基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究

核心竞争力理论对于我国大多数的企业来说并不陌生,和执行力理论相结合就构成了企业竞争力的核心要素,但是就目前而言,我国很少有人把两者结合起来研究,对于二者的相互关系也是研究尚浅,很多方面都不完善,本文就是在此基础上,从执行力出发,结合企业实践研究核心竞争力,并构建了基于执行力的核心竞争力提升模型,多方面全角度地解析二者的关系,从执行组织、文化、制度、考核等角度出发,就如何有效提升企业的核心竞争力进行了相关的论述。     

建筑企业的核心竞争力

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争．本文简要论述了建筑企业如何从制定正确的战略、以人为本的管理和建设卓越的执行力三个方面入手，从而提高企业的核心竞争力。     

如何提高企业的执行力

针对执行力在企业经营管理中的重要性,结合目前国内一些企业的发展情况,就如何提高企业的执行力进行了阐述,指出企业只有具备良好的执行力,才能提高核心竞争力,实现其经营战略。     

浅谈国有企业的核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的定义和基本构成要素，提出了识别、规划、培育和维护企业核心竞争力的方法，针对国有企业特点提出了提高国有企业核心竞争力的五点建议：①社会主义市场经济的产权制度、分配制度与企业核心竞争力；②企业战略管理能力与国有企业核心竞争力：③企业文化与核心竞争力：④专业化与核心竞争力；⑤企业创新与核心竞争力。     

论我国民营企业核心竞争力的培育

本文从新的视角——核心竞争力的角度剖析了我国民营企业“短命”的深层原因，从而指出，我国民营企业要从根本上摆脱“短命”的命运，必须从培养核心竞争力入手。对此。文章对微软公司、春兰公司、海尔公司等较为成功的企业重视培养企业的核心竞争力进行了阐述，并从企业核心竞争力的构建与扩散、核心竞争力要素的内部开发与外部获取、核心竞争力要素的整合和核心产品的开发、企业核心竞争力的转移扩散等四个方面论述了应如何提高我国企业核心竞争力的思路。     

论大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护

阐述大型国有建筑企业核心竞争力的建设与维护，并通过对上海建工集团核心竞争力的内涵与特征的梳理，从理论与企业的实际结合上时大型国有建筑企业进行剖析，强调要注意防止核心竞争力的流失并建立相应的保护机制。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

建筑企业项目层面的执行力建设探讨

在工程项目面向国际化的背景下,建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题.现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足,在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上,指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心.进而从项目层面,论述了项目治理...     

企业执行力的现代价值解析

随着生活节奏的不断加快,市场经济的迅猛发展为现代企业发展模式提出了新的要求,想要提升企业发展的整体竞争力就要从企业的整体发展需求出发,将市场作为主体,通过提升企业的核心竞争力达到良好的实践效果。将执行力作为企业发展的重要因素,深入到企业发展的细节性问题,具体的分析企业执行力的真正含义,结合时代发展的背景,提出合理的解决对策。     

培养核心竞争力,促进企业发展

通过阐述核心竞争力的识别、培养、开发，论述核心竞争力与企业发展的关系。     

论技术创新与企业核心竞争力

先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析，并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后，对政府在推动技术创新，促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。     

关于我司党员争当执行力模范的若干思考

执行力是重要的管理理念，是企业做大做强的关键内在因素，在很大程度上决定着企业竞争力的强弱。公司高度重视执行力建设，本文旨在对公司系统党员执行力现状进行分析，阐述加强党员执行力建设的可行性和重要性，进而提出提高公司党员执行力的若干途径，希望能为公司执行力建设献计献策。     

论企业核心竞争力的构建与提升

在当前经济全球化和国际竞争日趋激烈的形势下,探讨中国企业核心竞争力水平提升的问题,具有极为重要的意义。本文通过分析我国企业核心竞争力的现状并依据相关理论,论述企业核心竞争力的构建、维护与提升,并就我国企业核心竞争力的构建、维护与提升提出了相应的建议。     

论绩效管理在企业执行力中的作用

本文从绩效管理有关理论上入手,针对绩效管理在增强人力资源的责任心,保证人力资源的胜任力,激发人力资源的创造力,提高人力资本效益等方面对绩效管理在企业执行力中的作用进行阐述,从而得出结论:企业必须建立和完善科学有效的绩效管理体系,才能提升其人力资源执行力,增强企业核心竞争力。     

建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考

经济新常态下,低成本运营已成为建筑业企业核心竞争力的关键要素。对建筑业企业实施低成本运营战略进行了系统思考,指出低成本理念是经济新常态下的必然选择,低成本竞争是建筑业企业转型升级的必由之路。“大成本”意识下的成本管控创新才能为企业带来增值效应;“全成本”管控执行力是建筑业企业落实低成本运营的核心管理能力;深化成本考核是建筑业企业风险管控的有力抓手;低成本运营是建筑业企业提升核心竞争力的重要战略管理手段。     

创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

论企业目标执行力的构建

企业目标执行力，也称执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈，企业目标执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业目标执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。随着我国加入WTO后，企业真正成为市场的主体，企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断完善捕捉发展市场的机遇外，还要…     

执行力亦是“原动力”

执行力是企业日常管理工作的重中之重,在企业管理实践中流行着这样一种观点:"没有执行力,就没有竞争力".制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动.提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力.     

浅论我国监理企业的核心竞争力的建设

首先 ,通过对企业核心竞争力涵义的论述 ,用以阐述建筑行业的监理企业核心竞争力的内涵 ;其次 ,在明确监理企业核心竞争力提升的战略地位的同时 ,着重从九个方面 (监理企业本身的管理能力、监理企业的创新能力、监理企业的融资机制建设、监理人才竞争优势、监理企业品牌建设 ,形成名牌监理企业、监理企业文化、市场占有、企业发展的机制、积极参加建筑行业协会建设 )具体讲述监理企业核心竞争力的提升 ;最后强调我国监理企业核心竞争力建设的紧迫性     

企业发展重在企业组织文化的建立

关注企业发展、扶持企业发展和促进企业发展已经成为世界各国的共同课题.为此,如何提高我国企业的核心竞争力就成了摆在所有企业面前的首要课题.而企业文化是最能直接反映企业核心竞争力的因素,因此企业文化的建设是我国中小企业的一个重大且艰巨的任务.本文分析了企业文化为企业创造价值,阐述了企业文化就是企业核心竞争力,并对企业组织文化建设的途径进行了论述.