对护理人员实施绩效考核的体会

为了使护理人员收入分配更趋合理,护理部参与对本院护理人员实施绩效考核,依据岗位职责、工作数量、工作质量等项目进行综合考核.结果 显示,此种考核方法调动了护理人员工作的积极性,护理质量、患者对护理服务的满意度均得到提升,护患关系更加和谐.     

ICU分值绩效考核的建立与成效管理

目的 以开展优质护理服务为契机,打破绩效平均主义,实现多劳多得,优劳优得,提高护理质量和患者的满意度.方法在全科护理人员中通过调研、民主讨论,开展护理分值绩效考核管理.结果通过开展护理绩效考核管理,护士工作积极主动,服务态度明显提高,患者、医生,以及其他配合人员对本科护理工作满意.结论分值绩效考核管理有利于充分调动护士的工作积极性,提高护理管理效能.     

护理人员超时工作的原因分析与对策

总结了护理人员超时工作的原因,包括护理人员短缺、护理人员工作积极性不高、护理人员整体素质不高、间接护理时数增多等方面.提出了解决护理人员超时工作问题的对策,如合理配置护理人力资源、提高社会支持度、重视护理人员的身心健康、学习激励、ABC时间管理法等措施,以促进护理人员的身心健康,更好地提高护理质量.     

护理人员的人际冲突处理型态及管理对策

目的 了解临床护士的人际冲突处理型态,为护理人力资源管理提供理论依据.方法 随机选择某市某医院具有护士执照的护士和护士管理者258人进行问卷调查,比较逃避、让步、整合、支配等冲突处理方式的得分.结果 在护理人员自觉发生冲突最多的对象中,与同事发生冲突的情况最多.面对冲突时最常用的冲突处理型态是"逃避"方式(347±0.61),最不常用"支配"方式(2.78±0.57)处理冲突.结论 护理人员应树立积极正确的冲突观,宜采取面对面的方式协商解决医疗团体内部的冲突,构建关爱、和谐的护际关系,从而提升组织绩效.     

优质示范试点病区临床护士绩效考核方案的设计与应用

总结了影响临床护士工作绩效的主要因素,制定了工作量细化标准、工作质量考核标准、管床护士满意度调查表,主要包括从学历职称、护理人员工作量、工作质量、患者满意度4方面对临床护士进行全面考评,按照绩效考核结果进行收入分配的调整.认为该考核措施客观、有效、操作方便,并实行上不封顶原则,极大调动了护士的积极性和创造性.     

科研人员绩效考核探讨

针对所在单位的管理现状,通过了解单位科研人员绩效考核的现状,分析绩效考核存在的问题并提出改进措施;通过新的绩效考核管理方法,让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用,规范了部门岗位的考核管理职能,从而有效促进科研人员绩效水平的提升。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果.企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造-公司整体效益的提高.本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系.     

医院绩效考核管理的实践和探讨

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善.按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题,本文就医院实施绩效工资制度过程中出现的问题,应采取什么对策进行探讨和分析.     

鞍钢领导干部年度绩效考核评价办法的制定与实施

2002年鞍钢组织人事部按照中共中央关于建立国有企业领导人员考核评价制度的指示精神和鞍山钢铁集团公司党委“探索建立符合鞍钢实际领导班子和领导干部考核评价指标体系”的要求,在总结以往工作经验和学习先进企业做法的基础上,制定实施了以业绩考核为主要内容的领导干部年度绩效考核评价办法,在考核干部的方法上、评价干部的标准上、宏观分析干部队伍的手段上进行了有益的探索。这一办法的实施,为在选拔任用干部工作中建立和完善按业绩选人用人、能上能下、充满活力的“赛马”机制奠定了基础。一、领导干部年度绩效考核评价办法的建立(一)…     

浅谈黄金矿山企业的绩效考核管理

绩效考核是企业管理的重要组成部分.文中通过理论与实践的结合,阐述了黄金矿山企业绩效考核管理体系的建立、实施以及绩效考核应注意的问题.     

小议企业人力资源管理中的绩效考核

简介作为企业战略管理重要组成部分的人力资源管理重要组成部分的人力资源管理中绩效考核的功能和作用，改进传统劳动人事管理中考核办法的途径。     

基于边际贡献的销售绩效考核设想

怎样对产品种类繁多、产品盈利能力差别很大的企业销售人员进行绩效考核，正确评价这些销售人员的业绩，是生产产品种类繁多、产品盈利能力差别很大的企业人力资源管理面临的一个重要课题。本文试图通过建立基于边际贡献的销售绩效考核体系这一方法，给相关类似企业提供一点思路。     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

关于对企业绩效考核工作的思考

本文通过对绩效考评、绩效管理及当前绩效考核误区的认识，介绍了绩效考核的一些原则，说明提高员工驱动力的两个积极因素，提出了考核标准的制定以及实施绩效考核过程的改进与完善，为企业建立一套符合自身发展的、科学的绩效考核体系作一点尝试。     

企业绩效考核中沟通环节之我见

绩效管理是企业管理的重要工具。绩效考核是绩效管理的组成部分,而绩效沟通是绩效管理贯穿始终的重要流程。在绩效考核阶段的沟通则更加重要。应针对绩效考核中的问题,提出相应的对策,提高绩效考核效率,进而提高企业绩效管理水平。     

浅谈护理人员的职业防护

护士作为医院与病人接触最密切的人群,受到医院和社会感染疾病的双重威胁,有太多的机会遭致感染,由于这种职业的特殊性,经常会接触到较多的危险因素,从而造成职业性的损伤,如果护士缺乏相关的健康知识及自我保护意识,在危害自身健康的同时,也会给病人带来院内感染的潜在危险.如何制定有效的防护措施,将这些职业接触危害降低到最低,还给护士健康的身体和心理,这在临床工作中是非常重要的.     

如何设计职能部门的绩效考核

本文从全新的角度 ,利用系统论的理论对企业职能部门的功能进行了阐述 ,并因此提出了挂钩考核算式模型 ,增加了考核的可操作性 ,为企业完善职能部门的绩效考核管理提供了有益的参考。     

浅谈卫生事业单位绩效考核

政府对卫生事业单位实施绩效考核,是卫生事业改革的新举措,如何适应遗一考核办法,并运用到单位的工作之中,达到绩效考核的目的,我们进行了探索和实践,较好的完成了考核目标.     

浅析公安派出所绩效考核

公安派出所实行绩效考核有利于促进派出所各项业务工作和队伍建设的整体推进.但目前公安派出所绩效考核中存在目标设定不科学、考核过程和结果处理不当、考核难以量化、考核的形式过于单一等同题.因此,公安机关应当不断完善考核工作,增强绩效考核的可用性和有效性.