基层医院科护士长素质要求

基层医院护理工作繁重,护理管理难度大,要求可护士长具备扎实的业务技术及良好的管理水平,才能有效保障护理工作安全,保证护理质量及时提高基层医院的服务对象主要是广大的农民患者,由于病人的文化层次参差不齐,病人对护理服务的需求千差万别,这就给护理工作的顺利开展带来了很多挑战,良好的护理队伍是医院做好医院医疗服务工作的主体,作为承担管理角色的护士长的素质要求至关重要,对医院医疗及护理服务质量起着举足轻重的作用.     

急诊科护士长的管理技巧

急诊科护士长通过系统化、程序化制定急诊科护理人员岗位职责,组织学习各种抢救技术、抢救流程,各种规章制度,提高了护理人员的风险意识,加强了护理风险管理.同时进行护理质量管理,成立质控管理小组,运用"人本"原理,调动全体人员的积极性,人人参与质量管理,用统一的考核标准,进行考试考核,提高了护理质量与满意度,减少了护理风险.     

消化内科护士长的素质要求及护理管理技巧

总结了消化内科护士长的素质要求及护理管理技巧,包括出色的管理艺术,较强的非权力性影响力等.认为在新形势下护士长不但要熟练地掌握护理技术和专业的理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法.     

护士长助理在角色转变中的管理技巧

总结了护士长助理在角色转变中的管理技巧,包括维护上级尊严、赢得上级支持、增强非权力性影响力等等.认为科学有效的管理可最大程度地发挥护士长助理角色功能.     

谈护士长如何做好病区护士的管理工作

护理安全是指在实施护理的全过程中,患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡.自2002年4月9日我国新的<医疗事故处理条例>和医疗事故举证倒置措施的相继出台,对医疗护理安全产生了深刻的影响.护理安全管理是护理质量的第一生命和核心目标,护士长是护理管理工作的主体,护士是护理管理的中心,为了保障护理安全,笔者认为护士长要做好本文以下工作.     

加强护理人力资源管理对提高基层医院护理质量的效果

目的 探讨加强护理人力资源管理在临床护理工作中的应用.方法 以护理人力资源的合理分配和科学管理为理念,建立健全护理薪酬和激励机制,充分调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量.结果 在2年护理质控比较中,仅急救器材和药品管理上差异没有统计学意义(P＞0.05),在护理安全管理、基础护理质量、特、一级护理质量、病区管理质量与病人满意度上差异均有统计学意义(P＜0.05),护理文书书写、消毒隔离管理质量差异有统计学意义(P＜0.01).结论 通过加强护理人力资源管理,护理质量和病人满意度得到了提高.     

基层医院新生儿医院感染因素分析与护理对策

总结了基层医院新生儿医院感染因素与护理管理策略,感染因素主要包括医务人员因素、环境因素、新生儿自身因素,护理管理方法主要为加强培训管理,制定相关制度,提高医务人员手卫生依从性,规范医疗护理行为,开展新生儿病房感染监测,严格无菌技术,减少侵入性操作,严格消毒隔离,加强病房管理,加强基础护理,合理使用抗生素等.认为基层医院新生儿医院感染与多种因素有关,全面实施医院感染的护理管理,可以有效地控制和降低医院感染的发生率.     

打造高效护理管理团队为患者提供安全优质护理服务

总结了开展优质护理服务示范工程以来采取的措施,包括如何将护士长队伍打造成高效的护理管理团队,全面推进优质护理服务:转变护士长的观念、明确护士长责任意识和岗位职责、完善护士长岗位的有关管理规定等.优质护理服务示范工程成效显著.认为通过多项管理措施,能有效提高优质护理服务质量.     

护士长组织早晚床头交接班的体会

总结了护士长组织早晚床头交接班的体会,包括了解前一班患者病情的动态变化,布置当天各班工作的重点,强化各班职责加强责任心,保证护理安全,及时为患者解决实际问题,检查督促各项护理措施的落实等.各项规章制度、护理措施落实到位.认为床头交接班可实现对患者连续性的观察、治疗和护理,提高患者满意度,融洽护患关系,保证护理安全,提高护士长的管理水平.     

APN排班模式在基层医院产科中的效果评价

目的 评价APN排班模式在基层医院产科中的实施效果.方法 将本院产科护士16人,每日设A、P、N三班,A班4人(A、A1、A2、A3),上班时间为7:30～15:00;P班3人(P、P2N2、P1),P和P1上班时间为14:30～22:00,P2N2的上班时间为17:30～1:00;N班1人(N1),上班时间为0:30～8:00.结果 与传统排班方式比较,APN排班模式实施后护理质量由实施前的94.24分提高到实施后的97.83分,健康宣教知晓率由82.08%升高到97.92%,患者对护士工作的满意度由95.22分上升到99.14分,差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 APN排班模式加强了护士的责任心,加速了年轻护士的成长,提升了护理质量,改善了护患关系,提高了患者对护士的认知度与满意度.     

基层医院手术床使用中存在的问题及管理对策

总结了手术床使用中出现问题的原因并采取规范措施,包括手术床放置固定手术间;对手术床及配件统一标识管理;建立信息登记制度;实施预防性维护管理;成立操作培训小组和加强监督管理.认为重视手术床使用中出现的问题,及时采取规范措施,可提高手术室护士工作效率及工作质量,确保麻醉和手术顺利进行,同时能提高手术床使用率与完好率,为医院创造良好的经济效益.     

护士长柔性管理对科室核心竞争力的作用

护士长作为护理服务工作的实施者和管理者,其人性化管理和科学管理能力的提升在护理管理领域中已得到广泛关注与共识.护士长必须以科学的理念、发展的思路、创新的管理,正确分析护理服务工作面临的新形势、新任务,不断改进和完善服务流程,运用综合管理方式,提高服务质量,提升医院核心竞争力.实施柔性管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量.     

护士长在护理管理中运用赏识教育探讨

作者结合多年工作实际,对护理工作中如何运用赏识教育总结出了自己的经验.本文对护理管理中运用赏识教育的作用进行了阐述,对护士长在护理管理中如何有效使用赏识教育进行了分析,并提出赏识教育的误区和体会,具有很强的借鉴意义.     

PACU病人转出交接方法改进的效果观察

目的 改进麻醉术后苏醒(PACU)病人转出交班方式,提高护理工作效率.方法 观察组(1839例)建立转科病人登记本,将每住转出麻醉苏醒室病人的基本情况登记于,在科间交班过程中以转科病人交接本为基础,针对对每住病人的实际情况进行床旁交接班,并由接收病人科室的护士对苏醒室护士所记录内容核对检查无误后签名.对照组(1130例)采用传统方法.比较2组的交接班效果.结果 观察组交接班效果优于对照组(p<0.05).结论 新的科间交接班方式的实施.更能满足医护人员的需要,提高护理服务质量.     

切实抓好竞聘上岗 营造良好用人氛围

总结动力厂2013年开展全员竞聘工作的主要做法和特点、成效和收获及其不足之处。     

基层医院手术室使用过氧化氢低温等离子体灭菌器的管理体会

总结了基层医院手术室使用过氧化氢低温等离子体灭菌器的管理体会.主要包括:灭菌前对待灭菌的物品进行严格的清洗和干燥,选用合适的材料进行包装,合理装机,采用正确的灭菌模式,按操作流程使用,平时加强对护理人员的培训,完善各项管理制度,严格对灭菌器的监测,专人保养和维护.认为加强对过氧化氢低温等离子体灭菌器的规范化管理,才能保证灭菌器的正常运行,确保灭菌质量.     

浅谈对加强医院护理水平和质量的思考

随着社会经济和民众对健康认识的不断提高,医疗制度改革的全面深入推进,加强和提高医院的理疗护理质量,不仅直接关系到患者的生命和健康,也影响到医院在公众心里的形象和综合竞争实力,因此,临床护理质量的加强和提高,已成为现代医院管理的重要组成部分.在这种社会大背景下,适应时代对医院护理工作的新形势和新要求,努力建立并不断创新和完善护理质量和水平是包括我们每一个医护工作者在内的工作人员应当思考和探索的问题.临床护理工作的创新和提高既离不开对护士等护理人员自身素质和专业技能的培养与加强,也需要医院管理层的科学管理和来自制度方面的鼓励和规范.     

护理文书质量管理体系构建的效果观察

目的 探讨构建护理文书质量管理体系的方法.方法 采用文献调研法及专家咨询法,随机抽取2008年护理病历10543份,实施护理文书质量管理体系后抽取2010年护理病历11670份,比较二者的轻度、中度、重度护理缺陷处.结果 遴选专家积极性系数为93.75%,平均权威系数为0.85,制定了5类一级指标和84个二级条目的 护理文书书写缺陷评价指标.根据护理文书质量控制流程分为自我质量控制、过程质量控制和终末质量控制3个环节,构建护理文书质量管理体系,明确了不同环节的护理人员资质、培训内容及能力要求.实施护理文书质量管理体系后,护理书写缺陷数明显减少(p<0.05).结论 构建护理文书质量管理体系并实施,丰富了护理文书质量控制的内涵,提高了护理质量、护理安全性和护理文件书写质量.     

基层医院开展优质护理服务模式的探讨

总结了本院开展优质护理服务的过程.包括宣传发动,改变服务观念,改变护理管理模式,做实基础护理等.患者满意度提高了,护士工作职业价值感增强.认为优质护理服务能有效提高护理服务质量.