工程项目风险成本与风险管理策略浅析

通过对工程风险和风险成本定义的分析，论述了风险成本与风险管理之间的内在联系，针对工程项目风险的具体特点，并结合风险管理的实质，提出了风险管理的应对措施，指出了风险监控的必要性。     

对工程项目风险管理的认识

针对工程项目进行风险管理的必要性，介绍了风险的类型划分及风险管理的流程，结合工程实际探讨了风险管理的工程措施和财务措施，最终提高工程的经济效益。     

基坑工程风险管理及安全控制措施

基坑工程属于高风险工程，本文采用风险管理方法思路，对某基坑支撑围护及开挖工程进行风险管理研究，创新性地综合应用各种风险分析方法，量化了工程风险源的大小及项目的总体风险水平，并针对性的提出了风险监控措施，为该基坑安全防控提供了基础数据集可借鉴的方法。     

工程成本管理人文风险因素研究

现代工程风险管理理论认为，任何工程项目都有风险，工程风险管理是项目是否成功的关键。风险源于工程项目的独特性和日益增加的复杂性，使对工程费用、时间和质量的预测变得非常困难。工程风险管理是一个系统工程，来自人文因素的风险对工程成本的影响值得重视。本文在问卷调查基础上，观察工程成本管理中的人文风险，期望为深入研究人文风险提供助益。     

香港地区岩土工程风险管理

本文分析了风险管理的主要内容 ,风险分析涉及到风险识别、风险量化、风险评价、风险规避以及风险管理等方面。对于岩土工程项目可能存在技术风险、经济风险、社会风险以及环境风险等 ,需对各种风险进行恰当的评价 ,从而实施有效的岩土工程风险管理。文中详细分析了香港地区的岩土工程风险管理方法 ,其诸多方面的经济值得内地借鉴 ,以建立全面的岩土工程风险管理体系     

国际工程承包项目风险管理框架的完善初探

以系统工程、风险管理的相关理论为指导，在分析传统的风险管理框架的基础上，增加了风险后评价阶段，形成新的风险管理框架，同时对风险后评价反馈机制的建立提出了初步的建议。     

阵地工程风险管理

介绍了阵地工程风险及阵地工程风险事业的定义，从风险量、风险坐标等方面，对阵地工程风险管理作了系统的阐述，这对阵地工程施工、阵地工程安全等具有一定的指导意义。     

浅谈工程风险

阐述了工程风险的概念，从工程风险的特点和成因两个方面进行探讨，并分析了参与工程建设各方可能面临的风险，指出应加强工程风险管理，以提高企业效益。     

建筑工程风险管理研究

建筑工程项目中的风险管理对工程中的各项活动以及经济有重要的价值。本文简要介绍了工程建设中进行风险管理的意义,风险形成的机理以及建筑工程项目全周期的风险,并阐述了工程风险管理的基本结构和流程,即风险管理规划、风险识别、风险评估和风险控制。     

工程量清单计价与风险管理

本文结合工程清单计价模式，从工程风险防范的角度，对工程风险进行分类分析，提出相应的风险应对策略，强调进行风险管理的必要性。     

某医院改造手术部项目的风险管理

对手术部改造项目实行风险管理;结合项目实例,依据WBS工作任务包对此项目进行风险管理;实现了风险管理的目的;手术部改造项目需要针对项目实际,利用项目风险管理,达到项目全过程的风险控制.     

基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用

针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。     

工程常见风险及风险管理

探讨了工程项目风险管理的意义,分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失,从而保证工程顺利进行.     

浅谈建筑项目风险管理

建筑项目运行风险管理一般包括风险的识别、估计、评价与决策。风险的管理是为了有准备的、理性的实施项目,降低风险带来的危害,为整个项目的实施提供保证。本文以项目风险管理的一般程序以及风险控制措施为脉络,对建筑项目风险管理进行了论述。     

浅析建筑施工项目风险管理

在介绍施工项目管理和风险管理概念的基础上,对当前我国施工企业风险管理现状及施工项目风险管理中的三重约束进行了分析,并针对建筑施工项目中的各种风险提出管理对策,以减少工程风险,实现项目整体目标。     

Value creation through project risk management

Risk management is a common and widely adopted project practice. Practitioners use risk management based on a common assumption that risk management adds value to projects. Yet, in the complex and ambiguous environment of a project, value is often subjective. If this is the case, then how do stakeholders perceive project risk management to create value? This paper presents a literature review and an empirical study of project risk management as a means of creating value. The empirical study is based on interviews, analyzed through qualitative analysis, to unravel the subjective value of project risk management. Specifically, we addressed how practitioners perceived the connection between project risk management practices and value creation. We found that stakeholders' perceptions of value played an important role in how value was created through project risk management. What a stakeholder perceives to be important, such as the prospective outcomes of a project, influences the perceived value of a given project risk management practice. The empirical findings indicate the need for a contextualized understanding of the value of project risk management, and thereby provide a more nuanced view of the variety of forms through which project risk management can create value. The findings question the “universal ideal” of PRM value creation portrayed in the academic and practitioner literature.     

浅谈建设项目风险性造价管理

分析了建设项目风险性造价管理存在的问题,研究了建设项目风险性造价管理的理论基础,介绍了建设项目风险性造价管理的技术方法,以控制建设项目的三超问题,实现项目全过程风险性管理的目标。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

基于全过程理念的公路工程项目风险管理探讨

提出了更为具体的、任务更明确的工程项目风险管理过程,包括风险管理规划、风险识别、风险评价、风险应对、风险监控及风险总结,在＂全过程＂思想的基础上,试图探讨涉及工程项目全过程、全部风险与全部参与方的全面的公路工程项目风险管理模式。     

An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success

Project risk management is recognized as essential in order to cope with the challenges arising from the environment. Literature suggests a portfolio-wide perspective for managing risks in project portfolios. However, research on risk management and its success in a project portfolio context is scarce. This study examines how portfolio risk management influences project portfolio success. Using a sample of 176 firms, this study provides evidence that portfolio risk identification, the formalization of the portfolio risk management process, and risk management culture directly influence risk transparency, whereas risk prevention, risk monitoring, and the integration of risk management into project portfolio management are directly connected to risk coping capacity. The findings also suggest that both risk transparency and risk coping capacity have a direct impact on project portfolio success. However, the results did not confirm the hypothesis that risk transparency and risk coping capacity have a complementary effect on success. Implications for scholars and project portfolio managers are discussed.