八十九团棉花加工厂层层抓棉花加工质量

2008年9月19日,新疆生产建设兵团农五师八十九团棉花加工厂的技术人员正在检查棉花加工质量。该团今年种植棉花6000多公顷,当前正是轧花的高峰期,也是全国质量宣传月,该团棉花加工厂从收购、加工过程中,层层严把棉花生产加工质量关。     

八十九团棉花加工厂设备检修重质量提效益

2010年6月5日，新疆生产建设兵团农五师八十九团棉花加工厂“171-1”车间工人曹新德等技工正在调整轧花机设备。为迎接新的棉花轧季到来。作为中国十大名牌“北疆”牌棉花的主要加工企业，该厂对所检修的设备实行“定标准、定质量、定时间、定成本”的“四定”措施，为2010年加工该团种植的7000hm^2棉花打好了基础。     

八十九团加工厂率先完成棉花质量检验体制改革工作

2007年5月28日，新疆生产建设兵团农五师八十九团棉花加工厂“121”车间改扩建工程正在紧张施工中。棉花加工设备的安装完成后，该厂将率先完成棉花质量检验体制改革工作，全面与国际接轨。八十九团种植棉花6066．67hm^2（9．1万亩），是农五师主要棉花生产加工基地，生产皮棉16000t，占农五师总产量的25％。     

八十九团引种“光籽棉”成功

2006年11月15日，新疆兵团农五师八十九团综合加工厂在加工“光籽棉”，只见棉花进入轧花机后，棉籽仅经过一道剥绒机剥绒，从绞笼里出来的棉籽就像一粒粒蓖麻一样黝黑发亮，没有普通棉籽上常见的绒毛。     

八十九团确保棉花加工厂消防安全

2008年9月13日,新疆兵团农五师塔斯海垦区公安、派出所等部门组成的秋收消防安全联合检查组,正在对八十九团棉花加工厂的消防安全设施进行专项检查。随着棉花采收高峰期的到来,作为重点消防单位,八十九团棉花加工厂是棉花收购、     

夏休『忙』培训

最近,八十九团综合加工厂以“质量是产品的生命线”为出发点,认真贯彻全面质量管理及检修前的岗位培训。为了提高职工的科学文化素质和自身的基本技术技能,使“北疆”牌棉花在竞争激烈的市场中赢得更大的市场。该厂组织有关专业技术人员授课,要求技术人员以实际操作为主,理论为辅,本着理论和实际相结合的原则,对全厂职工进行了全面质量管理知识及轧花、剥绒、打包、回收各个工种检修人员的岗前培训。该厂职工通过培训学习,对设备有了更深的了解和认识,准确掌握了设备的性能及操作规程,大大提高了职工的综合素质和技术技能。夏休“忙”培训@…     

八十九团棉花加工厂及早检修轧花设备

2007年6月11日，新疆兵团农五师八十九团棉花加工厂的技术人员正在检修轧花设备。八十九团棉花加工厂是一个年加工籽棉四万多吨的棉花加工厂，为迎接新轧季，保证2007年棉花收购、轧花工作的顺利进行，八十九团棉花加工厂把设备检修和职工技能、安全培训工作放在首位，利用生产淡季，     

节本增效见成果

新疆兵团农五师八十九团加工厂在员工中开展“爱厂如家”活动,员工树立了节本增效的良好风气,年节约材料费近40万元,图为棉包“打扣工”正在修复不合格的打包铁丝。节本增效见成果@刘世全$新疆博乐市八十九团宣传报道组!833408 @王秋生$新疆博乐市八十九团宣传报道组!833408     

八十九团确保"北疆"棉花品质

2007年10月9日，新疆生产建设兵团农五师八十九团棉花加工厂正在将刚刚加工出的皮棉上垛。八十九团棉花加工厂作为“北疆”牌棉花的收购、加工的主要基地，今年，担负着四万多吨籽棉的加工任务，今年，该厂投资二百多万元，用于棉花轧花厂技术改造，使皮棉质量全部达到了与国际市场接轨的标准。同时，该厂还加强了职工的技能培训，提高了职工的质量意识，[第一段]     

八十九团棉花加工厂开展全员岗前培训

2012年8月20日,新疆生产建设兵团农五师八十九团棉花加工厂开始了为期4天的全员职工岗前培训活动。2012年,该团种植棉花近6667hm(210万亩),95%以上采用机械采收。为了提高产品质量,该团对棉花生产加工设备进行了技术改造。     

棉花加工厂火灾预防与控制

棉花加工企业在生产过程中，由于设备各运转部件的摩擦、空气中尘绒的飘浮以及企业生产消防环节等出现的问题，极易引起火灾。如何更好地预防和控制火灾的发生，笔认为主要有以下几点。[第一段]     

加强棉花加工厂生产质量控制措施

产品质量是棉花加工厂提高经济效益,保证自身信誉,维护企业利益的根本。在多年的工作实践中,笔者逐步认识到强企业管理对提高棉花产品的质量具有巨大的促进作用,本文就加强棉花加工厂生产质量控制措施作简要探讨,以供参考。     

棉花加工厂现场管理刍议

生产现场管理，是企业管理工作的基础，是企业领导的思想作风、职工精神面貌的企业整体素质的综合反映，也是企业建设社会主义物质文明和精神文明的重要体现，加强现场管理，对于实现文明生产，创造一个良好的作业环境；实行严格的劳动纪律，建立正常的生产秩序和工作秩序；对于强化企业管理，振奋职工劳动热情，保证产品质量，保证各项生产任务完成都是十分重要的。我们棉花加工厂企业整体管理水平，从行业上来看还是比较差的，尤其是企业的现场管理仍很落后，因此，重视和加强企业的现场管理，尽快地使我们棉花加工厂上等级，上台阶，上水平已迫在眉睫，本文针对棉花加工厂的现状，提出棉花加工厂现场管理的基本内容,供同行们在实际工作中借鉴和参考，并欢迎大家提出宝贵意见，以便日臻完善。     

一五0团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素，在大力发展社会生产力的今天，人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中，为什么会出现：使用同样的加工设备，有的企业加工质量更好，生产效益更好?显然，人才的管理发挥了重要作用。现以一五0团棉花加工企业为例，谈谈企业人才管理的几点实践。     

新疆兵团举办棉花加工厂信息技术管理培训班

党的“十六”大报告中明确提出,“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"。对于我国棉花加工行业而言,更需要在新的竞争格局中以信息技术促进产业升级,提升企业管理水平,提高管理效率和经营效益。为了使广大棉花行业人士对国内外棉花行业的管理信息化技术的概况及趋势有一个全面的认识,从而找出企业努力的方向。本刊特推出《信息化管理》专栏。〕     

棉花加工厂综合安全管理工作

在生产与安全发生矛盾时,要把安全放在首位。以＂安全第一,预防为主＂的方针指导生产经营工作。下面就安全与生产协调发展谈一下在工作中的要求。一、管理教育1.做为管理人员必须懂得怎样给员工上消防、安全课和现场消防、安全设施使用培训课。2.企业员工必须接受消防、安全教育培训,     

严把棉花加工质量关塑造"银力"品牌

在我们棉花行业，任何一个品牌的棉花都不敢说不存在问题。但像“银力”这样的国内知名品牌，敢于坦然面对自己存在的问题并公布于从的企业很少。记得去年有篇稿件详细总结了“银力”2002年出现的问题和不足，可惜没有明确的解决措施，故而没有发表。本文详细阐述了133团棉花加工厂是如何采取措施，力保“银力”棉花高质量的。本文对我们如何提高棉花加工质量，有很强的借鉴意义。     

邳州良棉加工厂的质量管理与技术革新

质量是企业的生命，提高产品质量是企业管理永恒的主题。棉花加工是纺织工业的前道工序，皮棉加工质量的高低，直接影响纺织品的质量，关系到对外贸易和国家信誉。产品质量的提高，是棉花加工企业提高经济效益，保证自身信誉，维护国家利益的根本。在多年的工作实践中，我深刻地体会到只有领导重视，组织健全，加强企业各项管理，不断增加技术含量，才能提高产品的质量。     

八十一团综合加工厂在兵团企业“质量年活动”获殊荣

在2007/2008年度兵团农业局开展的棉花清理加工企业“质量年活动”中,农五师八十一团综合加工厂榜上有名,荣获先进师团棉花清理加工企业荣誉称号。