有一种勇气叫“茂名”——访茂名石化总经理余夕志

六十春秋,弹指一挥间. 化工2系列大修顺利完成的时候,正值茂名石化建厂60周年,理所当然地成为厂庆最好的献礼. 当大修和厂庆联系起来,和进一步巩固中国石化炼化企业排头兵地位,实现建设世界一流炼化企业的新突破联系起来,其意义更加凸显.为此,我们采访了茂名石化总经理余夕志,听他谈起茂名石化人迎难而上,全力提升发展质量和效益的茂名大修精神.     

莫以“概率”存侥幸

概率是一种可能性的大小。当事故来临的时候,对于受害者来说,概率就是百分之百。扬子石化一名老操作工某天因为工作比较忙,没有去巡     

扛起“双保”大旗

金秋十月,彩旗飘扬,油花飘香. 庆祝新中国成立60周年,即是党和国家政治生活中的一件大事,又是普天同庆的一件喜事.作为国民经济重要支柱的石油石化企业更是首当其冲,不仅要拿出最好的成绩向祖国母亲献礼,同时还要肩负起保障节日期间"保供应、保安全"的双重重任.     

“大船”该“调头”时别犹豫

燕山石化是在历史上久享盛名的大型企业,由于地处首都,更是引人关注。可以说,就其规模、贡献及影响力而言,燕山石化都是一艘"大船"。人们常说:"大船难调头。"难归难,但该"调头"的时候也不能犹豫,市场经济就是如此,一犹豫,错过了良机,再也难寻好机会。让人欣慰的是,燕山石化抓住机遇,果断地进行调整,完成了油品质量升级、技     

续写新篇章

2008年,是中国改革开放30周年,是中国石油石化重组改制10周年.这30年,是包括石油石化企业在内的中国经济发展变化最大的30年.作为国家特大型企业,三大石油石化公司的年度工作会议自然少不了改革开放的主题.记者从三大石油公司总经理工作报告里看到,回顾改革开放历程,展示改革开放成就,总结改革开放经验,深化改革开放战略,都在报告中占据着较大篇幅.改革之雄风,开放之劲风,发展之东风,吹开的是万紫千红的美好前景!     

廿五载同心聚力 新征程携手笃行——《中国石油石化》杂志社宣传工作交流会纪实

<正>回望过去,《中国石油石化》杂志以25年的锐意进取,在行业内独树一帜。展望未来,《中国石油石化》杂志将为读者带来更加鲜活、深入的精彩报道。今年是中华人民共和国成立75周年,适逢《中国石油石化》杂志创刊25周年。3月26日,由《中国石油石化》杂志社主办、《加油站服务指南》杂志社协办的《中国石油石化》杂志社宣传工作交流会暨《中国石油石化》杂志25周年庆典在山城重庆隆重召开。来自石油石化全产业链的众多企业代表、行业专家与会,共襄盛举。     

有一种大修叫“茂名”

六月最美是茂名——荔熟蝉鸣,漫山红遍,原野飘香. 在暑气的蒸腾下,在果农笑脸的点染中,夏天来了.夏天的美在于它蓬勃而发的生命力,在于它紧张热烈的主旋律.所以,夏天是属于劳动者的季节,是属于茂名石化人的季节. 就在莘莘学子还在苦战高考的时候,一则成绩单已经伴着酣畅淋漓的夏天一起降临茂名石化.属于劳动者的喜悦在厂区四处流淌.     

设备“医生”

天津石化装备研究院的工作性质不仅要“入地”,而且“登天”.工作人员每天肩背几公斤甚至更重的检测设备穿梭于石化塔林或地下管线中查找设备隐患.     

辽化模式的“身躯”架构

就在调研组对辽阳石化节能降耗工作进行肯定后不久,耿承辉接到中油集团公司的一个通知,中国石油集团公司副总经理廖永远点名让辽阳石化在2008年全国石油石化企业节能减排交流会上介绍经验.辽阳石化成为此次交流会唯一一个中石油炼化企业的代表,辽阳石化的先进经验也随着交流会在业界传播开来.     

中国石化总公司“石油化工设备防腐蚀研究中心”暂行工作条例(修改稿)

第一条中国石化总公司“石油化工设备防腐蚀研究中心”(简称“中心”)是为适应石油化工工业发展,尤其是因近年来原油变重、含硫、含氮及酸值增加以及深度加工,设备腐蚀已成为石油化工生产发展的技术堡垒这一情况而建立.成立“中心”也是为了进一步加强和协调总公司的设备防腐技术开发能力,更好地为企业安、稳、长、满、优生产,不断提高经济和社会效益服务.第二条“中心”是在中国石化总公司及洛阳石化工程公司领导下,主要从事有关石化设备腐蚀与防护方面的开发研究技术咨询、技术服务工作,同时也承担总公司委托的有关防腐蚀管理工作,以及情报技术交流工作,是总公司在石化设备腐蚀与防护方面的参谋机构.     

石化保“家”

<正>做好规划才能为石化企业安一个合适的家,守住家业则需要企业时刻绷紧安全和环保的弦。天津港的爆炸再次把"石化围城"的话题推到风口浪尖。石化企业一出生往往都远离城市和人群,遗憾的是它们因为体量的庞大,吸引人群慢慢靠拢。然而,人群的聚集给石化企业带来了灾难,人群也因靠得太近而受伤。随着经济发展与民众环保意识的增强,化工企业逐渐遭到人群的嫌弃,上海、南京等城市的化工企业已开始了搬迁工作。搬到哪里去?搬迁是否可以解决化工企业带给城市的困扰?若驻守,石化企业又该如何更好地与城市共存?     

“联”出的合力效应

基层建设是新时期新阶段石油石化企业"三基"工作的主要内容之一,是企业发展的重要保障。以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,如何在企业变革的形势下应对新挑战,适应新要求,探索新思路、新方法,形成新的活力和战斗力?在这方面,中国石油西南油气田公司率先     

扬子石化“后”生可畏

扬子石化依托博士后工作站招才引智,发力石化前沿技术。2020年底,南京市江北新区与扬子石化在站博士后景昆博士签订了江北新区专家工作室资助协议,为其提供50万元的研发项目资助。此次,景昆的工作室从20余家单位中胜出,成功获评南京市江北新区专家工作室。景昆也成为江北新区8个专家中最年轻的一位。这表明江北新区极大看好景昆博士后科研课题的研究价值,也代表了对扬子石化博士后工作站工作的极大肯定。     

说说管理的“换位思考”

我们这一期杂志也就是2002年向读者奉献的最后一个告别礼,用了很大的篇幅做了“管理”的大文章。 其想法有二:一是赶在石油、石化、海油三大公司2003年工作会议即将召开之际造造宣传的舆论,听说这三大公司一年一度的工作会议,今年要把“管理”工作当作重要问题加以造势和重视;二是也是最重要的,因为我们感到管理问题什么时候都是“太重要了”的问题,我     

“索赔骁将”邱强文

中石化物资供应系统有一位远近闻名的"索赔骁将".他就是茂名石化物资供应中心设备电仪科副科长邱强文.他从事采购业务工作近20年,为了企业的效益,他始终对工作兢兢业业,对自己严格要求,对供应商有节有度.     

“三基”：不变中求变——兰州石化：基层建设达标管理

我国石油石化企业在企业管理体系建设上,应如何正确认识和对待自上世纪60年代大庆油田开发建设初期形成的以“三基”工作为主要内容的基础管理？如何妥善处理继承与创新、不变与变的关系？难能可贵的是,虽已历经近半个世纪的变迁,却有越来越多的石油石化企业管理者从管理的实践中感悟到：“三基”工作是企业管理的基础,不论运行体制怎么变,经营机制怎么变,石油企业生产的特点和规律不会变,     

用“减法”发展的节约型企业

在每个企业都在做“加法”的时候,兰州石化人却没有忘记做“减法”:节能、节水,在“减法”中发展。到下班时间了,兰州石化的班组长们却不着急下班,好像在计算着什么。这让记者觉得有些纳闷。原来,根据兰州石化公司班组经济核算制的办法,每个班都要计算投入产出量,并且与奖金挂钩。此举极大地提高了兰州石化操作人员的节能意识, 所用能量明显下降。     

培训也要“项目化”管理

在中国石化干部管理学院参加过专业培训的聂白球,半年前出现在巴陵石化"催化裂化反应再生过程计算培训班"的讲台上.作为巴陵石化首批装置专家一员,聂白球被培训中心聘请为授课教师,参与对炼油专业技术人员的培训.如今,以"项目化管理"为模式培训专业技术人员,成为巴陵石化提速"三支队伍"建设的举措之一.     

培训教学“动”起来

三维动画应用于培训教学,在吉林石化乙二醇厂还是第一次。看着画面上物料的流动以及设备内部各部件的运转,不由得让人惊叹。该厂负责培训工作的窦长贵科长说,目前很多员工通晓三维动画制作,我们把装置工艺流程、工艺原理、开停车、应急处理等操作规程上的主要内容做成电脑动画,形象地演示培训内容,变抽象为具体,变平面为立体,变静止为动态,收到了事半功倍的效果。     

严把海外物资采购“管理关”

物资采购是石化工程建设项目管理中非常关键的环节,它不但是项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤.虽然当前国家大力提倡设备和材料国产化,但由于石化建设项目所需设备和材料许多为关键设备和高精密材料,因此依然以进口为主.因此,抓好石化工程建设项目中的海外物资采购工作,是确保整个项目顺利实施和运行的关键所在.