加强执行力以提高企业核心竞争力

叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性。分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等。     

基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究

核心竞争力理论对于我国大多数的企业来说并不陌生,和执行力理论相结合就构成了企业竞争力的核心要素,但是就目前而言,我国很少有人把两者结合起来研究,对于二者的相互关系也是研究尚浅,很多方面都不完善,本文就是在此基础上,从执行力出发,结合企业实践研究核心竞争力,并构建了基于执行力的核心竞争力提升模型,多方面全角度地解析二者的关系,从执行组织、文化、制度、考核等角度出发,就如何有效提升企业的核心竞争力进行了相关的论述。     

建筑企业的核心竞争力

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争．本文简要论述了建筑企业如何从制定正确的战略、以人为本的管理和建设卓越的执行力三个方面入手，从而提高企业的核心竞争力。     

浅谈企业制度与执行力

制度建设是企业核心竞争力的重要因素之一,然而,制度又是要靠执行来贯彻落实。制度再多,针对性不强,无法执行,就形同虚设;制度再好,心态不好,消极对待,不形成执行力,就流于形式。从二者的关系,阐明工作中管理者与被管理者都要正确处理好二者的关系,以求达到和谐统一,产生合力,实现企业目标。     

如何提高企业的执行力

针对执行力在企业经营管理中的重要性,结合目前国内一些企业的发展情况,就如何提高企业的执行力进行了阐述,指出企业只有具备良好的执行力,才能提高核心竞争力,实现其经营战略。     

培育企业的核心竞争力

有两个现象,很值得深思.一个现象是:据统计,全国私营企业的平均寿命7岁,其中,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中又有70%的企业在第二个5年内倒闭.第二个现象是:世界有两个民族是最能赚钱的,一个是犹太民族,一个是中华民族.     

如何系统提升商品混凝土企业的核心竞争力

本文分析了当前及未来一段时间商品混凝土行业的发展态势,指出没有核心竞争力的企业最终要被市场所淘汰。文章深度剖析了商品混凝土企业核心竞争力的主要构成要素,分析了企业核心竞争力差的背后原因,揭示了提升核心竞争力的方法。     

论大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护

阐述大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护，并通过对上海建工集团核心竞争力的内涵与特征的梳理，从理论与企业的实际结合上时大型国有建筑企业进行剖析，强调要注意防止核心竞争力的流失并建立相应的保护机制。     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

学习型企业与企业核心竞争力的分析

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，它适用任何组织形式，特别是企业。学习型企业具有可持续发展性和创造性。而企业核心竞争力是能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。建立起学习型企业可以早日促进企业核心竞争力的形成，企业具有核心竞争力可以促进学习型组织升级。     

提高企业核心竞争力的探讨

企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须提高企业核心竞争力。本文对影响和制约企业核心竞争力的因素进行了剖析,阐述了解决的途径。     

核心竞争力推动企业发展

陕西建设机械股份有限公司12年前年产值只有3000万元,而如今年产值达6 1亿元,利税和职工收入大幅度增长,最近被中国质量协会授予2001年全国质量效益型先进企业称号。陕建公司快速发展的原因是什么?回答是企业拥有了核心竞争力。著名的美国管理学家首先提出核心竞争力的概念,即从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个企业即使没有整体竞争的优势,也可以通过掌握少数几个关键技术或在某些技术方面成为最好而获得成功。1990年时陕建机公司产品仍属劳动密集型,技术含量低,销售不景气,是一家弱势企业。董事长高峰带领职工把质量效益的突破…     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的一个有效途径,本文从对企业文化建设的认识,企业文化建设存在的主要问题,企业文化建设的思路与措施等三个方面进行了阐述．希望引起企业经营管理者的关注     

浅谈提升企业执行力

阐述了执行力是企业市场竞争取胜的根本保证,从人员、决策制度、监督考核等方面分析了当前影响企业执行力的主要因素,深入地探讨了提升企业执行力的途径,以提高企业的执行力,从而保证企业的生存和发展。     

建筑企业核心竞争力的构建

近年来 ,大多数建筑企业往往迫于应付日益加剧的市场竞争 ,一味地多揽任务 ,多完成施工产值 ,追求生产规模的扩大 ,结果是产值上得快 ,效益却增长缓慢 ,在竞争中力不从心。从长期来看 ,建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本 ,向顾客提供优于竞争对手 ,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力 ,这已是当今世界企业管理专家学者的共识。这种能力就称为企业的核心竞争力。一、企业核心竞争力分析企业的核心竞争力不是通过相应的要素市场买卖获得的 ,而是企业在较长的特殊历史进程中积累性学习的结果 ,是企…     

火电施工企业核心竞争力的培育

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化是企业的经营哲学思想,它是企业发展振兴的必经之路,它在企业管理中的地位日益重要,它在企业管理中的作用日益突出,也可以说,企业文化就是企业发展的核心竞争力。     

创建学习型企业提高企业核心竞争力

阐述了创建学习型企业的背景和现实意义。从学习型企业的特点、创建学习型企业的原则和目标叙述了创建学习型企业与提高企业核心竞争力之间的关系。最后提出了创建学习型企业提高企业核心竞争力的几条途径。     

良好的执行力是企业文化的核心

企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。