联合汽车电子有限公司可持续发展的保障方案

在公司确立经营战略之后,战略管理过程并没有结束,必须将战略思想转变为战略行动。成功的战略制定并不能够保证成功的战略实施,因为战略制定与战略实施这两者有着不同的特性。战略的实施将由上至下地影响企业,它会影响到企业所有的部门和功能领域。战略实施中的主要管理问题是：将企业组织结构与战略相匹配、调整生产作业过程、管理人力资源、将业绩和报酬挂钩、建立有利于变革的企业环境、管理企业内的各种关系及建立支持经营战略的企业文化等。     

现代企业竞争中企业战略的制定与实施

重点阐述了企业战略、企业战略的制定和实施的基本过程 ,通过案例分析了合理的企业战略如何能取得竞争中的优势地位     

深入应用企业门户系统建设绿色数字国华

信息资源集成管理是以企业使命、目的,目标、战略、核心能力和竞争优势等为集成点,依托统一的企业信息资源管理组织、先进的信息技术平台和适用信息资源管理方法,广泛收集、分析和综合利用企业内外部环境中的信息资源,支持企业的业务变革、战略管理和组织转型的过程。信息资源集成的首要目的是为企业的战略服务。信息资源集成包括底层的信息技术集成、中层的信息资源（数据和功能业务）集成和预层的企业信息战略集成。     

战略资本运营是提高企业核心竞争力的新途径

介绍了战略资本的含义、特征及作用。阐述了战略资本有利于企业创新的观点,先进技术一旦与战略资本和市场有效结合,企业业绩将出现数倍甚至数十倍的增幅。指出了电器企业应积极通过对战略资本的保护与管理,开展知识产权工作,改善创新环境,实现可持续发展。有计划、有步骤地开展战略资本运营活动,合理支配和使用战略资本,实现资本的扩张,以获得更大的价值增值,已成为企业发展壮大的新途径。     

人力资源管理的系统思维实践

正人力资源管理是一个庞大而极其复杂的系统。用系统论的思维方式来研究、审视、改进人力资源工作,是将系统管理思维在企业管理领域的实践应用,极具长远眼光和现实意义。1人力资源管理的系统性1.1人力资源管理融入企业战略体系企业即人、企业为人、企业靠人。企业战略管理的核心是将战略导入到管理全过程。据统计,世界500强企业中超过85%的把战略放在首位,足见战略的极端重要性。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

追求卓越--浅析通用电气(GE)的成功之道

本文简要介绍了韦尔奇领导下GE的成功经验,诸如GE的全球化战略、服务战略、六个西格玛战略及电子商务战略等。相信GE的诚信、热爱变革、注重客户、群策群力及其在人才培训制度、价值理念、企业组织和企业文化等方面,对加入WTO以后处于关键时刻的众多中国企业,特别是中国家电企业将有所借鉴,GE成功的全球化和多元化经验也将会成为无数中国企业的示范。     

企业战略管理相关问题的思考

实施企业战略管理是现代管理的一个新发展。企业战略管理是以企业的未来为基点,为寻求企业持久的竞争优势而作出的有关全局的重大筹划,近年来我国企业开始探索和实践这种新的管理理论。但由于企业发展战略对大多数企业来说是一个崭新课题,从理论到实践都存在很多的问题,而有些问题不从理论上加予解决,将制约企业战略的制定和实施。笔者从理论上对战略管理中的几个问题谈点认识。 一、关于企业强势逻辑与客观现实的问题 企业战略制定中要科学地制定出企业战略必须对客观环境有个正确地分析,但这种分析是否正确就取决于分析者的思辩能力…     

以战略落地构筑幸福南网

4月22日,云南电网公司首次举办"企业战略与企业文化对话"活动,通过现场专家的演讲及学员与专家的互动讨论和发言,旨在帮助公司员工准确把握南网中长期发展战略与企业文化的相互关系,领会中长期发展战略对企业文化建设提出的新要求、新任务,认识企业文化建设在推动南网中长期发展战略落地和实施过程中的地位和作用。来自14个单位的80余名员工参加了现场活动。本次活动以嘉宾演讲和沙发论坛为载体,邀请国务院国资委     

基于BSC—AHP的企业绿色物流绩效评价研究

在传统平衡计分卡（BSC）方法的财务维度、客户维度、内部运营维度以及改进学习维度的基础上,增加了绿色环保维度来构建企业绿色物流的绩效评价指标体系,并进一步根据企业绿色物流的多目标性与多层次性,采用层次分析法对企业绿色物流进行绩效评价研究。     

贵州电网大仓库大配送的管理模式探讨

分析贵州电网物流管理现状的基础上，借鉴国内外企业的先进经验，探讨仓库层级扁平、库存结构及定额合理、标准化跨区域配送、服务功能齐全的“大仓库、大配送”新的物流管理模式。     

建立电网特色的经济效益审计绩效评价指标体系

在探讨企业开展经济效益审计的内容和指标体系的基础上,结合电网企业的特点,基于平衡计分卡的思想建立了经济效益审计绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的供电企业战略管理指标体系研究

利用平衡计分卡的基本原理,结合供电企业管理实际,将战略目标分解为具体的指标,使管理可衡量、可评价,促进战略管理目标的实现。     

高压企业客户电力信用综合评价体系及应用

传统电力信用研究和应用多以用电行为、缴费行为失信等负面评价为主,缺乏正向评价和激励应用,且仅应用在供电企业内部对客户管理和电费风险防控方面,没有在社会中跨界应用。首先借鉴企业社会信用评分指标体系的建设思想,将高压企业客户电力信用指标集中在守信能力和守信行为2个方面,设计了以大数据为支撑的高压企业客户电力信用综合评价指标体系,包含用电价值、电网互动价值、缴费行为、用电行为、服务互动行为和电力市场交易诚信六大评价维度。其次,设计了电力信用等级和信用分计算、修正评价流程,并以某省级电网近29万户高压企业客户为例,实证分析了电力信用总体情况,证明了所建立方法的科学性和规范性。最后,基于电力信用评级,设计了基于电力信用的差异化奖惩措施,对内有效防范风险、挖掘优质客户,对外实现电力信用价值输出。     

电网公司企业架构建设及应用

为了实现企业信息化建设成果有效地支撑企业发展战略,保障战略目标在企业变革的过程中充分实现,现代电网企业需要建设并运用企业架构这一管理工具。文章采用理论与应用相结合的研究方法,对企业架构的基本原理和主要模型进行阐述,并对企业架构在电网企业信息化建设中发挥作用的方式进行了论述。文章的研究成果证明电网企业在信息化建设中运用企业架构管理的可行性,同时对具体的应用模式提出了建议。     

浅析企业制度与企业文化的关系

论述了企业制度、企业文化及其二者之间的联系与区别。讨论了在企业的经营管理活动中如何处理企业制度和企业文化的关系。     

浅谈企业文化的培育与作用

企业文化作为一种全新的管理理念和管理方法，随着经济全球一体化的发展和知识经济时代的到来而显得日益重要，受到国内外企业界和学术界的重视和关注。分析了企业文化的丰富内涵，指出企业文化是企业兴衰的关键因素，价值观念是企业文化的核心，而企业文化体现企业的行为方式和经营风格。强调企业文化的培育应该定位在企业发展战略目标中，需要企业员工的参与。指出优秀的企业文化具有导向性、凝聚力和向心力，起着激励和约束的作用。     

构筑数字化电网建设信息化企业

综合分析国内外数字化电网和信息化企业的发展趋势,从电力企业的电能流、业务流和数据流三维角度全面描述、分析电网企业的核心业务.结合国家电网公司发展需求,介绍了在构筑数字化电网、建设信息化企业的进程中所进行的实践和展望,认为未来电网将向数字化、智能化坚强电网的趋势发展,企业将向信息化、集团化现代企业方向迈进,数字化电网和信息化企业将成为电力行业实现现代化企业建设的主流趋势,伴随着相关领域的技术进步,其内涵和外延也将是动态的、发展的.     

企业架构在电网企业信息化建设过程中的应用

为了在企业级形成对信息化建设项目的整体管控,提高项目建设的质量和效率,文章引入了企业架构在电网企业信息化建设中进行应用,企业架构与信息化项目管控相结合能在项目管控团队建设、信息化建设规划与过程管控等方面取得良好的实施效果,有助于企业信息化的统一规划建设。结合企业架构的项目管控模式贴近电网信息化项目建设的实际需要,能够提升企业信息化建设的整体性和规范性。