加强财务管理提高企业经济效益

分析了我国国有企业财务管理中存在的问题，提出了解决问题的措施。强调指出必须转换经营机制，坚持以财务管理为中心加强企业管理。     

加强管理提高企业贸易经济效益

随着时代的发展,企业之间的竞争日趋激烈。面对现状,企业想要谋求生存与发展,就必须不断提高企业贸易经济效益。而企业贸易经济效益涉及到多方面的因素,想要实现企业贸易经济效益的提高,必须做好管理工作。但就目前的实际情况来看,很多企业在管理方面存在诸多的问题,影响到企业贸易经济效益的提高。因此,积极的加强管理,实现企业贸易经济效益的不断提高至关重要。本文,笔者即对如何加强管理,提高企业贸易经济效益进行简要的分析。     

加强化工行业管理 提高企业规模经济效益

本文指出了目前我国化工企业规模方面存在的问题，提出了提高企业规模经济效益的途径。     

加强财务监督 提高陶瓷经济效益

当前,陶瓷企业经济效益仍走不出低谷,固然有多方面的客观原因,但企业的整体素质和市场竞争力不强则是根本症结,其中企业管理,特别是财务管理滑坡,导致企业生产经营效率低下,损失浪费严重是重要因素。近年随着经济改革,企业自主权的扩大,但相应的财务监督未跟上,出现一些企业固有权益被侵蚀,国家收入流失严重。这种现象同以前企业违反财经纪律不同,过去都是一些企业隐瞒收入逃避国家税收,钱还在企业;而现在更加多的是转移收入,化公为私挥霍浪费,追求个人享受,国有资产被转弯抹角地转入个人的腰包。有些企业的厂长经理的财权…     

加强质量管理提高经济效益

包头雄狮化工有限责任公司(原名为土右旗化肥厂)是我市唯一生产碳酸氢铵的支农企业，多年来，企业顺应社会主义市场经济发展趋势，转变观念，不等不靠，依靠自身力量，走出一条良性循环发展的路子，成为自治区小氮肥行业的排头兵。特别是从开展学邯钢“模拟市场成本核算，实行成本否决”和实施比价购销管理厂务公开活动以来，工厂取得了明显成效，各项工作均迈上一个新的     

提高企业经济效益的途径浅议

提高企业经济效益的根本途径是：以尽量少的资源消耗，获得尽量多的适用的成果。根据这一思路，作者提出主要应从七个方面着手提高经济效益。     

提高企业经济效益必须从产前抓起

顾名思义,所谓产前效益,就是投料生产或设备运行之前的经济效益。这里所说的产前效益,主要指所采购的原材物料和各种设备,必须做到质量可靠,价格合理,购量适度,保证生产投入前的最佳经济效益。 我们的国家在步入市场经济以后,出现了一些不容忽视的新问题,其中五花八门的回扣风和无孔不入的伪冒假劣商品就是严重的新问题之一。有些单位和个人为了推销自己的产品,抓住某些人的自私心理,高价出手以后,再按比例回扣给采购者,结果坑了国家和集体,肥了少数个别人。伪冒假劣商品以假充真,以次充好,有的企业业务人员与不法分子相互勾结,共同渔利,其结果还是损公肥     

加强质量管理,提高经济效益

本文阐述了在目前激烈的市场竞争条件下，加强质量管理，提高企业经济效益的途径。     

节能降耗提高企业经济效益

安徽氯碱化工集团公司位于合肥市东郊,是由原合肥化工厂改制而成,是目前安徽省内最大的氯碱化工企业。公司主要产品有:烧碱10万t/a(离子膜、金属阳极各5万t/a)液氯5万t/a、PVC树指1.5万t/a、糊状树脂1万t/a、农药3万t/a、保险粉2万t/a。2000年工业产值4.2亿元,利税2135万元。1999年建成2.4万t/a污水处理工程,污水达标排放,2000年成功导入并实施了ISO9002质量认证体系,2001年10月完成债转股工作,目前正筹备股份制公司及上市工作。     

增强企业凝聚力是提高经济效益的重要环节

本文就如何增强企业凝聚力谈几点认识。 1 加强教育,培养职工主人翁精神是增强企业凝聚力的思想基础 培养职工的主人翁精神,要坚持抓好以下几方面的思想教育:(1)深入开展邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习,用这一伟大理论武装职工立足岗位、为社会主义现代化事业发光献热的积极性,自觉担负起历史赋于工人阶级的重任。(2)广泛进行党