CRM——是您的管理短板吗？

企业管理是一个系统工程。有一个通俗的比喻，是将诸多的管理要素，如：战略、组织、流程……比作盛水木桶各周边板块，木桶的盛水量最终取决于最短的那块木板。换句话，企业如要提高管理水平，则需要不断找出自身管理系统中的最短板，让变革从最短板入手，逐而补齐拔高，方为行之有效之法。     

信息化人才，想说爱你不容易

经典管理学当中有一个著名的“木桶理论”，说的是一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而是取决于其中最短的那块木板。因此无论是一个公司，还是—个企业，只要是一个团体，都避免不了像木桶那样存在“短木板’现像。在企业信息化的建设过程当中，无论是企业、厂商还是专家，在总结企业信息化(尤其是ERP)实施失败的教训时，都忘不了说上一句一“企业信息化人才的缺乏是失败的一个重要原因”!如果应用企业的信息化人才本身就是那支短木板，那么由这样的人才来构建的“信息化木桶”到底能留住几滴水?     

ERP规划中的三忌

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步,这需要站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,ERP规划要勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。在具体规划的时候,需要注意以下三个问题。“木桶理论”的影响一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门…     

“短板”与“长板”

“木桶理论”众所周知．由于市场竞争加剧．“木桶理论”越来越显示出深度上的苍白．许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用,于是“木桶理论”经过了众多的补充和演变．其内涵也越来越丰满．已经超过当时最原始的定义了。如今,这一理论的内涵相当丰富：一个木桶的储水量．不仅取决于最短板的长度．还取决于木桶的直径大小：在每块木板都相同的情况下,     

"短板"与"长板"

“木桶理论”众所周知．由于市场竞争加剧．“木桶理论”越来越显示出深度上的苍白．许多企业开始真正理解并思考该理论的实际作用,于是“木桶理论”经过了众多的补充和演变．其内涵也越来越丰满．已经超过当时最原始的定义了。如今,这一理论的内涵相当丰富：一个木桶的储水量．不仅取决于最短板的长度．还取决于木桶的直径大小：在每块木板都相同的情况下,     

CPC．改善产品价值链

对于一个制造业企业而言,其主要部门有制造、销售、人事、行政近设计等部门。“以信息化带动工业化”,是我国政府大力推广的方针,也是很多企业提高竞争实力的有效途径。主要针对制造部门的ERP、主要针对销售部门的CRM、主要针对人事部门的HRM等系统已经广为人知,井在很多企业取得了不错的收益。 但是,根据“木桶效应”(木桶效应:一只木桶到底能盛多少水,取决于桶壁最短的那块木板,而不是取决于最长的那块木板),企业需要提高所有关键部门的信息化水平,这样才能全面提高自身的竞争力。对于设计部门而言,二十世纪九十年代就已经开始普及的CAD、PDM等应用使得他们抛掉了图纸。近几年,互联网的发展、社会分工的细化,则催生了CPC(Collaborative Product Commerce,产品协同商舒涵这一概念,进一步提高了产品价值链相关企业的研发水平。     

河北信息化：“补桶”与“蓄水”

近年来,河北省信息化建设在取得一些成绩的同时,却暴露出“缺乏高端信息化专项人才”和“信息资源开发利用不足”的两大“软肋”。如何解决以上两方面的问题,是决定河北省信息化建设能否向更深层次发展的关键。信息化的“木桶理论”“木桶理论”是现代管理学中的一个原理。该理论的具体含义是:一只沿口不齐的木桶,其盛水量的多少不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板的长度,因此,要想使木桶装更多的水,就必须修补短了的板子。如果把信息化建设比作打造一个木桶,那么信息化基础设施、资金投入、人力资源等因素就是构成信息化建设这…     

只需五招!保障远程网络连接安全

木桶原理不仅在现实生活中有参考价值。在企业网络安全管理中,也有非常大的实用价值。木桶最大容量不是由其最长的木板决定,而是其最短的木板决定。在企业网络安全中,整个网络的安全状态也是由其最薄弱的一个环节所决定的。而根据最新的官方调研报告显示,远程连接的安全性是影响企业网络安全的一个重要杀手。以至于不少对安全要求比较高的企业,都把一些重要的应用跟网络独立开来．以建立一个干净的网络环境。     

网络安全基础:木桶理论与信息安全

1.传统木桶理论说到木桶理论!可谓众所周知:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值,而是取决于其中最短的那块木板。     

高扩展、易管理的先锋服务器 浪潮英信NL230D

浪潮英信NL230D服务器基于全新的浪潮智能弹性架构IFA+,是一款高性能的部门级双路服务器。融汇领先智能技术的NL230D提供卓越的性能,满足海量计算、海量存储和按需扩展的弹性部署需求,为企业打造稳定高效的商务应用平台,是成长型企业扩张IT基础设施的利器。均衡倍速NL230D服务器是一种遵循木桶定律的IT产品。一只木桶盛水量的多少不是取决于组成木桶的最长的一块木板,而是取决于箍成这个木桶的最短的那块。浪潮NL230D服务器要全面释放双核计算力,必须均衡的对计算、I/O、存储三大单元全面优化。下面我们来看一下NL230D三大单元主…     

《中国计算机用户》读者俱乐部重要公告——关于实施会员积分制的说明

目前“知识管理”已经成了管理领域和企业信息化领域中的时髦词汇,但实际上还有很多企业对“知识管理”的概念含糊不清,导致企业“知识管理”项目的实际收效并不好。其中一个比较大的误解就是认为“知识管理就是信息管理的更高级阶段,是信息管理的延伸和深入”。 固然,“知识管理”的基础是“信息管理”,自然离不开“信息管理”,但与“信息管理”相比,“知识管理”的     

简析电子信息管理平台构建过程及要点

电子信息管理平台属于当下一个不容忽视的重点管理工具,建设高效信息管理平台对提升企业单位的管理水平与管理效率有突出的现实性意义。文中简述了电子信息管理平台的一般特征与作用,并就其构建过程与关注要点进行了浅要分析。     

信息系统集成的链群体系模型研究

纵观信息管理,可以从三个方面进行描述:反映信息管理目标确定的决策集成方案(决策链);反映信息系统实施运行的集成支撑环境(支撑链);反映信息系统工作内容的功能集成实现(功能主链)。这三个方面构成了信息系统体系结构的基本要素。它们均是以链的形式存在于各信息系统之间或其所属各子系统之间。信息系统开发设计的方法论模型也应是在此基础上进行构建的。     

构筑安全“木桶”

缺乏对终端设备系统的强有力控制与管理,各种安全设备构筑的其实只是一个"木筐",而非"木桶"。最近,某企业信息中心的管理员小王遭遇了一场折磨。好好的     

浅析当前我国企业信息化管理存在的问题及对策

企业信息化是我国经济信息化的重要领域,同时也是我国企业发展中不可或缺的一部分,信息环境的优劣程度影响着企业竟争能力的高低,对企业的生存和发展也有重大影响。企业管理中信息管理的作用是举足轻重的,无论是经营者还是管理者都必须予以重视。"信息化"现已成为现代人们关注度最高的一个名词,甚至一些有远见的企业家高瞻远瞩,把企业的信息化管理列入了议事日程。     

网络环境下信息管理与信息系统专业建设的思考

近年来,由于网络与计算机技术的飞速发展,我国的信息管理与信息系统专业作为一个新兴专业随之发展迅速。本文就网络环境下信息管理与信息系统专业建设方面进行了简要的论述。     

基于企业信息管理一体化的研究

就目前市场的形式上来看,大型企业的成功不仅在于管理方式的进步和管理机构的明确,更是在于注重企业信息管理一体化的结果。在信息一体化的过程中,大型企业由于起步较早,对这方面的研究较多已经形成了一套体系化的研究成果。但是反观市场上的中小型企业,由于过分追求经济效益在市场上的作用,反而忽视了企业内部信息管理的一体化进程,这样一来不仅会造成企业内部信息的混乱,也会导致市场信息相对企业呈现出割据的态势。所以,一个企业如果想制胜成功,最先需要注重的应该是企业信息管理一体化的进程。     

业务流程管理与区块链的结合：关键活动上链

业务流程管理被企业广泛地应用以规范和简化企业内部流程，但由于缺乏互信的环境，企业之间的流程的共同设计和执行一直广受诟病，区块链为解决该问题提供了可能。基于全流程转换上链的方案，提出一个改进的方案：运用层次分析法，筛选出业务流程中更适合上链的关键业务活动，将此部分流程转换为智能合约在区块链上运行，通过Hyperledger区块链独有支持的REST API,让链上的智能合约流程与其他流程连接起来，使得部分流程在区块链上运行。如此增加了业务流程与区块链结合的灵活性，降低了业务流程采用区块链的成本，兼顾了区块链的安全透明性和业务流程的性能。     

"信息化"与"造船模式转变"

上海外高桥造船副总经理许平 信息化建设的效果同样符合木桶理论:管理、业务与信息化是一个相互关联的整体,信息化综合效能取决于最差环节的水平.     

数据驱动下的企业信息管理框架探讨

在现代化企业管理中信息技术的应用可以有效提升企业的综合竞争优势。在大数据环境下,现代化企业要以数据驱动为中心,充分借助大数据技术来构建完善信息管理系统,以此来促进企业信息管理的规范化、系统化和程序化,避免企业信息管理工作出现随意性的问题,也能充分保障企业信息管理的及时性、准确性、有效性。本文主要就数据驱动下企业的信息管理框架构建问题进行探讨。