强化责任落实推进安全工作

2009年是白水煤矿的“管理消缺年”,全矿上下扎实开展了抓管理、抓班子建设、抓执行力的提高等活动,层层落实责任,顺利完成了全年各项工作任务。现在,白水煤矿又将2010年定为“深化落实年”,元月即制定了全年的安全工作计划,分为四个阶段实施。     

关于编制《井工煤矿建设安全管理通用要求》的设计思路

《井工煤矿建设安全管理通用要求》作为一项煤炭行业标准应规范井工煤矿建设安全管理通用要求,为井工煤矿建设安全管理提供指导性、针对性和可操作性的安全管理方法。编制标准的设计思路为:突出井工煤矿新井建设过程中安全管理的要求和目标,在基础要求、过程保障、重点攻防方面抓重点,明确煤矿新井建设过程中安全管理的技术措施、管理方法、管理程序、管理制度、以及违反安全管理的执法手段和处罚办法等,为参与新井建设的单位、部门提供一份针对性强的安全管理标准。     

用现代化观念管好煤矿大型固定设备

煤矿大型固定设备在煤矿企业中占有十分重要的地位,是煤矿机电管理工作的重中之重,对其管理的好与坏,直接关系到煤矿的生产、安全与经济效益。为了使煤矿大型固定设备适应现代化生产和经济的需要,就应改变传统的管理观念,用现代化管理的思想、方法建立一整套机制,用现代化的管理手段提高维修质量。近年来,邢台公司在大型固定设备管理上,一方面坚持走科技进步的道路,用先进技术改善设备性能,使设备的可靠性得到提高;一方面努力探索现代化管理手段,把人的因素充分发挥出来。实践证明,这种既抓硬件,又抓软件的方法对固定设备的可靠运行是行之有…     

关注安全 关爱生命

一、带着感情抓安全,提升管理理念 大同煤矿集团公司近几年明确提出要"带着感情抓安全"的工作要求,丰富了抓好安全生产的内涵,提升了安全管理的理念,为抓好全集团公司各矿的安全工作奠定了坚实的思想基础.     

煤质全过程管理的创新与实践

山东新汶矿业集团孙村煤矿主动适应煤炭市场变化和要求,调整产品结构,强化煤炭质量管理,实施全过程煤质管理创新.阐述了孙村煤矿强化精品意识,践行"全员全过程抓煤质增效益"的理念,完善选煤厂生产系统,实施"零杂物"工程等新的管理、举措,走出了一条成功的煤质管理创新之路.     

浅谈建立“两员两长”开工安全检查长效机制

煤矿行业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的"三高行业","抓安全、保安全"是长期艰巨的任务,只有建立和落实安全监管长效机制,才能彻底扭转安全管理不利局面,促进煤矿企业实现安全生产。     

沈阳煤业集团西马煤矿以“六个”精确化管理促安全

西马煤矿全方位搭建抓细节、严过程、控动态的精确化安全管理平台，实现每一人、每一事、每一天精确控制。     

构建“三基”工程 打造文明煤矿

构建“三基”工程，是煤矿发展趋势扣发展现状的必然抉择。通过抓基层。打造学习型组织，激活企业基层组织生命力；通过抓基础，打造人本精细管理；通过抓基本素质，打造本质型安全人，实现煤矿安全有序可控。     

建设新集煤矿的几点做法

年产９０万ｔ的新集煤矿用３．５年的时间建成。本文介绍了抓施工准备、连锁工程、工程质量、成本管理、科技工作和施工管理等方面的经验和体会。     

论神东公司煤矿安全生产的综合基础

论文论述了神东各煤矿,积极依托优越的开采技术条件优化革新煤矿各大生产系统、实事求是地装备了世界一流的采掘机运通选装机电设备、因势利导地推广应用了现代科学管理体系,努力抓硬件装备以消除物的不安全状态而营造良好的作业环境,全面抓软件管理以杜绝人的不安全行而实现可靠的科学规范操作,以科学安全文化超前预控各类生产安全事故,最终取得安全生产卓越绩效。