项目法施工中的机械设备管理

本文通过对项目法施工中的机械设备管理的阐述，说明了机械设备管理在工程项目中有着非常重要的作用，它可以起到提高工程质量、降低工程成本的目的。     

浅谈项目法施工机械设备管理

机械设备管理是一门重要科学，是经营管理和技术管理的重要组成部分。随着建筑施工机械化水平的不断提高，施工对机械设备的依赖程度越来越大，机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。项目法施工的广泛推广，要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设...     

施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨

企业在改革中须遵循“预破先预立。而后边破边立”的方针,方不乱。但现在大多企业改革急于破旧,而忽视预先在制度上,在人才储备上呈循序渐进之势。施工企业设备管理在面临企业实施项目化管理后亦然。这里对设备管理如何同施工项目化管理同步谈些看法和经验。     

施工设备管理浅述

１设备管理概念设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程为——设备物质运动形态（设备技术管理）、资金运动形态（设备经济管理）。设备物质运动形态是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入施工生产开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产的全过程,对这个过程的管理称为设备技术管理。设备资金运动形态,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造资金的筹措和运用对这个过程的管理称为设备的经济管理。２设…     

土木工程项目法施工中的机械设备管理

介绍了建筑施工企业机械设备的管理，从机械设备的资源优化配置、机械设备的租赁等方面进行了论述，指出抓好机械设备的管理有利于企业的发展，可获得最佳经济效益。     

论建筑企业项目法施工的设备管理

从设备的优化配置、安全管理、进场验收、培训与技术交底、维修与保养、现场管理、现场临时用电管理及经济核算等方面论述了项目法施工加强设备管理的途径。     

项目法施工的设备租赁探索

面对国家压缩基建规模及建筑市场竞争不规范行为的影响而造成的任务不足、效益偏低等困难，冶金施工企业重视市场信息，拓宽了新思路，就是通过推行项目法施工的设备租赁来提高企业综合经济效益。项目法施工是以工程项目为基本核算单位，把管理层和作业层分离，同时赋予项目经理有施工及经营决策权，使之按工程项目生产的正常规律进行有计划、有组织、协调一致的管理；发挥潜能，充分调动各方面的积极性，做到项目上人力和物资资源的优化配置和有效利用。为了适应项目法施工，企业内部的各项管理体制必须做相应改变；施工机械设备管理也须相…     

项目施工机械设备管理浅谈

项目施工机械管理要有明确的目标定位管理、良好的机械维修保养与使用，要发挥人的积极性、主动性，不断强化机务人员的服务意识、配合意识和安全意识。以上几方面是加快项目工程进度的根本保证。     

海外项目施工设备管理

面对国外复杂的施工环境,本文结合部分海外项目施工经验,就海外项目机械设备管理工作进行了总结和分析.机械设备管理主要包括计划、选型、采购、运输、安装、培训、使用、保养、维修、报废等几个环节.     

施工项目管理中机械设备的成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核人手．对机械设备的成本管理进行分析。     

水电工程施工技术管理与机械设备管理

水电工程施工技术管理,要做好施工图纸会审、设计变更、施工技术交底、施工技术总结、施工资料整理和先进的施工工艺管理.水电工程施工机械设备的选用要通过技术经济分析、合理组合机械作业、配套使用和管理,注意配备和协调工作.     

浅谈大型工程施工项目的设备管理

设备对于一项大型工程项目来讲是最有形、最直接的资产和实力的体现,也是确保一个企业能持续发展的重要后继因素,它有两大基本作用:第一,维护和保养精良的设备是工程顺利施工的重要后盾;第二,管理优秀的设备能很直观的体现出一个企业的形象和管理水平,是一种无声的、有力的自我宣传的手段。施工单位面对复杂的施工环境,种类繁多的施工设备,如何加强设备的管理和提高设备的管理水平,如何确保设备在项目施工中,特别是大项目中有效运行和管理,这一直是施工单位设备管理人员长期探索的问题。中港二航局在江苏润扬长江公路大桥工程施工中的设备管…     

谈建筑工程中机械设备安全施工的制度管理

机械设备是现代化建筑工程施工的基本保证,机械设备的安全施工是保证建筑工程项目顺利实施的关键环节,介绍了制定制度化安全管理标准和保证工程安全施工的有效措施。     

基建施工项目机械设备管理的几个问题

随着现代企业制度的逐步建立,完全项目化管理在我国基建行业的进一步推广,企业改制后施工项目的机械设备管理已成为一个非常重要的课题提上议程。笔者总结了数年来在工程施工项目中管理机械设备的经验和教训,针对施工项目机械设备管理中普遍存在的几个问题作了一个简单的陈述并提出解决办法。     

浅谈水电施工项目设备管理

随着西电东送等大型水电建设项目的不断上马．我国进入了水电施工的黄金时期,同时,电力建设市场的竞争也越来越激烈,水电施工已经实行项目管理,管好用好施工机械设备是提高施工项目部的经济效益、增强竞争力的有效途径,长期以来,水电施工设备的管理模式,一直侧重于技术上的管理(使用、保养、维修等),而忽视经济管理,如何对设备进行科学的管理,既保证其正常运行,     

浅谈国际工程施工的组织与设备管理

1概述 近年来，中国水电施工企业纷纷进入国际承包市场，但是大部分是在亚非拉等经济欠发达地区，当地的水电施工设备资源极少，主要施工设备需要进口。相对于国内工程，欠发达地区的国际工程的设备组织管理更加复杂和困难。     

建设单位在公路工程建设项目中安全管理问题探索与研究

本文针对建设单位在公路工程项目建设中安全管理存在的问题及其进行安全管理的重要性,分析发生安全管理问题的原因。本文就目前公路工程项目中常见的安全管理问题进行了总结,并从多方面找出涉及项目建设单位安全管理漏洞的原因,提出了对应策略。     

BIM技术在施工项目管理中的应用探索

近年来,BIM技术在施工项目管理过程中的应用逐渐深入,在提高效率、节约成本方面取得了一定的成效,但现阶段的应用以三维可视化展示为主,对数据、信息的利用较为薄弱。本文从施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调方面来阐述BIM技术应用现状及发展方向,探讨BIM从三维信息模型(Building Information Model)到信息化管理技术(Building Information Management)发展的方式。