收购今年结果 收购成败冷暖自知

#明基移动破产——不堪重负断尾求生#雅虎联姻阿里巴巴——至今生死未卜#联想收购IBMPC——交出大考答卷#盛大收购新浪19.5%股份——一场未达目的的收购#Gateway整装待嫁——宏收购传言再起在IT业并购和传言是两个永远的话题,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。2006年又是热闹的一年,IT界发生的诸多并购吸引了业内太多的眼球,在我们被这些大大小小、形形色色收购案迷花眼睛的同时,是否应该冷静下来,回过头看看以往的收购在今年又有了怎样的进展,2005年的故事还在继续着……在此,我们为读者回顾了2005年I T界发生的几大重要并购事例,一年…     

企业级SNS风起云涌,微软并购能助其一马当先?

<正>企业级SNS似乎正成为香饽饽,并购风起云涌,而微软正是此轮并购风云的"带头大哥"。自去年以85亿美元巨资收购Skype后,今年6月底,微软再次砸下12亿美元收购商务社交网络公司Yammer。微软接连大     

专访梅新育:买企业不如直接买技术

为了技术而进行的海外收购隐藏着巨大风险。10年来,我国企业海外并购的案例不断增加,但是海外并购的步伐却并不顺利。来自麦肯锡的统计数据显示,过去10年里,全球大型企业兼并案中,真正取得预期效果的比例不到50%,而中国67%的海外收购不成功。海外并购,成为大多数民企冲动下的误判。当攻城略地的亢奋回归苦心经营的冷静,     

Sun是个香馍馍？戴尔拟进行重大并购

近期很多迹象表明,戴尔正在计划进行重大并购。考虑到戴尔对并购的兴趣以及该公司当前的活动,戴尔可能将Sun定为收购目标,原因有以下几点：在数据中心市场,戴尔的市场份额不足以令该公司赢得更多企业业务,而收购Sun可以开启这扇大门。而且现在思科进军服务器市场对戴尔产生重大威胁,如果思科再收购Sun,     

微软、甲骨文、高通、惠普 龙头老大吞并行业新贵

微软、甲骨文、高通、惠普这些拥有雄厚现金实力的“巨无霸”型厂商每年都是并购市场的主角。几乎每年这些公司都会选择收购一些小型企业,其目的在于获取先进技术以保持公司在技术上的领先性;进入新的市场技术领域;扩充产品线、吸引更多的客户群;抑制竞争对手或者获得关键技术和人才。面对来自互联网和软件领域不同的竞争对手,微软是最会利用并购武器的一家的公司。在2006年,微软收购的来自不同技术领域的小型公司超过10家。5月,微软收购Vexcel公司,以强化其本地搜索和在线地图服务——WindowsLiveLocal,此举将有助于改进微软本地搜索产品…     

网站并购唯资本论?

在新闻不断的网络界,新的潮流接二连三地涌现,而当前最为炙手可热的话题勿庸置疑是网站间的并购热潮:年初e龙被mail.com收购,继而e龙收购lohoo;人人在收购了奇迹网之后,又于前不久将“打折啦”招至麾下;易趣网也挥出大手笔,相继收购了沪上最大的网上手机专营店5291.com和虎嘉求购网……网站的并购热大有愈演愈烈之势。应该说,通过并购,网络企业可以不断壮大自身,求得更广阔的发展空间,同时,对业界来说,并购实现资源整合,可以使整个网络界朝着更为健康有序的方向发展,对处于探索阶段的互联网企业而言具有     

巨鳄争玩并购游戏

城里的人想出去,城外的人想进来,于是有了道路。本国企业要跨出国门,国外企业要深入本国市场,于是有了并购。有人说,这是一个大并购时代,这是在经济全球化时期的必然特征,因此规模巨大的并购成了巨鳄的扩张游戏,而并购后的企业也迅速膨胀,经济似乎进入了寡头时代。动则上百亿美元的收购价格,说明大型收购已经不再成为困扰CFO的财务难题。10月底,Cingular无线公司爆出以410亿美元收购AT&T无线的计划。12月中旬,Sprint宣布以350亿美元收购Nextel通讯公司。仁科公司接受了甲骨文开出的103亿美元的收购出价。赛门铁克也以总价值约135亿美元…     

利欧收购聚胜万合,在讲怎样一个故事?——专访利欧股份董事长王相荣

正利欧股份在收购聚胜万合之前,究竟发生了什么事情?反过来,又是什么特质吸引了聚胜万合加入利欧股份?尽管跨界资本运作模式在当下已经并不稀奇,但当A股上市公司利欧股份宣布以34445万元现金+1.5亿其它资金的方式收购上海漫酷广告有限公司85%股权的公告发出,依旧引发了资本圈以及数字营销业界的一片哗然。在这桩引人注目的并购案里,一边是上海漫酷广告的全资子公司聚胜万合——国内领先的数字广告技术及增值服务提供商,一边是利欧集团——A股     

微软并购雅虎 僵局有所松动

2月初,微软曾提出以464亿美元（合每股31美元）的价格收购雅虎,雅虎以严重低估公司价值的理由断然拒绝了微软的并购提议。而3月15日有消息称,雅虎和微软高级主管人员从上周末开始举行秘密会谈,这是雅虎自拒绝微软收购要约后两大阵营的首次会谈。此举可能意味着微软收购雅虎的僵局有所松动。这次会谈在加州阳光谷的雅虎总部附近举行。软件巨人在会谈中向雅虎详细解释了并购计划。     

重新洗牌——看阿尔卡特71亿美元收购Newbridge

国内目前的流行用语是风险投资和上市,而国外的流行用语是收购和Internet。2月23日发生的阿尔卡特收购Newbrjdge事件并不让人觉得意外,自从北方电信收购了Bay Networks之后,网络界的大型并购事件日益增加:朗讯     

AOL要收购网易和FM365

年前,网易将被国外公司并购的消息传得沸沸扬扬。春节过后,事情果然有了新的眉目,据可靠消息透露,网易的收购买家原来是 AOL。AOL 进军中国市场的策略不是自己建立 AOL 中国站点,而将采取收购这一捷径,AOL 将收购网易和另外     

并购2006

2006年的IT并购不能算多,中国IT企业也没有再出现去年的明基与西门子手机,联想收购IBMPC这样的大型收购。但是梳理众多的IT并购案,却能发现今年众多收购的脉络相当清晰,IT产业发展的趋势也在这些大大小小的并购中一一显现,并隐约昭示未来。     

蓝色扩张下的国产软件

从1995年并购莲花软件到现在,IBM收购了53家并购软件企业,为何不见中国软件企业的影子？     

IT整合:零售企业并购整合的核心

并购潮起 近年来，国际资本和民营资本大举进军中国零售业，同业态并购、本地区并购、跨区域并购此起彼伏：高盛入股海王星辰，北京物美集团巨资收购北京美廉美，百安居（B＆Q）中国全部收购欧倍德（OBI）中国业务，特易购（TESCO）入主乐购，王府井集团合并东安集团，中国最大的家用电器连锁运营商国美并购上海永乐电器，美国最大的消费类电子产品连锁店百思买（BE—STBUY）去年5月控股中国第四大家电零售商江苏五星电器，家乐福最近透露可能收购至少10家国内零售商。我们深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国零售企业的全球化进程。     

大吃小 资本市场也遵循自然规律

#Google收购Youtube——掀起全球在线视频的革命风暴#TOM在线并购eBay易趣——2006岁末的一记重弹#E M C收购R S A——存储与安全联姻#微软、甲骨文、交通、惠普——龙头老大“吞并”行业新贵#金蝶现金收购歌利来——ERP行业暗战升级#纳斯达克收购伦敦交易所——证交所卷入并购潮俗话说,大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米,自然界本身存在以大吃小的模式,小的生物被吞掉后,成为滋养大者的营养,助力其成长。资本市场的吞并也如此,大公司并购小公司如“大鱼”一样,需要吃“小鱼”来获得成长,另外,并购小公司,是大公司谋求迅速发展的途径。比如,Goo…     

警惕网络并购的五大风险

2000年秋季。这是一个收获的季节.这是一个收购的季节! 以搜狐收购ChinaRen为标志.国内的互联网产业在经历了一哄而上的诞生潮、各显神通的圈地潮之后。进入了一个资源分化整合的新的时期.迎来了轰轰烈烈的并购潮: 人人网站并购奇迹网和打折啦网站;嘉德在线并购网猎网站;e龙并购Iohoo;易趣并购“手机新天地”、虎嘉网和中原标局;联想并购赢时通;Tom.com并购鲨威体育网和163.net;搜狐并购ChinaRen……,你方唱罢我登场.一时之间.国内互联网产业风起云涌、风声鹤唳。     

提升专业化服务——CA兼并REALOGIC公司

收购对于CA来说恐怕已经不是新闻了。日前,CA公司正式购买RE-ALOGIC公司,这是继年初CA收购CSC未果后的信息服务行业的一次具有深远战略意义的并购行动。为满足客户日益增长的对交钥匙顶级解决方案的需要,今年4月CA公司推出全球专业化服务(GPS,Global Professional Ser-vices)。此次并购是CA公司针对提升其全球专业化服务(GPS)能力而进行的一系列购买计划的开始。有关这次购买的财经条款目前尚未透露。     

IT企业并购如潮

2010年4月20日,甲骨文以每股9．5美元的价格收购Sun,该交易价值约为74亿美元。甲骨文收购Sun将改变IT业,甲骨文意在成为业界唯一一家提供综合系统的厂商。从这一刻起,国际厂商收购并购消息不断传来,SAP、IBM、惠普、赛门铁克、思科等都斥巨资收购相关业务厂商,加强自身在特定领域的实力,看来并购还未结束,世界IT企业格局在2～3年内将会发生巨大变革。     

数字与信息化

来自并购市场资讯公司的报告显示,刚刚过去的8月份,全球并购总金额累计已达到1976亿美元,有业内人士估计,8月收购总额的最终统计结果将可能达到2850亿美元,有望创下金融危机以来单月并购规模的新纪录。     

普元：解开电信业流程管理的困惑

不管是重组、并购或者收购都只是资本运作的一种方式，只能作为企业发展的一种基础资源，而唯有不断提高业务能力，才能使得企业在市场竞争中长盛不衰。