与现实严重脱节的现象,这时往往需要生产经理、栋号长临时随机处理,