浅谈内部控制在全面预算管理中的作用

从内部控制的概念、地位、作用、效果等方面,全面阐述了推行内部控制制度的必要性、紧迫性、现实性及在全面预算管理中的作用.     

浅谈煤炭企业预算管理

煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。对煤炭开采而言,矿井开采深度越深,开采成本越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力,赢得份额,必须从开采和销售过程降本减耗。企业预算执行好差尤为重要。浅谈了企业预算的主要内容,包括矿井中长期发展规划、综合经营计划、财务计划的界定,生产、财务预算的编制,预算的实施管理,预算体系的建立,预算的监控调整,以及预算执行情况的评价、考核。     

论内部预算定额在施工企业管理中的作用

针对一些施工企业盲目管理所引起的经济效益下滑的现状，阐述了内部预算定额在施工企业管理中的作用。     

试析全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业越来越受到重视并推广。从全面预算的概念和重要性开始,论述了全面预算的实施方法,总结了实施中应注意的一些问题,对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。     

浅谈企业实施全面预算管理的途径

文章对企业实施全面预算管理的重要性进行了阐述,并着重分析了实施全面预算管理的途径和需要做好几个方面的工作.     

全面预算管理在铁路运输企业的应用

企业全面预算管理,一般指以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,在对企业内外部环境进行科学分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的目标管理与规划实施的过程。企业全面预算管理工作始于预算的编制,终于预算的执行分析。     

论企业财务风险预算管理

在市场经济下，企业要面对各种各样的财务风险，如何应对以及如何抵御风险，是企业财务管理工作的重要内容。财务预算管理作为财务管理中的重要环节，不断提升其风险意识强化管理是极其重要的。     

发挥财务工作在企业目标管理中的作用

财务工作对经济活动具有控制功能，介绍了羊草沟煤矿以科技进步消化增支因素，实现目标利润；开展经济活动分析，进行经营预测和决策；强化内部管理，完善内部核算体制，以及加强资金管理提高资金运营效率的作法。     

解读企业推行全面预算管理

目前,预算管理的重要作用已经得到了人们的逐步认同。文章对预算管理的内涵、与传统管理的区别、预算管理中存在的问题以及监督、考评等进行了阐述。     

浅谈如何做好企业的全面预算管理

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,是一把手工程,是促进企业战略发展,实现企业效益最大化的重要手段.     

试论企业集团财务管理与控制

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。如何发展企业集团、管理企业集团,尤     

浅谈预算管理在重矿企业的应用

预算管理是20世纪80年代以后在西方国家趋于成熟的现代管理模式。运用预算管理对企业进行规划和控制,已在发达国家得到普遍运用。随着社会科技进步,我国重矿企业的信息化水平迅速提高,为企业的预算管理提供了速度更快、质量更高的预测、决策信息资料,对增强管理者在市场竞争中的颅见性和应变能力,提供了前所未有的有利条件。本文就重矿企业如何结合本行业特点,构建完善的预算管理体系,进一步做好预算管理工作,进行简单介绍和探讨。     

实施全面预算 提升企业管理

论述了企业预算管理中存在的问题,预算管理的重要作用,提出了企业预算管理的主要工作措施。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

浅谈企业中的成本费用控制

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。加强成本费用管理及控制具有重要意义,它既是企业提高经营管理水平的重要因素,也是企业增加盈利的要求,并且为企业抵抗内外压力,求得生存发展提供了可靠保障。     

浅谈企业管理创新

通过中西方管理方式的对比及对目前国企面临的主要问题的研究，结合煤炭企业的实际，提出当前企业管理创新应注意的几个方面。     

企业合同管理工作的探讨

探讨了合同管理工作是企业管理工作的一项重要的内容，在合同订立、签订、履行以及纠纷及时处理几方面尽到注意义务是企业做好合同管理工作的前提基础。     

浅谈企业内部控制

论述了内部控制的目标,内部控制的内容及方法,提出企业内部控制应注意的问题和局限性.     

浅谈企业人力资源管理

阐述了企业常用的5种留住人才的方法，提出了以人为本、吸引人才、留住人才是现代企业人才资源管理的精髓。     

浅述高速公路企业精细化管理

目前,我国高速公路运营企业主要负责所辖路段的通行费征收、道路养护、服务区运营监管及相关附属业务的经营管理活动.我国高速公路事业经过近30年的发展,高速企业经营行为活动、管理模式方法正逐渐地成熟和完善.但由于在我国高速企业作为带有垄断性质的国有企业,容易受到管理体制、运行机制等因素的制约,从而在精细化管理方面与世界先进的运营企业还有很大的差距,本文结合高速企业管理实例,从分析企业管理发展历程入手,深入剖析制约高速企业实现精细化管理的瓶颈,浅述实现企业精细化管理的方向和对策.