业务流程再造建模技术研究

建模技术是业务流程再造的关键技术之一，对业务流程的增值性能的描述和分析支持不足是应用于业务流程再造的建模技术的一个重要缺陷。本文在比较分析现有建模技术的基础上，提出了基于Petri网的面向对象建模技术，并利用该技术所建立的模型地流程活动建模的实现和流程再造的分析评价体系进行了探讨。     

信息技术在业务流程再造中的应用

首先分析了信息技术与业务流程再造的密切关系,指出信息技术是业务流程再造的必要条件,业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合,并深化两者之间极为密切的关系,进而在分析企业结构模型的基础上,通过共享数据库,组成流程工作小组,达到企业流程再造的目的。     

IT在业务流程重组中的应用简介

首先分析了信息技术（IT）在BPR实施过程中可以成为管理和决策的工具;按照所提供的不同功能,IT可以作为项目管理工具和企业建模工具等六类应用工具;最后总结了目前常用的BPR工具。     

企业流程再造中IT技术作用的案例分析

通过Ａ集团的ＩＴ技术应用的案例,分析了ＩＴ技术在企业流程再造中的作用,对Ａ集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中ＩＴ技术的作用进行了详细的研究。认为ＩＴ技术在流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。     

BPR在光纤生产企业中的应用

主要探讨了BPR在光纤生产流程中的应用。通过过程建模的方法分析流程的不足,运用BPR的理论和方法对原有流程进行改造,使得企业运作在成本与交货两方面的得到明显改善。     

流程管理原理及卓越流程建模方法研究

BPR的提出为企业树立流程的观念开拓了思路，但在实际实施中BPR也存在不少问题。本文提出了超越BPR的流程管理的管理理念，介绍了它的原理，井归纳出一套切实可行的BEP方法论模型。     

大型集团型企业的流程再造探讨

综述大型集团型企业业务流程存在的问题,探讨在经济全球化环境下,用流程再造提升集团型企业竞争优势的基本对策。     

大型钢铁企业业务流程再造的思考

通过对某大型钢铁企业实施业务流程再造必要性的分析，对该企业实施业务流程再造进行了思考，提出了实施业务流程再造的思路和步骤，并给出该企业实施业务流程再造的预期效果，以期为我国企业有效开展业务流程再造，提高企业管理水平提供借鉴和实施办法。     

南康工作流的应用与实现

南康工作流的建设,使软件企业针对应用系统流程的变化有更多的灵活性,同时使软件企业的系统分析人员有更多的时间关注业务模型与实现方式。     

构建工作流系统提高企业管理水平

本文首先讨论工作流的概念，以一个在运行的工作流系统为例，说明工作流系统的实现技术，主要模块功能给出实施过程，对过程出现问题作讨论，指出解决问题的方向。     

基于信息支撑的流程再造框架模型与规划策略

在总结流程再造模型框架理论成果的基础上,应用系统分析方法,提出了基于信息支撑的流程再造三维框架模型,该模型客观地阐述了信息技术在流程再造实施过程中所起的基础支撑作用.结合我国企业的特点,提出应采用领导重视思想统一、循序渐进稳步实施、与全面质量管理有机结合的整体规划策略,从而成功实施流程再造,提高企业经营绩效.     

BPR在我国中小企业的应用分析

为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,本文就我国中小企业的业务流程再造进行了初步探讨,阐明了BPR在我国中小企业的应用不仅是可行的,更是必要的.在此基础上,建立一系列模型,诸如层次分析模型等.对BPR在我国中小企业的应用进行定量分析,说明了我国中小企业应于何时,以何方式,对何流程进行再造,从而增强应用的科学性.     

计算机辅助经营与运行过程分析为竞争成功提供保障 经营过程重组是精益生产的战略方法

企业为改进竞争能力而采取的组织、技术或人事方面的措施越来越多地着眼于经营过程。这是因为：面向过程的思路能够消除现在已清楚认识到的、由等级森严的组织结构及其广泛的分工带来的缺陷。此外，局部的优化可以导致整个企业范围内有关成本、质量、生产率和柔性的总体代化。     

企业过程再造的关键—人的因素

在论及企业过程再造的产生背景和实施障碍的基础上,着重探讨了ＢＰＲ实验过程中人的因素,指出了在此过程中产生影响或起主导作用４种人－倡导者,赞助者,执行者和目标者,深入分析了这４种人在ＢＰＲ实施过程的各个阶段应起的作用,产生的影响以及完成的任务。     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则，建立了一个比较可靠的流程再造模型，提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点，并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。     

基于FBS模型的经营过程重组方法研究

基于ＦＢＳ模型的功能视图重组是整个企业经营过程重组的核心，由此能够导出信息、资源和组织视图的重组。基于ＦＢＳ模型经营过程重组策略充分利用了企业的静态功能部分，使得重组工作只集中在过程规则集的重组上，通过过程规则集的重组来反映企业经营过程重组后的行为。这种策略减少了经营过程重组的周期和工作量。     

基于市场监管业务流程再造的标准化方法应用研究

面向新一轮机构改革的市场监管体系构建,本文以省级市场监管部门的业务流程再造为对象,将标准化原理和方法,应用于市场监管各业务流程建立。分析应用效果,形成基于市场监管业务流程再造的,以"对象化""要素化""逻辑化""流程化""模块化""系统化""集成化"为主要内容的标准化方法应用实践成果,对新时期构建支撑高质量发展的现代化市场监管体系,推动市场监管部门实现由机构、到职能、到程序的集成融合提供良好经验。     

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造（BPR）和群体基本思想的基础上，通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析，得出流程再造失败的部分原因，提出应用群件辅助企业流程再造，改善再造所需的技术因素，并进一步推动BPR的实施。